物业管理公司如何助力地产公司取得竞争优势

我国的物业管理公司可分为三类：依托开发商型、服务型与市场专业化型（见表1）,每一种不同类型的物业企业在客户构成、企业目标、企业优劣势上都有所不同。     

浅谈物业管理须加强的几个问题

物业管理是业主通过选聘物业管理企业，物业管理企业按照物业服务合同约定．对业主房屋及配套的设施、设备、机关场地等进行维修、缮护、管理、服务，维护相关区域内的环境卫生、秩序和对业主进行全面服务的活动。经过近20年的发展，目前已形成了居住性物业的管理与服务，经营性物业的经营、管理两大体系。在物业管理实践中物业管理现状难以令人满意，物业纠纷在房地产市场管理的投诉中所占比例居高不下。下面就物业管理中应加强的问题谈几点看法。     

湖光，激情创造伟大的每一天（上）

时间：2003年7月31日地点：无锡湖光楼饭店事由：湖光光电CI方案全面启动庆祝酒会“项总，项总，来！激情创造伟大的每一杯!，，还没有见到人，声音已经闯了进来，随着喧闹声，办公室申副主任和人力资源部王经理双双端着酒杯快步走到主客位置的项润面前。其时已是酒会的高潮时刻了。     

企业形象：现代企业竞争战略

现代企业的竞争,已由物质的竞争转向非物质的竞争;由战术型的竞争转向战略的竞争。企业形象,成为现代企业新的战略资源。企业应着重从商业道德、人力资源开发运用、企业文化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手,形成个性化、差异化的企业形象,追求竞争的最高境界。     

诚信是物业管理企业发展永恒的追求

企业的发展靠什么?企业的社会影响力和竞争力靠的又是什么?综观各物业管理公司的成长和发展,答案是以企业诚信为核心的竞争力。物业管理企业在服务实践中不断探索和总结,社会对服务的认可源于企业的诚信、经营理念和业主的满意度。     

创建温馨和谐家园 构建多元融合社区文化

“创建温馨和谐家园，构建多元融合社区文化”是笔者所在公司进行社区文化建设的奋斗目标，为此，无论是春暖花开的三月，还是雪花纷飞的新年，公司都会举办一系列社区文化活动，取得了一些有益的经验。     

打造物业管理企业的相对竞争优势

从目前上海物业管理行业行情来看，整个行业的蛋糕并不大。截至2001年底，上海经注册登记的物业管理企业2300余家，管理各类物业2．35亿万平方米，企业平均管理面积只有10万平方米左右。上海的物业管理公司要想取得持久的发展，必须有计划、有步骤地实施不同的战略，循序渐进。概括的讲，就是要“做实、做大、做强”。     

物业管理顾问先行--北京大唐物业管理有限公司推出物业顾问和物业管理双轨制

伴随着房地产行业的发展,规范化的物业管理日显重要。新开发的房地产项目都要由物业公司管理,但物业怎样管理,一些刚刚成立的物业管理公司或者刚刚开盘的新的楼盘项目,正准备建立自己的物业公司,其中不少问题困惑着他们。而物业管理顾问就是在这种情况下应运而生的行业产物。从目前北京市场上来看,一些有顾问项目的顾问公司都是些国内外知名的企业。大唐物业公司也较早地步入了行业的高端市场,打起了物业顾问的旗帜,推出了物业顾问和物业管理双轨制,并取得了很好的绩效。     

人才基石保证企业稳步发展——论物业管理中的人才问题

<正>企业竞争越来越趋向于人才竞争,如何应对人才建设问题,积极引进、吸纳、培养优秀人才是当前诸多物业管理公司亟待思考的新问题。脚踏实地谋发展俗话说“活到老学到老”。不论是一个优秀的物业管理师还是一个刚刚走出校园的大学生,都需要踏踏实实地学习,兢兢业业地工作。道     

合同期满后物业管理企业的去与留

物业管理市场日趋成熟的标志之一，就是物业管理企业与业主维权意识的增强。双方因物业服务合同到期后物业管理企业的“去留”而产生的纠纷实际上是各自在维权过程中的“非理性”之争。所谓“非理性”即指：一是不依法；二是违常理。造成非理性的原因大概有两点：一是不知法或一知半解；二是自我“绝对”维权的意识作祟，缺乏设身处地、换位思考的意识。因此，为促进行业的健康发展，在对待合同期满后的去留问题上，必须依法、依理冷静分析、正确处理和对待。     

创新发展，给企业播上腾飞的翅膀——北京金泰物业管理有限公司

竞争优势的秘密是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是。     

物业管理企业人才的识别和使用

随着我国物业管理行业的蓬勃发展和市场竞争的进一步加剧，物业管理企业为了在激烈的市场竞争中取得规模效益，求得企业生存，纷纷加快了市场扩张的步伐，以提高企业自身抵御风险的能力。但是随着公司业务的不断扩大，合格的物业管理人才严重不足的矛盾日益严峻，已成为阻碍众多物业管理公司业务进一步发展的制约因素。     

对物业管理创新服务的几点思考

社区的和谐是物业管理公司实现管理和经营收益的重要保障，笔者从事物业管理工作多年，深澡感觉到要成功建设和谐小区，必须不断对物业管理服务的方式进行创新，改进物业管理服务质量。笔者现结合自己的工作实践，谈一些自己对创新物业服务方式和建设和谐小区的看法。     

企业多元化战略竞争优势和经营风险分析

<正>多元化战略被许多公司采用,而且创造过引人注目的经营业绩,但是也有一些企业由于实行多元化战略而导致失败,其中的主要原因是对多元化战略所带来的竞争优势和风险把握不准,本文重点对此问题进行探讨,以便对企业战略制定有所帮助。