抓住新机遇 迎接新挑战

在刚刚过去的一年里，建设银行山西省分行紧紧以效益为目标、以客户为中心、以结构调整为主线，通过深化改革和科技创新，在改善经营管理方式和业务运行模式、丰富金融产品和体系等方面进行了积极的探索，服务质量和服务水平进一步提高，管理和内控逐步完善，各项业务指标都取得了较好成绩，     

明确新任务迎接新挑战

2002年,是我国加入世界贸易组织后,在严峻的国际形势下把粮食流通体制改革继续向前推进的一年,也是农业发展银行海南省分行在主销区实现粮食购销市场化的情况下,支持企业深化改革,积极防范信贷风险关键的一年.     

新姿态应对新趋势——商业银行零售业务竞争策略分析

作为一项运用现代经营理念、高科技手段,提供给个人、家庭和中小企业的一体化金融服务,零售业务日益受到各商业银行的重视。针对零售银行业务发展新趋势的应对策略,本文从理念、操作等层面深入分析,辅以国外银行的案例,总结出具有操作性的建议,为我们提供了同业从业者对此项业务的探索与思考,具有“他山之石”的意义。     

以变革的姿态迎接投融资平台建设新挑战

<正>由美国次贷危机引发的百年一遇的金融危机席卷全球,经济衰退已成定局,对中国的影响正日益显现,经济下行的趋势正在扩散和蔓延。股神巴菲特有句名言:当潮水退去,才知道谁在裸泳。常     

以全资产经营战略应对经济新常态

文章概述了全资产经营战略及其业务拓展、内部管理、战略指向三个组成部分和四大特征.分析了新常态下企业资金需求的不同类型,并提出了针对企业日常经营需求,打造"企业流动性服务银行";针对企业转型升级,打造"直接融资服务银行";针对小微企业"贴心银行"的三种解决之道.     

建设以客户关系管理为核心的新型商业银行

20世纪90年代中末期以来,“以客户为中心”的新的经营理念在我国银行业开始得到共识,“以账户为中心”的传统经营理念受到冲击,从而加快了银行业改革和发展的步伐。许多银行在产品和服务创新上下功夫,进一步贴近客户,为客户提供更好的服务。近年来银行业全力推进数据大集中工程的建设,并以“以客户为中心”为指导思想积极开发推广新一代计算机应用系统,改变以账户为中心的传统模式,确立了客户信息系统(CIF)在新一代应用系统中的主导地位。毫无疑问,随着新一代计算机应用系统的上线运行,面向客户的银行服务创新将发展到一个新的阶段。一、…     

迎接“清单”正转负的挑战

外汇管理理念要从“正面清单”转变为“负面清单”,无论对监管部门还是涉外经济主体,均有着积极深远的意义。其在降低外汇管理成本和企业经营成本的同时,也对现行外汇管理提出了挑战。     

商业银行如何迎接金融信息化新竞争

在市场经济条件下,市场主体的一切经营活动都必须依托于市场展开,围绕客户和市场开展经营管理活动.为适应市场化经营,商业银行就必须大力推进信息化建设,打造高效的银行业务支持系统.     

对风险资产清收管理若干问题的思考

提高信贷资产质量,降低不良占比,是关系到农行生死存亡的攻坚战。目前,基层农行风险资产清收管理工作不容乐观,发展形势十分严峻,一定程度上阻碍着农行走出困境的步伐,减缓了农行商业化发展进程。本文拟从风险资产清收管理工作中存在问题入手,就其治理对策略抒浅见。一、清收盘活工作存在的问题今年,农行上下对风险资产清收管理重视程度之高,监管力度之大,倾斜措施之实前所未有。实践中,风险资产清     

以全面风险管理策略应对商业银行IT风险管理面临的新挑战

现代商业银行运营高度依赖信息技术,流程银行、电子银行、供应链金融、电子商务等业务模式创新更是信息技术与金融业务结合的产物。信息技术在银行应用的越广泛、越深入,如影随形的信息科技风险也就越大,而且随着信息系统规模和复杂度的增加,信息科技风险的扩大和积聚有呈指数性增长之势,银行信息科技风险不再是星星点点的局部问题,而是涉及信息科技的方方面面,     

商业银行风险管理文化建设的思考

汇丰控股集团主席庞约翰曾说过：“中国经济的快速发展必将催生一批成功的银行,建立风险管理文化是内地银行向市场化成功转型的当务之急。”所谓风险管理文化,是一种集现代商业银行经营理念、风险管理理念、风险管理行为和风险道德标准等要素于一体的文化力,是银行企业文化建设的核心内容。商业银行要通过理念、制度、行为、物质文化四个层面大力发展风险文化,把风险管理理念贯穿于银行业务的整个流程,     

现金管理构建企业金融新生态

当前,＂现金为王,稳健为先＂的经营理念正被越来越多积极应对金融危机的企业所认同和接受,也得到了来自商业银行的主动回应。据兴业银行企业金融部总经理朱力勇介绍,兴业银行所提供的现金管理服务是针对企业资金管理需求而提供的数字化、网络化的专业金融服务,旨在帮助企业科学管理经营、     

农村商业银行企业文化建设初探

企业文化是指企业在经营管理活动中为了实现企业的宗旨、目标和持续发展而建立起来的管理思维、管理方法的文化，它包含了企业的经营理念、发展战略、管理制度、品牌形象、行为准则等方面的内容，并为该企业全体员工所认可。企业文化可以说是企业的灵魂，它具有强大的内在力量，能塑造企业形象，提高员工素质．提升企业的社会信誉度；它有强大的凝聚力和亲和力，能激发全体员工奋发向上的团队精神，有助于建立起以人为本的平衡和谐的经营环境，从而有效推进企业的健康发展。江苏省东吴农村商业银行是一家从农村信用合作联社脱胎而成的股份制、     

提高核心竞争力 加快业务经营转型

2008年工作总体思路：以十七大精神为指导,继续坚持“以科学发展观统揽全局,一心一意谋发展,扎扎实实抓管理,争创一流商业银行”的经营指导思想,围绕提高核心竞争力,加快业务经营转型,巩固和扩大核心业务市场领先优势,强化内控管理和风险防范,加强员工队伍建设,推进全行又好又快发展。     

以财富管理理念定位银行零售业务

商业银行财富管理的内涵财富管理是为高净值人士提供各种金融服务,以求达到保值、增值的目的。商业银行经营的本质是财富管理,财富管理是银行服务的基础,而不单是其业务的组成部分。从开一个账户、办一张卡、开通一个网银开始,商业银行     

以文化建设应对金融变革——中小商业银行应对金融变革的法门

正新时期新挑战企业文化是企业成员共有的价值和信念体系,是企业一切经营活动的思想核心和理论基点。人们常说优秀的企业一靠文化、二靠战略、三靠管理。其实企业文化处于企业管理金字塔的顶端,企业文化往往决定了企业战略的高度与战略落地的程度,而且不同的企业文化往往决定了企业管理的理论与方式。十八大以来我国经济金融改革的深     

而今迈步从头越——工行河南省安阳分行用机制建设促进发展纪实

在新的一年开局之际，工行河南省安阳分行新的领导班子用科学发展观统领思想，坚持以改革为突破，以创新为驱动，在全行构建了“六大机制”为经营发展注入了勃勃生机和活力。靠机制推动工作、靠机制管理队伍、靠机制衡量干部，引领全行拼市场、争增量、抢资源、夺客户，各项业务呈现出快速增长的势头。一月上旬，工银瑞信全球QDII基金营销300．2万元，销售额、占比均列全省第一。