绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考

我国坚持走绿色环保之路,越来越重视绿色施工技术.建筑行业作为高能耗产业,虽然在国民经济发展中做出了突出的贡献,按时想要长远发展必须要加强创新管理模式,贯彻落实绿色施工理念.为了进一步落实绿色施工理念,提高工程管理水平.本文通过分析当前建筑工程管理中存在的不足,从制度、施工技术等多方面提出了落实绿色施工理念、优化施工管理...     

昆明市新机场绿色施工管理与技术应用

绿色施工作为可持续建设过程中重要环节之一,已成为实施建筑业可持续发展的重要手段.文章通过昆明市新机场工程案例,以国家相关标准与导则为指导,对绿色施工管理、绿色施工技术以及绿色施工评价标准的应用与实施进行研究.提出了工程的绿色设计与绿色施工要求,阐述了建设过程中所实施的绿色施工管理方法与绿色施工技术,总结了实施绿色施工的一些体会.     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一.文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标(KPI)的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程.     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究

我国近些年加大贯彻和实施绿色建筑,相关企业也要顺应时代的发展,积极引入绿色施工技术和管理模式,推动建筑行业朝着绿色节能方向发展进步.为了进一步提高建筑工程施工管理水平以及绿色施工能力,本文通过分析当前建筑施工管理主要内容提出了优化绿色施工管理的建议,在建筑绿色发展方面具有一定的作用.可见,加强绿色施工管理有助于建筑行业...     

议绿色施工管理与实施

随着国家对环境保护的高度关注,使得施工企业不但要满足工程项目质量、安全、工期和功能等要素的要求,更重要的是确保施工过程中的环境保护和使用过程中的节能、舒适、健康和安全。于是,绿色建筑、绿色施工的理念便应运而生。而且绿色施工是我国建筑工程施工领域未来的发展方向,我国建筑工程领域若想全面的贯彻落实好绿色施工,就必在工程建设项目施工过程中,做好工程项目的绿色施工管理工作。基于此。本文对绿色施工管理与实施进行了研究。     

浅析绿色施工在基坑工程中的应用

绿色施工主要指通过技术或者管理手段能够实现降低能耗和污染,提升施工质量和能效水平,推进建筑业向绿色低碳转型。基于绿色施工的重要性,本文积极响应国家的绿色低碳发展政策,专门通过对绿色施工在基坑工程中的开挖、支护等施工过程管理和技术应用方法进行分析,从资源产生、消耗及排放等各方面提高利用率,为基坑工程建设节碳减排寻求路径。     

建筑工程管理创新及绿色施工管理

在经济和科学研究技术的迅速发展下,国内建筑施工管理方面也获得了突破性进展,绿色施工管理渐渐取代了传统的管理理念,使管理工作不断向着绿色化、智能化的方向发展,给工程安全和质量带来有力保障。众所周知,绿色施工与工程管理密不可分,在施工的过程中,只有不断地对工程管理的理念和模式进行创新,才能促进绿色施工的进一步深化发展,进而...     

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。     

项目法施工的实践与探索

转换企业经营机制,是当前深化施工企业改革的中心工作,其关键是要深化内部管理体制改革,加大推行项目法施工的力度。我公司按照建设部推行项目法施工的总体思路,学习和借鉴先进企业的经验,对项目法施工进行实践与探索,取得了明显的效果,初步形成了“领导决策围绕市场转、党政工团围绕生产经营转、各项管理围绕工程项目转”的新管理机制.有力地促进了企业的发展。 1.一条基本思路。以项目管理为核心,管理层与劳务层相对分开,强化生产要素动态管理,优化配置为主要内容,不断完善内部模拟市场配套改     

项目施工过程中的质量控制

近几年南通市建筑安装工程总公司在一些重点工程上开始试行项目法施工,并在各项目施工过程中,根据质量第一、为用户服务、预防为主、一切用数据说话等全面质量管理的基本观点,推行项目全面质量管理。在做好项目施工准备质量控制的基础上,各施工项目经理部全面强化了施工过程中的质量控制,使施工项目从人员素质、原材料供应、工艺、工序管理、特殊工序(含隐蔽工程)控制、技术核定、技术复核等方面实施全过程的质量动态控制,使工程质量稳定,创出了一批代表一级施工企业水平的优质样板工程,获得了外商和广大国内用户的一致好评。加强项目施工过程质量控制是提高工程质量的关键,该公司在质量控制方面主要狠抓了以下几个重要环节。     

浅谈施工项目成本控制体系的建立

施工项目成本控制的根本目的决定了成本控制在整个项目管理体系中的重要地位。事实上,施工项目的成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,施工项目的质量、工期、安全等方面的管理,也都是与项目成本管理紧密相关。因此,建立施工项目成本控制体系,落实项目经理部及内部各单位的经济责任,是推行施工项目管理的关键。     

抓工程施工质量务必抓人的思想“质量”

施工企业,提高工程施工质量的前题是抓好人的思想“质量”。那么,如何抓好人的思想“质量”呢?我们的体会是:一要提高施工企业领导的“质量”。常言道:“将无能,累死千军”。在当前激烈的市场竞争中,一个施工企业要想创出较好的社会效益和经济效益,“排头兵”的作用是十分关键的。因此,作为施工企业的领导在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必须不断探索,不断改进。如:公司下属某工程处,其负责人是从工人中提拔上来的,上任后信心十足干工作,一个心眼扑在工程上,没日没夜抓生产,吃了不少苦头,但效果不佳。他原先认为只要生产搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在这位负责人任职期间,仅     

BIM技术在装配式建筑项目管理中的应用

现如?,我国是信息技术快速发展的新时期,建筑构件的工业预制和装配施工已经逐渐成为发达国家实现建筑工业现代化的重要标志.BIM技术与预制装配式建筑模式相结合,打破了传统的建筑施工模式,进而加速了建筑施工管理理念的创新,使得建筑行业向更加高效、绿色、可持续的施工模式转变.文章以施工管理的视野探讨当前预制装配式建筑施工管理中...     

绿色施工的现实意义

如何理解绿色施工 绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的应用体现,是绿色施工技术的综合应用.绿色施工技术并不是独立于传统施工技术的全新技术,而是用"可持续"的眼光对传统施工技术的重新审视,是符合可持续发展战略的施工技术.换言之,它并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工,没有尘土飞扬,没有噪声扰民,在工地四周栽花、种草,实施定时洒水等这些内容,而是涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展等内容.     

充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.     

绿色施工的实践与展望

<正>绿色施工主要是在向技术、管理和节约要效益。绿色施工作为建筑业新趋势，必将在各个施工单位引起一股新潮流，如智能化建造、装配式建筑将成为绿色施工的主力。在建筑的施工与使用过程中，往往必须消耗巨大的自然资源，同时加大了环保负担。根据统计，人类将从自然界中所获得的百分之五十以上的物质都用于制造各类建筑物及附属设施。这些建筑物在施工与使用过程中，     

建筑工程绿色施工技术的应用

在建筑工程施工中,能源消耗逐步增加、建筑垃圾大量产生、扬尘污水无法处理等现象日益突出。传统的施工技术更加注重施工的进度、质量和能否带来更大经济收益,而忽视节能环保的重要性,因此利用绿色施工技术来解决能源短缺和环境污染问题显得愈发关键。绿色施工技术能实现节能、节地、节水、节材和环保的目标,是我国可持续发展道路上不可或缺的...     

Reasons Why Construction Firms are Reluctant to Adopt Green Construction

绿色施工是建筑施工企业可持续发展的必然选择,其根本宗旨是实现经济、社会和环境效益的统一,但却推行缓慢.为了改善绿色施工的推行状况,从工作人员与社会公众的绿色施工意识,现行标准体系、技术规范与评价体系三大管理机制,建筑行业结构、总承包模式与施工技术等建筑行业水平,以及经济效益几方面对绿色施工在建筑施工企业中难以推行的原因进行探析,提出建立实施指南、技术规范与评价体系,改善行业结构、总承包模式与行业技术水平等可行性建议,以促进绿色施工在建筑施工企业中的推行.     

对提高年轻干部素质和领导能力的几点思考

人们常说向管理要效益,说明管理水平的高低直接决定效益的好坏.领导是管理的一项重要内容,在任何组织中,领导都居于独特的地位,发挥着独特的作用,他们的素质和领导能力往往成为影响事业成败的重要因素,甚至决定因素.建国以来,我们各方面取得了辉煌成就,关键是培养和造就了一大批思想觉悟高、无私奉献精神强、业务技术水平精、有组织领导能力的德才兼备的干部作中流砥柱.然而这批宝贵财富和栋梁到本世纪末绝大部分将相继进入老年期,离开现在的岗位,历史的重任就要落到新提拔的中青年干部的肩上,加上经济建设的快速发展,急需更多的优秀干部.因此,当务之急,就是要加强对在职中青年干部的培养,并抓紧培养选拔一批优秀年轻干部,提高他们的素质和领导能力,使他们能够担当起跨世纪的领导重任.     

试谈项目法施工管理机制的建立与完善

按项目法组织施工管理,自八七年国家五部委在推广鲁布革工程管理经验提出后,正越来越显示其发展施工生产力的优越性,并越来越广泛地为全国各施工企业所接受和推广。我们是全国首批推广鲁布革工程管理经验的试点企业之一,把推行项目法管理做为试点改革的起步动作,两年来的实践,有一些粗浅的体会和不成熟的看法。谈一谈以求得领导和同行们的批评指教,帮助我们进一步提高项目施工管理的水平。一、工地机制的转变是推行项目法的关键。所谓项目管理,从这两年实践我们感觉,其区别于传统的工地管理在于以下四点:一是,突出了项目负责人对项目施工的全权责任,和企业法人在该项工程上的全权代理人的地位。这远比过去行政层次的工队长在项目施工上的责权突出、明确得多;二是,项目法管理强调对施工全过程(从招投标到竣工交钥匙,回访回修)和施工综合效益的管理。在施工阶段,是为实现项目工程质量、工期、安全、造价等项日施工目标,按施工内在规律进行有效的计划、组织、协调、控制的综合性管理,一个系统工程。通俗讲,是项目经理代表企业经理管工程,就象这个工程是他个人承揽的活儿,他要追求的目标,以及从始至终、方方面面所应担的责任,该管的事。是横向的、全过程、全