以改革创新赢来市场竞争的新优势

20 0 0年是亚新科南岳 (衡阳 )有限公司 (以下简称“南岳公司”)生产经营经受严峻考验的二次创业之年 ,面对日趋激烈的国内外市场竞争和严峻的外部经济环境 ,南岳公司全体职工在公司领导的带领下 ,抢抓市场机遇 ,大刀阔斧地进行全方位的改革 ,努力实施创新战略 ,开创了崭新的工作局面。一、观念创新 ,适应市场竞争形势和企业发展的需要。在 1999年下半年汽车市场呈强盛态势 ,南岳公司没能迅速跟进 ,仅一汽集团无锡柴油机厂这一块 ,就痛失了近 2万台的市场份额。对此公司进行了认真的总结和反思 ,深刻认识到 :要摆脱困境 ,必须更新观念 ,为企…     

以价值创新战略来驱动市场

二十世纪八十年代以来,许多行业发展缓慢,业内多数企业也增长乏力.但就在这些行业中,却有一些企业保持了长期的持续增长,如:零售业的沃尔玛公司(Wal-mart)、手表制造业的SMH公司(Swatch手表生产商)、航空业的西南航空公司(SouthwestAirline美国)、计算机行业的戴尔计算机公司(Dell)等.     

3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为３M公司。３M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的３０％从前４年研制的产品中取得。每年，３M公司都要开发２００多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使３M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去１５年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有１０年３M公司均名列前１０名。面对知识经济的挑战，３M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。创新…     

CEO管理者权力与公司创新投资——基于中国制造业上市公司与交互效应模型的研究

本文以中国制造业上市公司为研究样本,实证检验公司CEO管理者权力(任职期限、所有权权力、两职兼任)对公司研发投入的作用,而后进一步基于交互效应模型,研究任职期限、所有权权力、两职兼任之间可能存在的交互效应,深入解析CEO管理者权力对企业创新投资行为的作用机制.研究结果表明,(1) CEO兼任董事长有助于公司增加创新投资,CEO所有权权力越大,公司的创新研发投入越多,提升管理者权力是促进CEO进行创新研发投入的重要因素;(2) CEO两职兼任与所有权权力之间存在显著的交互效应,CEO组织权力(两职兼任)与所有权权力两者之间没有表现为互相强化,而是会互相弱化对公司创新投资的作用.     

如何在企业组织内营造创新氛围

创新是企业生存和持续发展的动力和不竭源泉。对企业创新的影响因素进行研究,找出一些规范的做法,构建适当的结构和系统,可以促进企业的创新活动。随着对企业创新影响因素研究的深入,人们发现,企业组织内的创新氛围是创新成功的一个不可忽视的因素。不少研究已证实,创新活跃的公司比缺乏创新的公司具有更多的创新氛围;高创新氛围的公司同时也是高创新绩效的公司。因而,营造适当的创新氛围,使企业对所处环境的变化保持持续的灵敏性,成为促进企业创新行为的重要措施。在企业组织内营造适当的创新氛围,首先需要明确创新氛围的内涵。研究者一般…     

赵矿公司：实施系统追问 创新安全管理

开滦赵各庄矿业公司(简称赵矿公司)是一个开采近百年的衰老矿井,水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害俱全,煤层赋存条件差、结构变化异常、不安全因素繁多、安全生产难度极大。在培育煤矿安全文化、塑造本质型安全人、创建本质型安全矿井的过程中,赵矿公司结合企业实际,积极实施了安全系统追问,经过近三年的探索和创新,取得了明显的效果。     

高效益大跨度跳跃式发展的成功之路

永宁钻采公司地处陕西志丹县革命老区。公司根据中央给延安老区的特殊政策 ,于 1990年 4月成立的县办石油钻采企业。经过 12年的艰苦创业 ,目前公司党、政、工组织健全 ,下设 11个党支部 ,15个职能科室 ,4个采油区 ,有员工 1180人 ,其中工程技术人员 72人。目前公司拥有各种大中型生产技术设备 15 0 0台 (件 ) ;有正常生产油井 76 2口 ,日产原油 170 0吨左右 ;形成资产 9 5亿元 ,其中固定资产 7 3亿元 ,企业自身积累 6 1亿元 ,资产负债率 35 6 %。公司现已成为科室功能齐全、生产手段完备、资产实力雄厚的国家中型企业。1990年以来公司先…     

管理创新体系建设

山西铝厂科技化工公司(简称科化公司)始建于2003年6月,是一个生产工艺先进、拥有自主知识产权的多品种氧化铝制造企业.     

“新任一把手”该怎么干

最近走访一把手,其中,新任者不在少数。有的是副职转正,有的是别的部门调任,还有的是空降,情况差异很大。但都面临同一个难题:如何尽快适应新工作,树立自己在新单位的威信,让大家看到希望。Knudstorp新任一把手后,首先做的事情是对核心问题作出了正确的判断,即"做对的事情",并对公司的业务做了减法。让我们先看一个案例吧。2003年,全球知名玩具公司乐高集团(Lego Group)陷入了困境,销量同比下降30%。2004年,新的CEO(首席执行官)Knudstorp上任。Knudstorp于2001年加入乐高,虽是新任一把手,但对公司情况比较熟悉。他     

EVA财务管理系统的创新与启示

经济增加值(economic value added,简记为EVA)是美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于上个世纪末推出的一种新型的经营业绩评价指标,经过多年的发展和完善,它已经扩展成一个集业绩评价、资本预算、财务决策、经理人员奖金计划及价值评估等功能于一体的财务管理系统.EVA财务管理系统早已被很多国际性大企业所采用(如可口可乐、AT&T等公司),而且也正在被越来越多的企业所关注,其相对于传统财务管理系统的创新(这集中体现在对业绩评价指标与经理报酬计划的改革之中)很值得我们研究与借鉴.     

国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例

三环集团谷城车桥有限公司的前身湖北东方车桥股份有限公司，曾是一个亏损严重、濒临破产的企业。1997年7月，东方车桥公司由湖北省三环集团整体兼并，成为三环集团下属全资子公司。兼并前，该公司三年累计亏损2100万元，负债12000万元，资产负债率高达84．26％。面对困境，以谢家洲同志为首的车桥公司新班子紧紧抓住兼并机遇，按照中央提出的“三改一加强”的方针，确立了“开拓市场，发展产品，加强管理，提高效益，转换机制，勤政廉政”的二十四字治厂方略，使公司历经了濒临破产、减亏扭亏、解困脱困三个阶段。到1999年年底，公司在不到…     

乐高的复苏 创新与草根力量

案例乐高玩具公司起源于丹麦彪隆(Billund),是一个家族拥有和管理的企业,至今已有82年的历史。现在,乐高集团产品遍布全球,是插装玩具行业当之无愧的领头羊,并且成为全球最值钱的玩具公司。除苹果公司以外,还没有哪个品牌拥     

西飞铝业舞好科技、质量双刃剑

西安飞机工业铝业股份有限公司(简称西飞铝业公司)是国家一级企业——西安飞机工业(集团)有限责任公司(简称西飞公司)的首家专业生产铝型材的大型股份制企业,通过持续引进,现已形成三条表面处理生产线,六台挤压机的配套生产规模,一条喷涂生产线,一条断热节能型材生产线的配套齐全的大型铝型材生产企业。该公司生产铝型材已有17年历史,从模具设计、铝棒铸造、型材挤压、氧化、电泳涂膜均采用计算机辅助设计和制造技术,主要设备均由日本全套引进。产品质量控制、检测技术达到20世纪90年代先进水平。公司运用航     

W工程公司人力资源管理创新研究

W工程公司为保证公司的快速发展,在人力资源管理方面进行了若干创新举措。对W工程公司人力资源管理创新进行了深入探讨,以期对国内同行业的国有企业有一定的借鉴意义。     

陕西高速绿化公司机制改革创新浅谈

本文通过对高速公路集团公司控股的绿化公司子公司的简介,指出了公司目前存在的主要问题,并提出了有针对性的整改方案.     

加强集团化管控的思考——大型企业集团平台化建设的创新与实践

一、集团化管控模式 (一)集团化管控模式的内涵 企业集团化管控模式是指如何协调公司内部资源配置的制度,主要研究集团(公司)总部的功能、集团总部与子公司、分公司的关系,公司内部如何开展投资经营活动的一整套制度安排.     

让“宝石”重放异彩

<正> 宝石电子集团有限责任公司从1992年至1996年曾连续5年都是河北省的利税大户。1997年市场出现了骤变,黑白显像管和玻壳生产线相继停产,公司由盈利变为亏损。面对严峻的局面和巨大压力,公司制定并实施了摆脱困境、寻求生存和发展的"一增两改一加强"战略方案和"三十九字"方针。经过全体员工近三年的拼搏,使公司走出了低谷。1999年实现利税1.2亿元,减亏1.23亿元;2000年实现利税2.1亿元,实现利润5932万元,实现了三年脱困目标。正当公司逐步驶入稳步发展的快车道时,2001年4月又遭遇了急剧的市场变化:产品价格再度大幅下滑(仅29"彩色玻壳价格就下降了40%以上)。产品市场出现高开低走。面对这种情况,公司以市场为导向,积极调整产品结构,不断适应市场需求;强化内部管理,努力降低成本;不断创新,积极开发新产品。2001年公司仍然创出了良好的经济效益,实现利税2.43亿元,实现利润10131万元。2002年     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对“创新”阳奉阴违？有什么办法能使“创新”变得现实可行？     

长虹的全方位创新体系

长虹管理创新强调战略匹配和价值创造,各职能线、各产品线围绕公司年度业务计划和经营方针,认真梳理各方面的管理短板或战略不适应问题,通过管理创新项目的方式推进公司管理机制不断优化。四川长虹电子集团有限公司(简称长虹)是集消费电子、家用电器、军工、IT通讯、核心器件、零部件等研发、制造与服务为一体的综合型跨国企业集团。长虹坚持制度、技术与管理创新三者并重的原则,通过健全创新组织、     

创新：国企之魂：浏阳市建筑公司脱困崛起的调查

位于中国烟花之乡浏阳河畔的湖南省浏阳市建筑工程公司 ,从“一斗二升米”起家到一举跻身国家二级企业 ,从刻石入名的“泥木工会”发展为抢占深圳、珠海建筑市场的现代企业集团。自１９４９年１０月建厂 ,经过至今半个世纪的风雨创业 ,该公司已成为拥有资产３０００万元 ,员工６３５人 ,具备承建３０层房屋资质的建筑劲旅 ,先后承建了省磷矿等４００万平方米的大中型工业与民用建筑 ,获“全国先进企业”、“全国红旗单位”等一系列殊荣。面对公司创造的那一幢幢现代与传统相伴、古朴与华丽共存的建筑精品 ,去年９月２３日来浏考察城市建设的…