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建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平… 相似文献
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目前施工企业中,大多数项目的成本管理尚不完善,主要是缺乏施工全过程中的控制和管理,没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手,谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中,成本控制不只是项目经理和财务部门的责任,而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系,才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点,可建立如下项目成本控制体系(见图)。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理,首先组织班长以上管理人员… 相似文献
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江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分… 相似文献
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为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏. 相似文献
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施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条 相似文献
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蔡广毡 《中国电力企业管理》2023,(15):26-27
<正>保定城中村改造总承包项目部围绕项目管理“十化”要求,切实提高项目精细化管理水平,践行“小项目部、大工区”管理理念,以一抓到底的韧劲抓执行、抓落实,以只争朝夕的担当破难题、开新局。项目管理是施工企业生存的基石和发展的根本,作为项目第一责任人的项目经理,是项目管理的“执旗手”,是项目全生命周期管控的策划者和推动者。随着施工企业的转型发展,对项目经理的各方面管理能力也提出了更高的要求,项目经理不仅要具备扎实的基本功底,其专业素养和业务能力也必须达到一定的水平和高度。在保定城中村改造二期项目建设过程中,项目经理始终践行项目管理理念,通过加速推进数字化转型、全面推行基础“334”工程、帮扶协作队伍共同发展等措施,为项目提质增效贡献了力量。 相似文献
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<正> 一、确立成本控制在整个项目管理中的中心地位项目是建筑施工企业生产经营活动的基本单位,是成本核算的基础。在保证安全、质量、工期的前提下,以最低的消耗获取最佳的经济效益,是项目经理部全体成员所追求的目标,也是项目经理的基本职责。项目成本控制就是在项目施工过程中,对影响成本的各种因素加以严细管理,使工程成本按照预先测算的目标进行,使各项耗费都控制在规定的范围之内。 相似文献
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责任成本管理的"两挂钩"制度
项目部应建立以项目经理为第一负责人、各业务部门及施工队或工班为责任中心的责任成本管理体系.具体运行时采用两个挂钩的做法,一个挂钩是项目部的上交款与责任成本预算挂钩,另一个挂钩是员工的收入与责任成本预算执行效果挂钩,从而实现项目部与员工责任共担、利益共享,真正激发全体员工的积极性. 相似文献
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陈少伟 《水利水电工程造价》2003,(2):22-23
项目经济分析是成本控制的重要环节,也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析,在项目管理中广泛推广应用,把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中,牢牢把握项目的经济脉搏,使项目经济活动健康运行。 相似文献
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EPC总承包项目的施工成本控制。是从设计阶段到工程竣工结算的全过程工程造价管理活动,总承包方通过建立以项目经理负责制、项目经理部组织结构,并建立一定的管理流程,在设计阶段、旌工招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,通过各种技术措施、管理措施将施工成本控制在目标范围内。 相似文献
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掌握了施工生产的主动权.项目部通过架子队控制工序分包作业工班,并签订《目标责任管理合同》,理清了项目部、架子队和工序分包队伍的关系.项目部下达的各项指令由"自己人"直接落实到作业现场,管理重心实现了下移,增强了项目部对现场施工生产的控制力,确保了项目"六大要素"的全面受控.同时,项目部不再直接与工序分包队伍直接打交道,避免了项目管理工作受制于劳务队的不正常现象,有利于施工生产的正常进行. 相似文献
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成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项目效益的目的。 相似文献
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王永钧 《水利水电工程造价》2007,(3):55-57
施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构,项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此,对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨,以为控制项目部成本开支,遏制项目部的亏损,提高施工企业的经济效益提供参考。 相似文献
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浅谈建筑工程项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计… 相似文献
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项目法施工是项目经理在项目承包的前提下,以取得项目最佳经济效益为目的,对生产力要素进行优化组合,实现项目目标的施工管理方法,它是以物质利益为动力的经济管理方式,在施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中,成本目标尤为重要,因此,必须做好项目法施工中工程直接费及其它费用包干的管理。 一、工程直接费及其它费用包干的运行与管理 相似文献
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近年来,许多施工企业亏损的工程项目部(以下简称项目部)不断出现,且有愈演愈烈之势.这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展.因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为施工企业目前非常紧迫的任务. 相似文献