“祭”出非油炸，五谷道场期待市场变局

2005年元旦刚过，中旺便将河北隆尧、唐山．河南社旗三地的部分厂区．划归康师傅名下。并将中旺发家和三太子赫以生存的“一宛香”品牌作为无形资产转让给康师傅。作为交换条件．中旺获得康师傅在三太子实业中30％的股份。加上自有的50％．中旺取得了三太子的最终话语权。同时为了弥补“一宛香”快速撤市带来的市场空缺．中旺迫切需要重新调整品牌结构。随后不久．三太子经销商仓库里的“一宛香”渐渐减少。     

五谷道场：搅局者出局

曾经以“非油炸，更健康”迅速火爆全国的五谷道场方便面，如今却正面临着风雨飘摇。     

黑马失蹄 五谷道场深陷破产泥沼

"非油炸更健康",这是五谷道场一路高举的品牌旗帜;深陷资金链泥沼,这是五谷道场命运转折的变奏;位于北京房山的生产基地被查封,这是五谷道场2008年风雨飘摇的序曲——它已欠下供货商1000多万元货款以及银行4000多万贷款;坊间甚至传闻,它正徘徊在破产边缘……     

五谷道场 崩盘解码

曾经以"非油炸,更健康"迅速火爆全国的五谷道场,到如今却处于风雨飘摇之中。短短近两年,何以衰落至此?     

我国非油炸方便面的发展现状及前景

本文简介了我国非油炸方便面的发展历程以及现阶段非油炸方便面的技术开发、科技创新、营养与安全等方面研究进展。重点分析我国非油炸方便面的产品优势,最后对我国非油炸方便面的发展前景提出了展望。     

从五谷道场看品牌与产品的灵肉关系

五谷道场,一款曾以七爷为形象代言人,手拎大棒高喝非油炸,更健康的方便面,因其极具差异化的脸谱、攻击性的言行,强势主张,概念先行,在成熟的方便面市场中硬生生地撕开一道豁口而备受瞩目,一度令众行业大佬们日夜惴惴,侧目探身以视之。在漫天的褒奖和批判中,五谷道场这位不按常理出牌的后起之秀,竟就这样抢到方便面市场的一杯羹,可见其炒作功底非同一般。及至后来,五谷道场却又因故停盘,具体原因众说纷纭,外人难以完全知晓。     

五谷道场 一个令人扼腕的故事

中旺国际投资集团有限公司(以下简称中旺集团)正试图以旗下企业各自为战的方式来摆脱资金链危机。这家公司现在正逐渐淡化北京公司的概念,由其统领全国市场转变为以生产基地为核心的分公司独立经营,各分公司的销售、物流、财务等与生产基地对接。中旺集团是著名的非油炸方便面品牌"五谷道场"的拥有者,此前,五谷道场全国生产管控均由北京五谷道场食品技术开发有限公司运营,但目前其在整个集团中占股比例已经不大。中旺集团公共事业部经理王嘉涵称,公司正在和银行、经销商、供应商、员工协调,尽可能解决去年9月以来的一部分问题,但这仍需时间。     

败局似已无法挽回，五谷道场悲情谢幕之鉴

企业目前状况五谷道场方便面曾经以非油炸,更健康迅速火爆全国,如今却陷入窘局。近日有消息显示,五谷道场位于房山区的工厂遭封、总部已撤出北京,移师河北隆尧。据消息人士透露,目前该公司正在进行破产申请。营销专家李志起表示:五谷道场项目失败已无法挽回。五谷道场位于北京东三环南路富顿中心的北京总部办公室内,如今只有20多人留守,显得有些冷清。而此前这里曾多达三四百人,掐指算来,此次的大举撤离距五谷道场总部驻京才仅一年有余。去年年底,五谷道场牌方便面北京市房山厂区被法院贴上封条,原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款。其实早在去年9月,五谷道场便被曝出资金链严重断裂,以致出现拖欠员工工资,北京、上海、重庆等多地供货短缺的现象。五谷道场曾被业内喻为一匹黑马,用短短的6年时间便做到了全国第六的市场位置。然而仅仅才过了短短的2年时间,其销售便一落千丈。如今,市场上已经很难寻觅到五谷道场方便面的身影。     

是非定位，提升品牌营销力——从“非油炸更健康”的五谷道场方便面说开去

2004年至2005年的快速食品消费领域,方便面业无疑成为最大看点。2005年11月初,方便面业发生的一件大事更是无人不知无人不晓——作为国内方便面行业的一大巨头河北中旺集团旗下的北京五谷道场非油炸方便面的产品广告几乎在一夜之间充斥电视、平面媒体。广告中,产品代言人陈宝国     

失魂的中粮五谷道场——中粮靠什么来支撑全产业链梦想?

中粮集团2009年11月9日被《时代周报》推选为2009中国十大营销事件候选公司之一。其在推荐理由中说:2009年初,已经拥有6家上市公司的中粮将负债累累的五谷道场纳入旗下,借此打进方便面市场;6月底,中粮宣布进军此前从未涉足的高浓度果汁市场;7月中粮拿下困境中的蒙牛进军乳业,中粮集团建设一个基本涵盖所有重要食品领域的全产业链的触角正越伸越长。     

“五谷道场”清盘的启示

<正>2009年2月12日,备受业内关注的方便面品牌——"五谷道场"破产案几经波折,终于有了最新结局:中粮集团支付了1.09亿元人民币,用于清偿五谷道场债务。这意味着中粮集团正式接手五谷道     

今麦郎VS五谷道场:闯入者的天堂与地狱

<正> 在统一和康师傅一统江湖的方便面市场,两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起,一家强调"弹面"的劲道口感,一家提倡"非油炸,更健康"的生活理念。然而闪亮的开场过后却是迥异的结局。两家成功上位的企业为何走向了截然不同的方向?     

2010年方便面市场:暗战“非油炸”

白象、五谷道场相继踏足“非油炸”,作为方便面巨头的康师傅、今麦郎再也坐不住了,一场油炸与非油炸的对攻战已经打响。     

李志起：五谷道场的“快”教训

史玉柱在巨人集团失利后成功地用一些手法处理了脑白金品牌，为以后卷土重来打下了基础，五谷道场也应该有同样的机会     

“原始性创新时代”到来了吗？——方便面业竞争新气象思考

经过2003年的原料涨价以及运费成本提高的不利形势之后，今年的方便面业似乎出现了一些喜人的局面，这个局面主要是在产品创新上尤其是高档产品的创新出现了一些前所未有的变化，有业内人士形容“2004年方便面产品迅速变脸”，而面制品分会的秘书长孟素荷则认为“原始性创新时代”已经到来。这些创新从目前来看主要体现在方便面产品的口味和面身上的创新。让我们看看代表品牌产品的创新。     

从“五谷道场”析定位理论的运用

20世纪70年代就已经诞生的定位理论,核心理论主张是创造心理位置,强调第一。任何一个品牌(产品、服务或企业),都必须在目标受众的心智中,占据一个特定的位置,提供有别于竞争者的利益,并维持好自己的经营焦点。“五谷道场”通过对定位理论的运用,成功地实现了对市场的区隔,建立起巨大的概念差异,达到了品牌定位的主要目的。     

从“五谷道场”析定位理论的运用

20世纪70年代就已经诞生的定位理论，核心理论主张是创造心理位置，强调第一。任何一个品牌（产品、服务或企业），都必须在目标受众的心智中，占据一个特定的位置，提供有别于竞争者的利益，并维持好自己的经营焦点。“五谷道场”通过对定位理论的运用，成功地实现了对市场的区膈，建立起巨大的概念差异，达到了品牌定位的主要目的。     

陶尧：“面”傲江湖的故事

在迅速占领中国方便面市场1/3领地后，隆尧的方便面企业如今进入了一个需要重新发力的弯道。[编者按]     

“非加价”流通模式创新意义的探讨

我国流通行业和中小型企业在快速发展的同时也面临着一系列问题,非加价模式作为一种新的商业流通模式,对于解决信息不对称、商业信用缺失、信息渠道闭塞等问题有一定的创新意义。