具有退出选择的竞争企业生产投资研究北大核心

本文基于企业延迟投资收集信息后可以选择调节产量或者退出市场,从制造企业生产能力建立阶段出发,结合产品短销售周期特征,构建了成本差异竞争企业的生产投资决策模型。结果表明,两家企业选择延迟投资的固定成本不小于两家企业不选择延迟投资的固定成本时,只会存在两家企业都不选择延迟投资或者成本优势企业不选择延迟投资而成本劣势企业选择延迟投资;当成本劣势企业选择调节产量而不退出市场的概率大于某一临界值时,两家企业都不会选择延迟投资。成本劣势企业选择调节产量而不退出市场的概率越大,两家企业都不选择延迟投资的可能性越大,成本优势企业不选择延迟投资而成本劣势企业选择延迟投资的可能性越小,其它两种选择的可能性不变。     

谈我国企业经营诚信的缺失与重建

<正>一、我国企业经营诚信的缺失企业经营不讲诚信,在世界上任何一个国家都存在,主要问题在于社会和企业怎样看待和对付这种不讲诚信的企业和行为。在一个社会中,少数企业经营不讲诚信并不可怕,可怕的是一批企业经营不讲诚信,社会对这种不讲诚信的行为麻木不仁,企业之间还相互效仿。我国企业经营中的诚信缺失问题是愈演愈烈,社会诚信链条相当脆弱。一些企业经     

新核准农药企业门槛提高

国家发改委日前下发通知称,自3月1日起,进一步提高新核准农药企业门槛。新开办的农药企业核准资金最低要求为：原药企业注册资金不低于5000万元,投资规模不低于5000万元（不含土地使用费）,其中环保投资不低于投资规模的15％;制剂（加工、复配）（包括鼠药、卫生用药）企业注册资金不低于3000万元,投资规模不低于2000万元（不含土地使用费）,环保投资应不低于投资规模的8％。不再受理分装企业、乳油和微乳剂制剂加工企业核准,制剂（加工、复配）企业新增原药生产,须重新核准。     

不上市与退市的道理

一般来说,证券市场对于成长中的企业有着巨大的吸引力。因为上是企业募集资金的绝佳途径。 然而,现在也有很多企业选择不公开发行上市,其中有些还是各行业中知名的企业。不愿意公开上市的企业中,许多都是家族企业。这些企业不公开上市的主要原因是不缺乏资金,同时也为了给后代保留持续经营的机会。此外,不上市的企业还可能担心资本市场的频繁波动,会影响企业     

企业的“血液循环”——洞透施工企业现金流量的管理

企业的目标是盈利,施工企业也不例外。而盈利的前提是生存,长期亏损、收不抵支、不能及时偿还到期债务只能导致企业破产。企业的生存威胁直接来源于资不抵债。由此可见,企业的兴衰存亡,直接原因不在于账面利润,而在于现金流量。账面收益不能反映企业的实力,加强现金流量管理才是关键。     

基于期权博弈的企业价值边界均衡演化分析

本文应用期权博弈理论,对企业在面对市场环境不确定和竞争者行为不确定情况下企业价值边界的动态均衡演化过程做了深入分析。结果表明,企业价值边界确定在企业等待的期权价值与抢先的战略价值相均衡之处。企业抢先行动或等待都会引起不确定因素的变化,从而引起上述两类价值曲线的位移或曲率变化,并使得企业价值边界表现出动态均衡变化。而不同的不确定状况又决定了企业不同的策略行动,即是变得强硬而抢先,还是变得温和而等待,从而企业可以通过相机抉择保持可持续竞争优势,实现企业价值最大化。     

构建企业文化的和谐因素

当前,我国企业文化建设依然存在着不规范、不科学、不和谐的一面,企业文化脱离实际,流于形式;企业文化建设存在着严重的趋同现象,许多企业失去了独特的、鲜明的个性特征;企业无法明确文化建设的目标和方向等等。构建企业文化的和谐因素成为当务之急。     

企业的商标策略(一)

正企业商标策略有许多种,但由于市场环境错综复杂、企业实力不尽相同、产品属性千变万化,企业采用的商标策略不应当、更不可能按照一个模式。商标权人必须紧紧围绕企业的商标战略目标,在商标权的创立取     

需求不确定信息与供应商共享问题的探析

在企业营销过程中,需求的不确定因素会影响企业营销管理,企业是否获取不确定信息与供应商共享问题就值得研究。文章运用牛鞭效应理论和建立分析供应链模型的方法分析企业掌握需求不确定信息的情况和是否与供应商共享问题,在假设单位运输成本固定的情况下,分别得出在几种情况下的企业策略。希望能给企业在实际运作中一点启示。     

建筑企业的重构

一、建筑业企业的现状 我国的建筑业经过五十多年的发展,已经成为一个重要的产业部门,在国民经济中占有十分重要的地位,现阶段建筑业企业正由计划经济向市场经济转化。但是,仍然存在着企业经营管理机制和工程项目运行机制不适应市场经济体制的内在要求;企业结构不适应工程建设社会化分工与专业协作的客观要求,企业的整体素质不适应经济全球化和参与     

七个主要问题

一是部分企业的高层领导认识不到位,企业信息化的原动力不足。二是企业管理标准化的程度有待提升。三是企业组织之间的功能定位不清晰,主要是企业和项目部之间的授权体系不清晰,执行力不到位。四是信息化建设的实施方法有待改进,信息     

图片新闻

邵阳纺企危机中不裁员不减薪纺织行业是受金融危机冲击最大的行业。湖北省邵阳市政府部门倾力扶持纺织企业信心,积极帮助企业拓展新市场,加快产业升级转型,加大相关企业的财税减负力度,缓解目前企业面临的困境。该市东信棉业、华力棉纺、合力化纤等17家中小型纺织企业有近3万人在企业就业。该市纺织业今年有20%～50%设备限制运转或停止运转,而全市纺织业实现不裁员、不减薪,创造了危机中纺织业的奇迹。图为邵阳市东信棉业职工正在生产。(罗哲明摄)     

与企业价值链相结合

安徽建工的低碳思维根植于两大价值链,企业价值链和工程价值链。低碳思维与企业价值链相结合,是通过低碳企业管理,分析寻找链上的不增值环节,消除不增值因素,通     

乡镇集体建筑企业走向市场经济要实现“六个方面改变”

随着改革开放,建筑企业如何在市场经济环境下再创辉煌,笔者认为,必须按照建立“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度要求,实现“六个方面改革”,加速企业走向市场经济的步伐。 1.产权制度要改革。目前许多乡镇集体建筑企业政企职责不分,企业风险机制和责任制不健全,承包经营者包盈不包亏,企业破产不破财,个人不吃亏,究其原因是产权关系不明晰,乡镇政府     

攻克“三不”顽疾 加快“两转”步伐——企业实现两个根本转变的实践和探索

当前国有大中型企业面临困难的成因是多方面的,但却有共性的一面,主要表现在企业经营机制不活、产品技术含量不高、内部基础管理不严,“三不”严重制约了企业发展。本文结合企业实际,就改变“三不”、增强企业活力、加快企业发展,谈谈自己的。认识和体会。 问题一:企业经营机制不活,传统的计划经济模式困扰企业。     

项目基础管理滞后的成因及对策分析

施工项目管理在全国施工企业中已相当普及,然而涉及项目管理的有关基础管理建设却相对滞后,包括预算、成本、合同、技术、质量、工期、安全、场容、分包管理的体系、程序、手段、资料等都不同程度地存在着不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,同时也给整个企业管理基础带来不良后果,削弱了企业整体实力和市场竞争力。 造成项目基础管理滞后的原因是多方面的,既有建筑市场不规范、不完善的影响,也有企业内部在体制、机制上的不适应、不配套因素。但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。     

应对执行力软肋

<正>执行力是企业成功的一个必要条件,要提高企业员工的执行力,就要总结影响执行力不高的因素。供电企业员工执行力不高,既有思想问题,又有执行能力差的原因。     

萧条期的应激过度

面对不景气,企业需要自我保护。但自我保护不应该令企业失去有价值的资源,不应该牺牲企业从前擅长的业务。     

项目成本管理“黑洞”是大还是小

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至有可能出现“黑洞”,将直接危及企业的生存和发展。     

理顺国有企业产权关系之我见

从当前整个经济体制改革的发展情况来看,如果不尽快理顺国家与企业之间的产权关系,不解决国有资产的产权管理问题,不改革现有的产权制度,而是绕过产权问题搞企业改革,企业就很难成为真正的市场主体,企业经营机制也很难转换,建立现代企业制度就是一句空话。对此,笔者谈点粗浅看法。