加快信息化建设步伐 全面提升企业核心竞争力

<正> 企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战略发展的迫切要求,也是从整体上不断注入企业发展推动力的战术选择。企业信息化不仅是信息技术的延伸,更是企业管理与组织管理的延伸。     

以企业信息化提升企业核心竞争力--甘肃省推进企业信息化工作取得显著效果

在国家西部大开发战略实施进程中，甘肃省的企业信息化工作正呈蓬勃兴起之势开展着。“九五”期间，甘肃省实施了“用电子信息技术改造传统产业”工程。把CAD应用工程及CIMS试验示范作为“科教兴省”和促进两个根本性转变的重要工作内容来抓，适时启动了CAD／CIMS应用示范工程，确定机械、电子、轻工、建筑为甘肃省CAD应用工程的重点行业，效果明显。“九五”期间，甘肃省信息服务业的主体框架已基本形成，已建成单位局域网４５０多个，大多数企业与因特网联通，多数大型企业集团和重点企业建立了自己的网站或申请了网页，开展电子业…     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

以信息化提升企业竞争力

信息化讲协同应用,就是要提升企业的智慧和有效的决策能力。信息化讲集中管控,不仅仅是“收权”,也包含着明确的“授权”。     

提升核心竞争力的企业文化建设措施探讨

在我国央企大力实施“走出去”战略之际,集团化、集约化发展思路使企业合并重组成为必然。不同企业文化背景的员工融合,成为急需解决的问题。核心竞争力的形成是企业长久发展的支撑点。基于核心竞争力的形成方法找出企业文化建设中的不足,根据核心竞争力的目标,提出企业文化建设的改进措施,为形成具有核心竞争力的企业文化提供途径。     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

以文化力提升企业核心竞争力

浙江衢州电力局作为关系国计民生的基础性行业,坚持以文化引领企业发展．致力于培育符合时代精神．具有电网特征、地域特点、衢电特色的企业文化,给企业发展注入了勃勃生机,实现了以文化力提升企业核心竞争力。     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

浅谈内蒙古联通公司以提高企业核心竞争力为目标的企业信息化建设

介绍联通的发展历程,以提升企业核心竞争力为目标的企业信息化建设背景、实施情况及实施效果等方面进行了探讨。     

构建特色企业文化 提升核心竞争力

作为一种新型文化管理模式．企业文化已成为提升企业竞争力和保持基业长青的核心,正在被越来越多的企业所重视和运用。煤炭企业应如何研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中加以运用、提炼和升华,在现阶段显得至关重要。     

扎实推进武钢企业文化建设努力提升武钢核心竞争力

一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性加强企业文化建设,是当前形势与竞争的必然选择。当前,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。加强企业文化建设,是武钢寻求更好发展的必然选择。     

用企业文化提升企业核心竞争力

近年来，河南石油勘探局通信公司实施“文化兴企”战略。紧密结合实际。突出企业特点。大力加强企业文化建设，用优秀的企业文化提升企业核心竞争力。每年都超额完成勘探局下达的各项任务，经济效益逐年提高，先后被评为南阳市“消费者信得过单位”、“文明单位标兵”。2006年被河南省委和省人民政府命名为“文明单位”。     

加强企业文化建设提升企业市场核心竞争力

企业文化是人类文化、社会文化和经济文化的一个子属,是一种集团文化,一种组织文化,一种以经营与管理为本质特征的实体文化。改革开放以来,新疆克拉玛依石油销售公司围绕着如何建立具有鲜明特色的企业文化进行不懈的追求和探索,克拉玛依销售公司围绕这些问题展开了一系列的探讨、运行、组织、强化。     

职业道德建设使企业核心竞争力不断提升

深圳移动公司1988年成立以来,一直把“正德厚生,臻于至善”作为企业文化核心价值观,通过优质丰富的网络覆盖及应用体现企业对公众的承诺,通过至善至美的营运服务体现企业对客户的诚信,通过善待员工和大众公益体现企业对社会的责任,多年的职业道德建设使企业核心竞争力不断提升。2011年,公司荣获第十二届全国职工职业道德建设标兵单位称号。     

加强信息化建设增强企业核心竞争力——甘肃部分机械企业推进信息化建设一瞥

甘肃省是传统制造业较密集的地区,一些重大机械装备制造企业是该省经济发展的核心力量之一。在实施西部大开发战略过程中,甘肃省委、省政府便提出了“工业强省”的思想。要实现工业强省,其出路在改造传统产业,而改造传统产业的突破口在实现制造业的信息化。早在“九五”期间,甘肃省便实施了“用电子信息技术改     

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争,作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：     

成山轮胎 实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力，成山公司决策层深知，信息化是加快企业实现现代化的必然选择，因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程，于2001年起先后投资1000多万元，不断完善企业信息化管理体系。