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“一个饥饿难耐的人在沙漠中前进着,目的地是沙漠尽头的海边,这时,他遇到了一个渔夫,这个渔夫有一根钓竿和一筐鱼,而这个人现在有两种选择,一是拿走钓竿,一是拿走那筐鱼。如果这个饥饿的人拿走的是那筐鱼的话,那么也只够支撑他穿过沙漠到达海边;如果他拿走的是钓竿的话,这个饥饿的人却又不会钓鱼。” 相似文献
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穆青 《21世纪商业评论》2010,(8):16-17
北京有个蔬菜集贸市场,开始只有一个当地人卖鲜鱼,他常常拿个大喇叭吆喝,生意尚可。后来又来了个南方人也卖鲜鱼,他只是默默地挂出木牌告示:买鱼,帮您剖净洗清,另送做鱼的葱、姜、蒜。结果南方人的鱼摊前每天都挤满了人。 相似文献
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北京的一个蔬菜集贸市场,开始只有一个当地人卖鲜鱼。他常常拿着大喇叭吆喝着,生意尚可。后来市场又来了个南方人,也卖鲜鱼,他从不吆喝,只是在摊前挂出木牌告示:"买鱼,帮你剖净洗清,另送做鱼的葱、蒜和姜。"结果南方人的鱼摊前每天挤满了人。而尽管那位当地人后来尽量模仿,喊出"另送佐 相似文献
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做人从常识开始 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 很早以前就听说过一个故事,是用来形容法、英、德、中4国人的办事风格的:一个人丢了一根银针,如果这是一个法国人,他会聚众到街上游行示威,高呼口号:“我们要找到这根银针!”如果这是一个英国人,他会不露声色地跑到侦探局,秘密请人侦察这根银针的下落;如果这是一个德国人,他会把房间的地板分成一个一个的小方格,然后逐格寻找;如果这是一个古代的中国人,他会找出一根铁杵来,将它磨成一根针;如果这是个当代年轻一辈的中国人,他则会先找出一根特大号的铁杵,在记者的摄像机和围观的群众面前大做其铁杵磨针的秀,等到风头出尽,暴得大名之后,再趁人不备设法去弄一根银针,以吹 相似文献
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一位47岁的大公司经理出差两周后回到公司总部,发现另一个人坐在自己的办公室里,做着他的工作。原来,上司换了人,新副总裁带来一批自己的人。 他受命6个月内在公司里另找一份差事,于是他转到一个较小的部门去。他的新职位比原 相似文献
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某种意义上来说,品牌经理就是另一个总经理,他的职责就是要驾驭好一个品牌(产品)“在哪里——去哪里——怎么去”的全过程。品牌经理要有超越一般人“挑战未来,实现梦想”的毅力和能力,一个合格的品牌经理应具备以下三个方面的能力: 相似文献
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