以人为本求发展

审计部门成立于1983年,由于是一个新部门、一项新工作,履行经济监督职能.因此,审计部门在初创阶段出现过许多单位和个人不了解、不理解,甚至不配合、不支持,开展工作十分艰难的局面.经过近20年审计工作者的宣传和工作实践证明:审计监督制度在维护国家财政经济秩序,促进廉政建设,保障国民经济健康发展中发挥了重要作用.但是,面对形势的发展,审计机关应清醒地认识到:加强自身建设,提高审计人员的综合素质,提高审计质量,防范审计风险已迫在眉捷.笔者就这方面工作谈谈我局的一些做法.     

“以人为本”求发展——我看新形势下的民营物业管理企业

国务院2005年2月发布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(下称“若干意见》)，这是政府贯彻落实党的十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”方针的具体体现，为非公有制企业的发展拓宽了领域，同时也对非公有制企业的发展提出了相应的要求。民营物业管理企业要想充分利用这些有利条件，实现自身的突破性发展，则必须审时度势，分析本行业特点，整合自身资源，调整发展思路，以达到把企业做大、做优、做强的目的。     

以人为本求创新

3月27日下午，上海永得服饰商标公司，300多位员工济济一堂，参加2003年度员工表彰大会，会场热烈隆重秩序井然。会上，公司对贡献大的69位员工分别给予董事长特别嘉奖或加薪的表彰奖励。受表彰奖励的人员占20％以上。这样表彰会融市场激励机制与传统的思想政治教育，体现了永得公司以人为本求发展的时尚理念。     

从“以人为本”到“人本发展”

李佐军是我上个世纪九十年代初带的硕士研究生，他在校读书期间就很勤奋好学，对经济发展和“三农”问题等具有强烈的研究兴趣。他在硕士毕业后尽管辗转多个单位，但始终未放弃学术研究。特别是在考上博士研究生后，在导师吴敬琏研究员的精心教导下，阅读了大量的文献，在学术研究上取得了明显的进步。获得博士学位后，在承担大量工作任务的同时，仍然矢志不渝地进行理论研究。现在他终于拿出了这本具有相当分量的著作。作为老师，我对学生在学术上的每一点进步都感到由衷的喜悦和欣慰，因此欣然为本书作序。     

“老中有新”求发展

中华老字号企业在百年历练过程中已形成了一种无形的市场优势,那就是“老”.这里所说的“老”不仅是时间的悠久,更重要的是身份上的资深.如今,一些优秀的老字号已经成为了行业的代名词和领头羊,它们可能不是行业中技艺最全的、利润最高的,但它们一定在某些方面具有独、精、优的特点.人们信赖和认可的是它们的产品和服务,更是其中的价值和内涵,这也是其稳定发展的原因.当然,老字号企业的发展状况也不相同.     

立足“以人为本” 促进图书馆员更好发展

文章以＂以人为本＂发展观为出发点,阐释了在＂以人为本＂的科学理念下,图书馆员应该在以下几个方面得到发展：①开拓创新,与时俱进,互相帮助;②图书馆员携手共同营造良好、浓厚的学习氛围;③开展形式多样的读书、影像沙龙等活动,为读者提供更高层次的服务。从而使图书馆员在新时期得到更好的发展,同时为图书馆事业的发展做出更大的贡献,共建图书馆事业的美好未来。     

以人之“短”求发展

在当前激烈的市场竞争中,许多企业通过学习名牌产品的长处来提高自己产品的竞争力并获得了成功。但企业通过吸取名牌的“短处”求得发展的也不乏其例。 80年代初,当美国可口可乐”、“百事可乐”两大公司的饮料产品潮水般地涌进国内市场,广告铺天盖地时,河北省运动保健饮料新产品开发公司基于自身实力,没有立即采取针尖对麦芒的竞争策略,而是从容不迫地进行市场调查。结果他们发现“百事可乐”太酸,而“可口可乐”太甜。找出它们的“短处”后,     

寰宇重科技“多元”求发展

山东省烟台寰宇实业总公司是拥有光电研究所、光电节能设备厂、汽车修配厂、房地产开发公司、工贸发展公司、汽车技工学校等单位的村办企业。该公司有技术人员百余名,年产值达5000万元。 公司总经理由庆麟说:“我们公司搞的是科工贸一体化服务,由研究所研制、监控,实验厂生产,商业公司推广应用。我们聘请老专家,并与大专院校、科研院所广泛联系,以高科技作后盾、求发展。”     

抗震救灾“以人为本”

“5·l2”汶川大地震,一场对中国人的世纪大考、生命大考。“以人为本”四个字,字字千钧,熠熠生辉。     

说说“以人为本”

生而为人,乃造化恩赐,是件很幸运、值得骄傲的事。地球上万千生灵,惟人最为伟大。自然造就了人,人反过来改变自然,改变社会。人的不断发明、创造,推动着人类文明的历史进程。所以,英国大戏剧家莎士比亚300多年前就以诗一般的语言赞美人是“宇宙的精华,万物的灵长”。无产阶级革命家毛泽东站在历史唯物主义的高度,对人的历史地位和作用做了最为科学的阐述:世间最可宝贵的是人,在共产党领导下,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。从古至今,从中国到外国,那些可以     

正确理解“以人为本”

企业文化的真正意义和价值在于通过强有力的文化整合来塑造和改变职工的文化信仰与行为准则,追求最大可能性的统一,以此来提高企业效率与经济效益。尊重人,培养人,发挥每一个人的     

质疑“以人为本”

在全国上下一片“以人为本”的呼声中，本文的命题是否有点不合时势。然而，有多种理由证明中国（特指大陆地区，下同）目前还不适合过分强调以人为本：其一，中国目前还缺乏一种能够有效约束、引导“职业打工者”的默认行为规范，职业经理人的短期化行为普遍比较严重，如果过早、过多地强调“以人为本”，忽视“法制”（企业的制度化管理）、监督与约束，只会给企业造成灾难。中国人有的是想象力与创造力，但却普遍缺乏制度意识与法律意识，所以中国企业普遍缺乏执行力。西方很多好的管理方法引入中国后就变了调，原因就在于此。很多国有企…     

何谓“以人为本”

近些年来,“以人为本”这四个字颇为时髦,或者成了很多企业宣扬理念的响亮口号,或者成了不少企业家的口头禅。但人们很快发现,“以人为本”不仅用得太滥,而且使用者也大多“言胜于行”。到底何谓以人为本,并不是每个企业都能给予明确的解释。要把“以人为本”真正落到实处,必须对其含义有一个较全面的理解。首先,“以人为本”四个字本身是     

解读“以人为本”

人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素，是生产要素的基本组成部分；该部分的建设成功与否，直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。     

解读“以人为本”

分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是任何决策都由自己定,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同时也承担一部分责任。注重提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任能提高下级的积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多地投入自身的领导工作。     

“以人为本”纵横谈

“以人为本”是企业近来说得最多的课题之一。但何为“以人为本”?怎样“以人为本”?请看     

闲话“以人为本”

其实,“以人为本”思想在中国可以追溯到久远的历史。比如两千多年前的孔子就提出“人贵物贱”。一次,他家的马厩失火了,他从朝廷回来急忙便问“伤着人没有?”而不是问“马怎么样了”?古代有“萧何月下追韩信”、“刘备三顾茅庐”的故事,在现代有台湾塑料大王王永庆重才求贤的例子。在成立台湾化学纤维公司之前,他想把山林废弃的树梢残枝,经化学处理后变成高附加值的纤维材料,但当时他自己的资金已全部投入到台塑与南亚,无力再投资设立台湾化学纤维公司。中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维这个项目的前景,将金融圈内很有地位…     

“雕虫小技”与“以人为本”

在美国,曾发生这样一件事:得克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思甘虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,效果却令美国人惊讶不已。第一,把职工召集在一起,请他们喝咖啡,还送给每人一台半导体收音机,并说:“你们看,这么脏乱的环境怎么搞生产呢”于是大家一起动手,清扫、粉刷了厂房,工厂面貌为之一新。第二,主动拜访了工会负责人,希望“多多关照”。此举使工人们很快解除了戒备心理,双方在感情上靠近了。第三,工厂需要增加劳动力,经理没有另雇新人,而是重新雇用被该厂解雇的老工人。三招用罢,生产效率回转直上。