油田职工培训存在的问题及对策探究

企业职工培训对于企业发展战略有着重要的作用,可是大部分企业大多具有重引进、轻培训的现象,使得职工培训效率较低。实施油田企业职工培训运转体系,透过对职工职能、态度、所需、能力、可能实施的方法的培训与探讨,有效发挥职工培训对人才的培养,加快企业的健康化成长。     

我国企业职工培训现状分析

一、我国企业职工培训的实施状况及国际比较我国企业职工培训的实施现状可以概括为以下四点。(1)企业职工培训在我国很不普及。只有14.6%的企业建立了技能培训制度;11.1%的企业按照国家规定提取和使用了职业培训经费;16.7%的职工参加了岗位培训班的学习,而绝大多数企业和职工与企业职工培训基本处于无缘状态(见表1)。(2)企业职工培训在不同产业间发展不平衡。第二产业一般好于第三产业,尤其是在制度建立以及提取和使用培训经费两方面,第二产业比第三产业更加重视培训(见表1)。(3)企业职工培训在不同经济类型企业间存在着显著的差异。企业职…     

加强教育培训提高职工素质

管道运输企业专业技术性强,工种多,职工技术素质偏低的现状,不能适应当前形势的需要,如何进一步加强职工培训,提高职工素质成为企业亟待解决的课题。 一、加强职工教育培训的必要性 职工教育与现代企业发展之间具有密不可分的联系。大家知道,“科学技术是生产力”,但只有通过对劳动者的培训并使科学技术为劳动者所掌握应用,科学技术才能从间接的生产力转变为直接的生产力,也才能有力的推动现代企业的发展。     

河北省化解过剩产能中职工就业创业能力培训研究

通过对河北唐山、邢台和邯郸三地的实际调研,描述三地政府、企业和个人对培训的现状,分析河北省在化解过剩产能中职工培训教育中存在的问题,提出要有效解决职工个人层面存在的消极现象,加强对化解过剩产能企业职工培训的管理,要打造专业性、市场化的培训机构,为钢铁煤炭行业职工安置提供借鉴。     

建立有效的培训机制

引进竞争和激励机制要实现两个根本性转变、提高企业的经济效益，就必须将竞争机制引入企业，它是鞭策企业不断奋进的有效措施，也是对企业是否有活力的一种检验。内部没有竞争，企业就不会发展，劳动生产率就不会提高。只有真正地将竞争机制引入到企业职工培训工作中来，不断提高职工的技能水平，才能使职工感到有压力、有紧迫感，才能真正认识到企业职工培训的重要性，才能意识到培训与工作岗位和个人利益之间的密切关系，才能积极主动地去参加培训学习，提高自身素质。这样，可以充分调动职工的主观能动性，在思想上积极要求不断地完善自…     

股份合作制

股份合作制是人民群众在改革实践中创造出来的具有中国特色的企业制度。具体地说,是一种融股份制与合作制为一体的企业组织和管理制度。其基本特征是:(1)劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合相结合,企业职工既是企业的劳动者,又是企业的出资人;(2)企业职工个人股与法人股、国家股、集体股相结合,以职工个人股份为     

构建油建行业HSE流动式培训

企业职工安全意识的养成,直接关系到企业的发展和稳定,特别在企业外部用工人员较多的油建行业,加强职工安全培训,尽快地使其掌握正确的安全操作规程,已成为刻不容缓的一项重要任务.对职工进行必要的安全培训,是让职工了解和掌握安全法律法规、提高职工安全技术素质、增强职工安全意识的主要途径,是保证安全生产,做好安全工作的基础.     

创新职工教育培训机制

对企业职工进行教育培训,不仅可以提高职工的工作能力,还可以提高职工自身的素质,对企业发展具有重要的意义。目前,在电力企业职工教育培训过程中,仍存在一些问题,影响着职工教育培训的有效进行。包括:重视度不够。部分企业没有高度重视职工的教育培训,在职工培训的理念上存在误区,认为职工的教育培训费时、费力、耗财却没什么效     

谈煤炭企业的职业技能培训与鉴定

煤炭行业是一个从业人员众多 ,生产条件特殊、技术性要求较高的行业。随着煤炭生产机械化程度的不断提高 ,对劳动者技术素质的要求也越来越高 ,致使劳动者素质较低与煤炭企业劳动者高技术要求的矛盾越来越明显。目前国家推行职业资格证书制度 ,为解决这一矛盾 ,提高煤炭企业劳动者素质 ,提供了一个有效途径。一、做好职业技能培训与鉴定的意义1 推行证书制度 ,适应社会主义市场经济对人才的需要 ,为企业职工培训提供了行之有效的依据和标准。煤炭企业的职工培训主要围绕煤炭生产和矿井安全需要进行 ,并且需要一个长远的计划 ,一个系统、标准…     

股份合作制的制度缺陷分析

一、股份合作制难以实现有效的产权激励股份合作制的基本特征是 ,劳动者的劳动联合与资本联合相结合 ,企业劳动者 (职工与经营者 )以劳动合作为基础共同投资于企业 ,持有企业的股份 ,职工和经营者既是企业的劳动者又是企业的股东 ,作为劳动者实行按劳分配 ,作为股东对企业剩余进行按股分红。在改革实践中 ,股份合作制企业的组建一般采取的是“出售改制”的方式 ,即将中小型国有或集体企业的净资产出售给本企业职工和经营者 ,使其拥有企业股份 ,在此基础上进行改制。多数采取这种改制形式的企业没有设置国有股或集体股。国有或集体中小企业实…     

我国将建立健全面向全体劳动者的职业培训制度

中组部、人力资源社会保障部日前发布《高技能人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》。规划提出,我国将以实施青年技能就业培训工程和企业职工技能提升培训工程为重点,建立健全面向全体劳动者的职业培训制度。其中,企业职工技能提升培训工程,将引导、支持各类企业特别是大型企业(集团),建立现代企     

浅议煤炭企业职工培训费用的改革

职工培训系统企业化办学，是市场经济条件下企业职工教育改革与发展的方向。权威人士提出了“培训———考核———使用———待遇”一体化的模式，应该说这是一种科学、有效的新机制。但是由于企业与企业之间，情况千差万别，一种模式很难适应每个企业的具体需要，特别是...     

加强企业备用金管理之浅见

当前大凡企业都很注重资金的管理.笔者以为,企业抓资金要内外并重,切不可只抓外部资金清理,不抓内部资金挖潜,其中不要忽视对企业备用资金的管理.一则,企业备用金一般都是由职工个人挂帐、报帐和清帐,直接与职工个人发生关系.强化备用金的管理,有助于增强企业职工的资金紧张意识.二则,压缩备用金支出,虽然不能彻底缓解企业的资金紧张状况,但也绝非是不无小补、三则,及时清理和回收欠款,对那些揩国家便宜,侵蚀公款职工是一种有效扼制,有利于培养职工廉洁奉公的品行,促进企业廉政建设的发展.以下就如何加强企业备用金的管理谈几点浅见:     

“去产能”下煤炭产业职工分流安置问题研究

针对我国煤炭行业过剩产能现状,对煤炭行业的职工安置情况进行了简要分析,提出了主要从企业内部和外部分流安置的两种职工安置途径,并从工作环境、职工素质、社会保障、再就业培训方面对职工安置因素进行分析,最后根据当前职工安置存在的问题提出相应的对策,包括创新企业内部分流、提高职工素质、加强社保衔接、加强企业职工培训。     

加强国有企业“人力资源”管理的几点对策

人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对企业职工进行合理的培训、组织和调配,同时,对职工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥职工的主观能动性,使人尽其才,以实现企业的发展目标。我国     

创新职工教育培训机制

对企业职工进行教育培训,不仅可以提高职工的工作能力,还可以提高职工自身的素质,对企业发展具有重要的意义.目前,在电力企业职工教育培训过程中,仍存在一些问题,影响着职工教育培训的有效进行.包括：     

关于集体经济体制改革的思考

股份合作制是我国经济体制改革中出现的一个新生事物,它适应了建立社会主义市场经济体制的基本要求,是我国城乡集体经济改革、转换企业经营机制、建立现代企业制度的一种有效形式。 一、集体经济的改革实践中产生了股份合作制 在我国以市场为取向的经济体制改革中,集体所有制企业的改革方向,主要是恢复劳动者入股分红的合作制形式。使企业的产权关系清晰,企业和职工形成利益共同体,解决制约企业发展的政企不分,资金筹集难等问题。使企业真正成为具有生机和活力的商品生产者。在实践中,要恢复劳动者入股有两种办法:一是劳动者以新的投资入股,二是把集体资产分解到个人。一般是两种办法同时采用。由于企业职工长期以来的变动,有的已经离开了企业,有的刚进企业,贡献不等,企业积累的资产不能全部分解到职工个人,于是在     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

企业职工教育经费使用与管理的几点思考

<正>企业职工教育经费,是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素质、用于职工教育及职工技能培训等的相关支出,以促进企业职工队伍整体素质的提高。新企业会计制度规定,企业职工教育经费按职工工资总额的1.5%-2.5%的比例提取,纳入"应付职工薪酬"科目核算。如何充分发挥职工教育经费的作用,提高职工教育经费使用的效果,在新的形势下需要作出新的思考。     

试论企业文化建设

企业文化是指在企业中全体职工为实现企业的奋斗目标而自觉遵循的价值准则、职业道德、生活信念、习惯作风与共同的意识和信念、是统一企业职工思想、意志、行为的企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德以及价值观的总和.它是以企业精神为支柱而形成的企业内在的凝聚力和感召力,能增强职工对企业的责任心、归宿感、荣誉感,经常给职工以激励.