石油企业人才使用的误区

在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才，制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因，石油企业在人才使用问题上存在误区，影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。     

浅谈企业人才的选拔

要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。     

谈企业人才的选拔

企业发展需要更多的各种层次,各种类别的人才,而目前和今后一段时间,人才短缺已经成为一个世界性的问题。企业能否在市场经济体制下求得生存,关键在于企业的经营管理水平和创新能力。因此要把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向更高的领域,就需要一支宏大的高素质的人才队伍。     

基于胜任力的创新创业型企业人才招聘与选拔探讨

对于创新创业型企业来说,人才是其获得成功的关键保证,如何获取到促进创新创业企业发展的关键人才,是每一家创新创业型企业必须考虑的核心问题。结合胜任力及胜任力模型的相关概念、方法和理论,提出了创新创业型企业构建胜任力模型的思路,以期为创新创业型企业开展人力资源管理工作,尤其是招聘和甄选优秀人才提供理论和实践指导。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

论中小企业创业期人才困境与对策

中小企业已成为我国国民经济构成中不可缺少的部分。创业期的中小企业存在人为资源投入能力低与高品质人才需求的矛盾;用人风险高以及所有者和经营者目标认识分歧突出的困境。树立正确的人才观;建立保证人才获取及其能力发挥的机制;用高额的远期风险收入吸引人才以及寻求价值观的认同是中小企业走出创业期人才困境的对策。     

加快铁路企业技能人才选拔培养的思考

本文通过分析铁路企业职工队伍建设存在的问题,提出加快技能人才培养,促进职工队伍整体素质提升,为推进铁路企业科学、和谐、可持续发展提供人才保障的思路。     

论企业管理人才的创业教育

企业管理人才的创业教育,实质上就是使具备企业经营管理能力或知识的职业经理人(包括企业管理专业学生等潜在的职业经理人)再增加自主创业的能力、素质或知识.因此,企业经营管理人才创业教育的内涵,既不是培养职业经理人的教育,也不是为了解决就业问题的创业教育,而是把职业经理人培养成能够创办自己企业的企业家教育,本文对此进行了探讨,并提出企业管理人才创业教育的途径,既包括高等教育机构的企业创业教育,也包括社会培训的创业教育     

企业创业期财务管理的理论与实务

总结归纳了创业期企业财务管理中常见的问题,从理论上阐述了创业期企业财务管理体系的特点,然后从实务上阐述了创业期企业财务管理理论体系的特点和实务的侧重点,对创业期企业的财务管理常见问题提出了相应的对策.     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

论电力企业统计人才的选拔

当今世界,国际竞争日趋激烈,而竞争的焦点又是人才的竞争。未来的时代里,哪个国家具有人才优势,哪个国家将占据竞争的制高点。阐述了电力企业统计人才应该具备的素质,并对如何选拔人才提出了自己的见解,以其为有关人事工作者提供参考。     

企业创业期的战略选择

企业在创业期如果战略选择不当,便会在企业竞争中失去竞争优势,从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究,可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴,具有一定的实践指导意义。     

创业期企业的文化烦恼

希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了量初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题就暴露出来了，比如高层团队失和，丧失创业激情。管理水平跟不上等，为什么会出现这样的问题昵？原因就在于在经历了富有激情的创业期后，量初的目标也许已经完成了，     

创业期中小企业的人才管理策略

中小企业的人才管理能力是中小企业竞争力和发展后劲的主要支持力量。中小企业处于创业期时,其人才管理能力显得尤为重要。由于创业期中小企业通常自身实力不足、管理水平不高、资金不足对其人才管理造成影响,招聘难和难留人等问题比较普遍,制约了我国经济的发展。文章分析了目前创业期中小企业的人才管理方面面临着诸多问题及原因,针对存在的问题探讨了创业期中小企业提升人才管理能力的对策。     

应用层次分析法对大学生创业人才选拔方法的分析与研究

以企业招聘为例,通过层次分析法对三种人才选拔方法定性及定量分析,为企业决策提供最优方法。     

糖酒企业人才使用现状及趋势分析

《人才市场》开办一年来，得到了业内人士的鼓励和支持，人气越来越旺，目前在我登记有人员需求的企业已经达到2700余家，职位12000余个，求职人员投递简历，资料7200余份，在行业内已有了相当的影响力，在得到行业普遍关注和肯定的同时，我们也受到了极大压力，如何才能为招聘企业和求职人员提供更周到，更细致的服务呢？     

企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

企业在适应现代生产发展水平的要求下,相应的需要培养和选拔出一大批优秀的现代企业的管理人才。如企业竞争归根到底是人才的竞争,这体现了企业经营管理人才在企业中处于关键、核心的位置,而对企业人才进行培养和选拔,需要借助并灵活的运用管理学的相关知识,除此之外,要建立健全的企业管理人才的管理机制,按相应的计划流程,有条有序的做好企业经营管理人才的培养、选拔的工作。从而充分发挥企业经营管理人才的能力,调动其积极性,使人才得到充分合理的配置,更好的适应社会需求。本文章研究的目的主要是,根据不同性质的企业对经营管理人才的需求实证研究的调查数据结果,深入研究、分析、探讨,得出相应的解决措施须知点。