转变经营理念 力争最大效益努力打造第二次创业新局面——徐沪江同志在2007年长城公司上海办事处工作会议上的讲话摘要

去年是上海办事处政策性任务圆满收尾和投资平台成功搭建的不平常年份。在总公司党委正确领导下，办事处围绕“加快剩余资产处置，提高现金回收率”中心工作，克服了有效资源减少、处置难度增大、收缩任务加重的各种困难，一手抓资产处置和清算收尾，一手抓平台搭建和新业务拓展，各项工作取得了较好成效，政策性不良资产处置现金回收实现了历史新高，存量资产变现、商业化资产回收现金、非自用固定资产租赁收入、投资收益、商业化资产服务收入、财务顾问收入等其他八项业务指标也全部完成或超额完成总公司考核指标，综合考核在公司系统名列前茅。2007年将以整体商业化转型为契机，着力抓好以下几个方面的工作。     

试论网上银行与传统银行的区别

网络银行与传统银行相比,有许多较为显著的经济特征.这些经济特征主要体现在以下12个方面:     

保险电商时代来临？

作为新世纪代表的互联网,已然颠覆了众多产业的经营理念,保险业亦不例外,低成本、高效率的电子商务直销渠道应运而生,使得传统渠道的发展空间日趋狭窄。从广义来看,电话销售、网络销售等方式均属于保险电子商务形式。     

网上银行对我国金融业的冲击与对策

当前，网络技术和信息技术的飞速发展以及电子商务的盛行，不但使各传统行业的经营成本大幅度下降，还给它们带来了全新的经营理念和经营方式。网上银行在这场网络化的浪潮中产生并以惊人的速度发展起来。     

试论现代高科技在银行业发展中的地位

一、现代高科技在金融业的应用 计算机技术、通信技术和网络技术的飞速发展,使得金融领域的竞争态势发生了极大的变化.现代金融业的竞争越来越明显地体现在电子化水平的高低、金融产品的创新程度、服务水准以及管理水平的高低上.金融企业必须不断推出各种方便、快捷、实用的服务和产品,才能以较低的经营成本、良好的服务质量赢得广大客户.近年来各家银行不断推出含量较高的金融产品和服务手段无不说明这一点,如:电话银行、手机银行、银证通、速汇通、网上银行、金融超市等.诸如此类金融产品的推出,都是以科技为依托,以科技为先导.21世纪是网络的时代,21世纪的银行也应该是网络的银行.     

浅谈如何提升农行的经营理念

经营理念是企业的经营思想和经营战略,他是一个企业对内对外的宣言,表明其经营管理过程所依据的主体思想与观念,本质上反映了企业经营和员工的思想水平、整体素质和价值理念。他具体包括企业的经营方向、经营思想、经营战略原则、特征及其内容要素。     

阔步前进的中国工商银行

2000年4月,中国工商银行面对我国即将加入世贸组织出现的机遇和挑战,面对着银行业激烈竞争的复杂局面,为了加强自身实力,增强竞争能力,提出了"质量、效益、管理、改革、创新"十字方略,以国家剥离国有银行部分不良贷款为契机,制定了三年质量效益目标,对改革发展做了全面部署.经过全行上下的共同努力,时至今日,这些目标均已圆满完成,工商银行经营状况出现了根本性变化,实现了历史性转折.2002年全行实现拨备前利润超过440亿元,新增存款超过4700亿元,五级分类不良贷款占比下降超过4个百分点.在38个一级分行、直属分行中,已有32个实现拨备前盈利,盈利面达到84%.从总体上看,中国工商银行已经进入质量、效益和规模协调发展的新阶段.取得这样的好成绩,来之不易.     

解读"新"年报

统观2008年年报可以看出，企业比以往多了份谨慎，在稳中求胜的思考中，更多地关注长远发展的战略与潜能开发。 基业长青，谨慎为本 越是行业波动期，越是显示公司发展战略、经营理念以及执行力强弱的时期。对于竞争激烈的证券行业而言，在创新开拓的同时，谨慎经营亦是基业长青的应有之义。     

推进金融电子化进程的思考

积极把握互联网带来的机遇，推动金-融电子化的创新和发展，是农业银行业实施金融创新的战略选择。     

一切以客户为中心——建行河南省分行借IP网络“零距离”贴近客户

电话银行中心是现代商业银行“以客户为中心”经营理念的重要体现。电话银行中心作为银行电子化建设的重要组成部分，一方面可以提高银行服务质量，提升银行企业形象，另一方面也可以利用电信、计算机等现代化的通讯手段，使业务受理摆脱时间、空间的限制，为用户提供方便、快捷、人性化的服务。同时电话银行中心也为银行带来丰厚的社会效益和经济效益。可以说，电话银行中心已经成为银行在竞争中贴近用户，获取信息的“第一窗口”。     

许家林离秃鹫近点儿，离狮子远点儿

对于洋品牌的代理商、特别是二级、三级小代理商，哪种类型的品牌更适合作为创业伊始的战略合作伙伴呢?《科学投资》的建议是：在你起步之初，最好离秃鹫近点儿，离狮子远点儿；而等你羽翼足够丰满之后，再考虑把这个顺序掉过来也不迟。     

对银行经营理念定位的思考

银行是金融企业,经营的产品是服务,产品的使用者即服务对象是广大的客户,产品市场的规模即客户群的大小在一定程度上决定了银行服务产品的盈利能力。因而,在当今我国银行的经营理念中,客户被奉为上帝,“客户中心论”十分普及。体现在具体的经营实践活动中就是：哪里有客户,哪里就有银行分支,客户需要什么服务,银行就提供什么服务。为了留住老客户,争取新客户,抢占更多的客户市场份额,各家银行可谓招