万科有密码

在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上，主持人黄铁鹰先生提出三个问题，一，万科为什么选择房地产业？二，万科当年为什么要买那块最贵的地？三，万科为什么异地作战？这几个问题有些意思，但我不认为对理解万科有多么重要。     

王石:万科最大的无形资产

王石是万科最大的无形资产。"胡子拉碴的脸"是王石的LOGO,"王石的脸"是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大部分人依然认为,王石才是万科惟一的老板。     

中海地产为什么最赚钱

中海地产2012年的业绩再度惊艳市场。数据显示,虽然万科营业收入约是中海地产的两倍,但中海地产的净利润率却是万科的两倍多。"规模万科、利润中海"的定律,再一次得到了印证。     

房地产企业“去杠杆”策略及其财务风险研究——以万科为例

万科是我国房地产行业的龙头企业之一,为了提升自身的抗风险能力,万科积极响应国家的“去杠杆”政策,不断调整自身发展策略。文章以万科为例,探究万科制定的“去杠杆”策略,并进一步分析“去杠杆”策略对万科财务风险的影响,发现万科实施的“去杠杆”策略提高了自身的抗风险能力,有效降低了企业的偿债风险、营运风险和盈利风险。但“去杠杆”策略的作用是有限的,其并没有降低万科的现金流量风险。     

万科：激进表象下的既定变革

从来没有哪一年的万科如此备受瞩目,在质疑和赞叹声交织下,万科在2007年交出了一份令人瞠目的答卷。2006年的万科企业股份公司已经实现销售收入突破200亿元、净利润21亿元的恐怖数字,但这一     

万科做好两手准备

2009年，万科（000002．SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。     

金地：没有“拐点论”，只有冲锋号

“文科万科，理科金地”，相比万科王石高调的宣扬“拐点论”，金地的凌克虽然低调地表示不认同，但这丝毫不妨碍其跟随万科随行就市的降价，未雨绸缪的融资，以及逢低吸纳的整合。     

郁亮

沉稳的郁亮,是国内职业经理人屈指可数的成功接班者之一。虽然在大众眼里万科还是和王石联系在一起,但在郁亮担任总经理的几年中,万科已经初步脱离了王石的管理。在郁亮的带领下,万科继续向规范、理性、安全方向发展,并从注重规模速度转向质量效益,从而保持了行业领抽的地位。随着郁亮日益巩固万科第二代管理团队中的核心地位,     

上市“优”思录 中国房地产企业2009年上市浪潮深度解读

逐渐被遗忘的风暴前夕2007年8月,万科A股公布了百亿元巨额增发计划,募集金额占当时万科总资产的20%。这笔增发,无论是价格还是规模,都在市场内迅速引起了一场浩大的争议。但在当时高涨的市场热情下,万科最终仍然募集成功,公开增发价格     

万科降价：一石三鸟

在新的商业环境下，现金为王虽然是万科实实在在的追求，但在这一“幌子”之下，万科的降价还有着多重的战略目标。     

万科首季经营成果下降是好兆头

正万科首季经营成果下降给我们的市场启示是,万科的经营因限购等政策而受益,首季销售额6年来首降是一种健康调整的结果,今年政府调控将为有效需求提供前所未有的市场环境,为开发商提供干净的市场环境。日前,万科公布数据显示,万科自2007年以来,首季销售额6年来首降。虽然表面看到的是"降",但"降"字背后却有另一层意思。     

企业财务管理目标在万科股权之争中的映射

2017年6月9日晚,中国恒大发布公告称,恒大地产及其附属公司将持有的15.53亿股万科A股份,以292亿悉数转让予深圳地铁。加上之前从华润受让的股份,深圳地铁持有的万科A股份达到29.38%,超过宝能系25.4%的持股份额,成为万科第一大股东。至此,喧嚣尘上近两年的万科股权之争终于落幕,经历重大风波的万科,也从将此步入发展正轨。股权之争虽已告一段落,但在利益的角逐中无不透露着不同利益集团的财务目标。本文将在把握财务管理目标基本理论的基础上,分析说明财务管理目标在万科股权之争中的映射,并总结此次股权之争给企业财务管理目标带来的启示。     

企业和商道

万科成立20周年了，虽然身在万科之外，但作为一个老万科人，还是不由自主地对它表示特别的关注。 在中国经济高速成长和经济格局剧烈变迁的20年中。作为一家走纯粹市场化道路的企业，万科的成功和持续发展是一个个别而非普遍的案例。在上世纪八九十年代，与万科同时期起步、在过程中甚至曾经更加辉煌过的绝大多数同类。都在市场经济无情的风浪中沉没和消散了。正因为如此，万科的案例，就显得非常难得，非常值得大书特书。     

品牌·责任 向左走 向右走

<正>"一诺千金"之古训告诫我们:做人,诚信是立身之本。此古训同样适用于行商:做企业,诚信乃立业之基。可偏偏总有企业失信于消费者,于是,每年3·15的来临,都会使得各种关于问题产品、差劲服务、行业内幕等等的曝光集中爆发,即使知名品牌也难以幸免:地板门事件将安信地板和房企龙头万科推到了风口浪尖;锰含量超标风波让炊具老大苏泊尔进退维艰……     

人事

正珠海万科总经理娄英平升职9月6日消息,万科近期又有一轮人事变动调整,珠海万科总经理娄英平已升任广深区域副总,并兼任万科珠海中山董事长。毕业于华南理工大学工业与民用建筑专业的娄英平,于1990年加入万科,至今已服务万科近22年。     

万科联姻百度：营造健康的地产生态系统

互联网思维是万科一直想引入的发展逻辑,此次与百度的合作,让万科找到了地产与互联网相结合的切入点月5日,在万科首届商业合作方大会上,万科宣布成立商业策略联盟,并与百度首次确立战略合作伙伴关系。彼此的甜头是：万科将利用百度的LBS（定位）技术,逐渐构建万科商业顾客大数据库,然后进行定制服务和精准营销。目前万科的逻辑是先从商业地产入手,第一个合作项目为金隅万科广场,然后再根据试水效果扩展到其他商业项目和社区住宅。     

听党的话，按政府的要求办

王石曾说过一句话:“如果出现一个政策的变化,对行业都是问题,但对万科不是问题,那不正常;如果只对万科是问题,那万科就有大问题。”我觉得这个话讲得非常好,一个行业出现问题,如果我们没有这个问题,那我们不在这个行业内。如果这个问题只对我们企业     

万科公司驰名商标与企业名称争议系列行政复议案

一、案件基本情况万科企业股份有限公司(以下简称"万科股份")注册的"万科"商标于2005年6月22日被国家上商总局商标局认定为驰名商标。万科股份认为成立于2002年6月的杭州万科礼品有限公司(以下简称"杭州万科")企业名称侵犯了其"万科"驰名商标专用权,于2005年11月17日向杭州市工商局提交《关于保护驰名商标的申请书》,要求依法撤销杭州万科的企业名称登记。杭州市工商局受理后,一直未作出具体行政行为。万科股份遂于2007年2月9日向浙江省工商局申请行     

动荡的商业地产

掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就事业合伙人制度在今年3月15日万科春季例会上,万科集团总裁郁亮提出"事业合伙人"制度,希望未来十年内可以打造200个亿万富翁。郁亮认为,事业合伙人有四个特点:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就,并不是解决万科眼前的问题,更是解决万科未来十年的问题。而郁亮提出"事业合伙人"的背景则是,30而立的万科,虽然有一支强劲的职业经理人队伍,但与此同时,这家股权结构分散,管理层持股极少以及董事会席位占座并不多的公     

万科学习华为

在技术研发和产业转型方面，万科在国内找到了一位好老师，这就是华为。华为的市场60％在海外，但2008年在金融危机下仍保持了稳定增长，而且达到30％．而万科的市场完全在国内，同年竟然是负增长10％。