论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

企业集团的组织与管理

<正> 深圳企业集团前几年搞得比较多,比如食品集团、进出口集团、外贸集团、工业品集团,等等。后来又发展了一批,象赛格、中航、广宇等。我们的特区发展公司不叫集团,但实际是集团,而且是特区最大的集团性公司之一。这几年的情况,有经验也有教训。有些企业集团号称是集团,实际上没有多大的经济实力,管理上带有浓厚的行政色彩。一段时间里,大家都争着要搞集团。我们认为不应赶这个时髦。国际上索尼不叫集团,三洋、西屋、IBM、菲力浦都不叫集团。它们不叫集团实际上是集团,是很大的集团。我们有些叫集团实际却不是集团。当然,这种情况也不能完全怪企业,因为客观上存在许     

企业集团存在的问题与发展思路

八十年代中期,上海随着行政性公司的撤销组建丁一批企业集团。九十年代,为了进一步完善和发展企业集团,又选择了一批产值、利税、出口创汇较高的企业集团进行试点。而今这些企业集团部得到了巩固和发展,优化了产业、产品和企业组织结构,促进了生产要素在集团内部的合理流动和配置,提高了集团公司的竞争力。     

实施企业集团发展战略的若干思考

实施企业集团发展战略的若干思考□沈渊随着我国改革开放的进一步深入和全球经济一体化趋势的增强，实施大公司、集团化战略，加速培育一批核心企业和运作能力强的大企业，使之在促进我国经济结构调整，推动产业升级，实现资源优化配置和生产力合理布局等方面，发挥大企业...     

论发展企业集团的目标和条件

企业集团的成长无疑是我国十年经济体制改革引人注目的伟大成就之一。随着治理整顿工作的深入和经济体制改革的进一步深化,企业集团的发展已经开始成为我国产业组织结构重组和变革的主流。然而,就目前企业集团的发展现状来看,仍然存在许多问题。本文试图从优化产业组织、调整产业结构的角度探讨企业集团的组建条件和发展目标。     

实施企业集团发展战略的有铲途径和关键措施

兼并收购、强强联合、股份制改造以及金融产业一体化是实施企业集团发展战略的有效途径，在实施过程中要注重实效，规模适度，选择一批重点行业和关键领域，高起点选择好、建设好一批龙头企业，优化企业集团的成长环境。     

我省企业集团的组建与发展：对我省90家企业集团的调查分析

八十年代以来，我省各级政府十分关注企业集团的组建和发展，努力实践和探索企业集团的发展道路。这些企业集团的组建和改制经营以后，为我省国民经济的建设与发展起到了举足轻重的作用。最近，省企业调查队对国务院及主管部门在我省批准的企业集团及省市政府批准的共计９...     

浅论企业集团发展中的问题,成因与对策

浅论企业集团发展中的问题、成因与对策●栾福茂实施大公司、大企业集团战略是我国向社会主义市场经济体制转轨中，搞好、搞活国有大中型企业，优化资源配置、提高资源运用效率的一项重大选择。党的十五大提出的国有企业改革的目标和方向，为我国企业集团的发展创造了条件...     

经济转型与腾飞过程中企业集团的发展

企业集团的产生、演变和发展有其内在原因和外部条件。经济的转型与腾飞为企业集团的迅猛发展提供了契机。从内因来看,资本主义发展史上的科技革命、大规模的产业结构变化与企业集团的产生、演变和发展十分吻合;从外部条件分析,市场竞争是集团滋生的良好环境,它的逻辑意义在于：竞争加速了生产和资本的集中,而生产和资本集中发展到一定的阶段,带有垄断意义的企业集团便诞生了。市场的发育使得企业集团有别于单体企业,其对生产要素配置的作用明显地体现出来。其中,本国市场的开放和市场机制的完善成为本国企业集团的催化剂,而国际市场的发展又为后来形成跨国集团铺平了道路