好项目为什么会投资失败

投资有成功,也会有失败。失败的投资各有各的失败因素,有的是项目选择错误,然而有的明明是个好项目,但投资还是以失败告终。 D公司早在1994年就与台商合资,生产压克力浴缸。压克力板是一种新型材料,材质轻便于安装。它不像陶瓷浴缸那样温度冷热变化大,也不像陶瓷浴缸那样清洗起来很麻烦,是一种优于陶瓷浴缸的高档产品。在投资前,也进行了慎重的市场调查。产品中一款24K镀金豪     

生物技术:一个烫手的市场

即使是生物技术公司能够带来丰厚利润的时候．投资者仍需谨慎小心。有关的建议是：确保你所投资的公司既能赚钱又有有前途的新产品。公司的产品越弱．投资失败的机会就越大。     

渴望失败

生活中,人们视成功若娇艳的花朵,对其朝思暮想,神牵魂萦,为之兴高采烈,欣喜若狂。然而对于失败,很多人却视若毒草,避之唯恐不及,时常为之黯然神伤,甚至一蹶不振。面对有着天壤之别的两种态度,我想说,我们对待失败也应该像对待成功那样,拥有和保持一种心态,那就是:渴望失败。自然会有人狐疑:失败有什么好?失败,就意味着无数的熬更守夜、奔波劳顿已付诸东流,就意味着自以为播下了龙种而收获的竟然全是跳蚤,就意味着曾经满怀的自信和期盼都化为一腔的失望和沮丧。真是这样么?不。我说渴望失败,是因为失败是成功的必由之路。世上万物的发展不可能一帆风顺,一次成     

创业成功的秘诀

在创业的道路上有一道道难关,跨越了,就取得了成功,跨不过去就失败了.那么成功的秘诀到底是什么呢?     

创业企业失败的"十宗罪"

所有幸福的公司都是相似的,每一家不幸的公司都有各自的不幸.公司走向倒闭的方式也不尽相同,一些公司一度发出眩目的光芒,然后像流星一样快速地划落天际,有些则像白矮星一样一直不明不暗,还有一些老态龙钟的公司终于走到了死亡的边缘.失败是商业循环内在的一部分,有生有死,生生不息,资本主义就是在这种变化中向前发展的,就如同熊彼特所说的那样,创造性毁灭.     

虚荣是最大的天敌

前不久，大智不得不放下失败的公司去做白领了。论能力水平，他的确不比任何人差，可就是无法使自己的企业获得成功。记者很了解他，他的失败其实就是不会控制成本，大手大脚，过分强调派头和排场。而这些，对于初创企业而言，往往都是大故。不知这样说是否有道理?     

创业从失败开始

他的第一次创业就这样以失败告终。没有人告诉他错在哪儿，将来又该向哪儿走。“一个公司光有个良好的IDEA还不行，这个IDEA必须符合市场的需求，否则创业根本不能成功。”     

常前关于创业失败

一个事物总有正反两个面，一如成功和失败。撇开成功，失败是什么?在当今新经济时代，失败不仅是可以容忍的，甚至值得推崇。预言家告诉我们：因循守旧的公司面临的只有死路一条。     

论公司治理与内部财务控制的构建

公司治理的完善离不开健全的财务控制,失败的财务控制会导致公司治理失败.本文通过分析公司治理与财务控制之间密不可分的关系,对如何按照公司治理要求构建内部财务控制作了探讨.     

开“魔方鞋吧”生意火

韩希毕业后进入福建福州一家私人商贸公司从事管理工作,不久这个小公司因投资失败关门大吉。韩希一下子就成了失业人员。工作没了,空闲的时间就多了起来,韩希决定自己创业。在市场竞争极其激烈的今天,如果没有特色,实在是难以生存,再加上没有做生意的经验．资金又少,一旦项目选错,就没有翻身的机会了。     

朗讯的厄运

换帅在世界足坛,有这样一个传统,即当一个球队出现令人难以接受的失败之后,首先考虑的往往是更换主教练。无独有偶,按照美国公司的惯例,在受到股市强大压力的情况下,公司最高管理者通常也是要“卷铺盖走人”的。2000年10月23日,美国朗讯科技公司宣布,鉴于今年以来业绩不佳,公司董事会决定解除理查德·麦金董事长兼首席执行官的职务。尽管麦金曾经表示,他没有辞职的打算,但该公司称,董事会上周末评议了公司近期的表现,并公布了本财政年度第     

企业文化建设直接影响企业战略战术的实施

企业文化从根本上决定一个企业的最终命运。如果一个公司想实施的任何策略与与它的企业文化不相吻合，最终只能以失败告终，无论这个战略的内容是市场营销或者其他方面。     

把问题变成思路

我国有句古话,叫失败是成功之母,尽管有人质疑,你不失败而取得成功不是更好吗?我们无法否认人家的质疑是正确的,但必竟从失败中找到成功之路的例子举不胜举。失败了会有压力,压力才给了你创新的可能。尤如产品积压,原来的销售方式失败,或是产品已失去了竞争力,生存的压力会让你改变营销策略,或是放弃积压的产品再创新路;     

麦考林的最后稻草

在经历了库存、定位不清等危机之后,麦考林大势已去,而与趣天的合作,也被看做是其最后的稻草。与韩国Giosis(趣天母公司)公司合作,转型为电商平台已经是麦考林最后一条路。而这种想从平台突围的做法,相比于依靠服装品牌突围的难度只高不低。韩国Giosis公司贪图国内市场,借麦考林入局,未来可能有两种情况:其一,两者组建的合资公司成功占据B2C市场的一角,届时对麦考林来说,线上屈居为一个子品牌,线下发展并没有得到帮助,最后很可能沦为二线互联网品牌;其二,平台战略失败,结果更不言而喻,Giosis公司灰溜溜地退出中国市场或     

公司多元化战略的关键因素及其问题分析

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

善从败中求胜

美国纽约有一个失败产品博物馆,展出8万多件不受消费者欢迎的产品,这些“残废婴儿”或因质量低劣,或因价格昂贵,或因款式不新,或因品牌不响而被消费者冷落、抛弃。令人感动的是,生产失败产品厂家     

帝国的反击

<正>施乐和其他的大公司正在提升自己手中的破坏性创新的力量。很久以前,施乐公司被视为是一个充满创新的地方,然而现在,施乐却被看成是一个错失创新良机的失败典型。有数不清的报道曾经写过苹果公司     

四位商人在曲折中淘金

商场如战场,成功的背后更多的是失败的痛。然而不冒风险又何来大钱可赚?要想盈利就得经历各种诱惑和打击。     

略论公司发起人责任与公司设立登记

设立中公司的法律责任可以分为两种情况，即公司设立失败时的民事责任和公司设立成功情况下的民事责任。为了规范设立中的公司，我国应当建立设立中的公司登记制度。     

加盟连锁失败的原因

特许经营对加盟者来说,有利也有弊。如果加盟者没有将自己的优势的一面尽量发挥出来,那么,就很可能坠入弊端的陷阱中而导致失败。这里,通过分析一些加盟店失败的原因,以作为后来者的前车之鉴。