浅谈中小企业的供应链危机管理

当前,企业与企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。中小企业无论经营什么产品或服务,所处哪一节点,都已被卷入了供应链竞争环境中。来自企业内外的人为与自然因素引发的普遍的供应链危机,随时会给企业造成严重的冲击。身处劣势的中小企业应树立危机意识,从业务流程优化、战略伙伴选择、供需渠道发展、信息技术应用、危机机制构建等方面实施供应链危机管理,以保障企业的长久发展。     

国际金融危机下中小企业对策浅析

2008年爆发的国际金融危机对我国中小企业造成了重大的冲击和影响。但其中也有中小企业自身的原因和政府政策等因素影响。在困境中,中小企业应该通过提高自身素质,改善融资渠道,加强技术创新,寻求政府支持等办法应对危机,谋求发展。     

浙江中小企业危机管理调查与思考

由于中国中小企业是在不太成熟的市场环境中成长起来的, 它具有许多自身弱点, 且受内外条件因素影响较大, 往往因为某一“导火线”引发的危机事件, 缺乏正确有效的危机管理对策机制, 导致企业的迅速衰败。文章从中小企业危机管理现状分析, 来增强中小企业危机管理意识, 从企业经营发展角度重视危机管理机制的建立。对保证中小企业健康运行具有十分重要的现实和深远意义。     

黑龙江省中小企业危机管理中存在的问题及对策研究

黑龙江省中小企业作为黑龙江省国民经济和社会发展的重要力量,在危机管理方面还存在许多问题.中小企业要在激烈的市场竞争中求得快速、健康、持续发展,必须积极面对并正确解决危机管理中存在的这些问题.     

中小企业人力资源危机内部原因探析

随着全球经济一体化和国际市场竞争的日益加剧,危机以及危机管理在现代企业管理中的重要性显著抬升。在企业面对的诸多危机中,人力资源危机首当其冲。因此,探讨人力资源危机问题不仅具有理论意义,而且具有实践意义。人力资源危机产生根源可分为来自外部的因素和来自内部的因素两个方面,论文主要从人力资源危机产生的内部根源分析了危机的类型及原因,认为导致人力资源危机的内部原因可分为两种情形:一是基于企业治理结构层面的原因。二是基于人力资源职能层面的原因,前者是本,后者是标。其中,企业治理结构先天不足是我国中小企业人力资源危机的制度性根源。主张中小企业应当积极开展人力资源危机管理。     

重视中小企业发展中的“管理危机”

从管理学的角度讲，一个中小企业的管理成长期可以划分为四个阶段：创新阶段、规范阶段、授权阶段和愿景阶段，与之相应可能出现的管理危机分别为：领导危机、自主权危机、控制危机等等。我们对在不同阶段管理危机的表现方式要有充分的认识。要有正确解决管理危机的思路与举措。     

后危机时代中小企业的发展战略浅析

我国众多中小企业面临生存和发展的巨大障碍。市场集中,难以分散风险;人才匮乏,产品创新与管理能力不足;产品单一等一系列组织柔性问题在金融危机中凸显。后危机时代,中小企业要彻底摆脱其生存和发展的困扰,必须摆脱传统的经营模式,实施战略转型,进行柔性变革,从组织、创新、品牌、人力资源及生产各个层面增强柔性,增强自适应能力。     

中小企业财务危机及危机管理处理方案探析

随着国民经济的发展,中小企业异军突发,逐步成为经济发展,国家财政收入的重要来源,而伴随着市场经济条件下的资金运动,财务危机已经成为众多中小企业发展的瓶颈,特别是08年金融风暴以来,其影响深远。而财务状况作为衡量企业发展和成功与否的重要指标之一,如何树立财务风险意识,加强企业财务危机管理已成为企业发展的重中之中,文章认真分析了现阶段企业财务危机的特点,成因,并在此基础上提出相应的危机处理方案,帮助企业走出财务危机困境。     

浅析企业危机管理

近年来,许多知名企业接连不断地出现危机,这种危机的发生具有“扎堆”效应,这是偶然的吗?本文分析了企业危机产生的根源,评论了现有的企业管理理论和危机管理模式,提出了基于时间、制度和策略三维角度的危机管理模式,以期望为企业构建动态危机管理模式提供一个基本框架。     

浅析现代企业的危机管理

现代企业面临的不确定性因素不断增加,企业无法避免随时可能发生的危机.文章对企业如何进行有效的危机处理,减少或削弱危机对企业的影响,保持企业经营的持续稳定性进行了探讨.     

浅析“后危机时代”中小企业电子商务发展

作为一种全新的商业模式,电子商务在金融危机中成为帮助中小企业走出困境最为可靠的手段之一。在当前＂后危机时代＂,我国中小企业必须加快电子商务发展,积极实现企业发展方式的转变及结构的升级,提升中小企业核心竞争力。本文首先分析了在＂后危机时代＂中小企业发展电子商务的必要性,接着阐述了当前中小企业发展电子商务的现状与问题,最后提出了促进中小企业电子商务发展的对策与建议。     

浅析"后危机时代"中小企业电子商务发展

作为一种全新的商业模式,电子商务在金融危机中成为帮助中小企业走出困境最为可靠的手段之一。在当前＂后危机时代＂,我国中小企业必须加快电子商务发展,积极实现企业发展方式的转变及结构的升级,提升中小企业核心竞争力。本文首先分析了在＂后危机时代＂中小企业发展电子商务的必要性,接着阐述了当前中小企业发展电子商务的现状与问题,最后提出了促进中小企业电子商务发展的对策与建议。     

关于中小企业人力资源危机管理问题的研究

如今中小企业的发展此起彼伏,新企业如雨后春笋般不断涌现,极大地推动了中国经济的发展,成为中国经济的重要力量。但我们注意到中小企业的发展是"此起彼伏",随着经济的发展,"起"是自然社会经济现象,但"伏"即中小企业出现危机,却值得我们深入研究。中小企业所面临的危机最主要的是人力资源危机,本文通过对人力资源危机概念的界定,深入分析人力资源危机的特征和表现,提出人力资源危机管理的相关对策,为中小企业人力资源危机管理提供借鉴。     

浅析中小企业的成本管理

本文分析了中小企业在成本管理方面可能存在的问题,并从思维层面、制度层面、管理层面、技术层面提出了相应的对策及建议。     

中小企业信用危机预警研究

中小企业已经成为推动我国国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量,在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。但是,由于中小企业存在一些障碍,信用问题已经成为中小企业发展的瓶颈,越来越多的中小企业因为信用危机最后走向失败。本文从中小企业信用的现状入手,对信用危机的产生原因做了一定分析,并提出建立中小企业信用危机预警系统的一些思考。     

浅析企业危机管理

以近期我国乳制品行业的突法事件为切入点,通过实例说明企业应重视危机管理的重要性,并提出化解危机对策。     

论中小企业危机中的人力资本管理

从中小企业出发、从应对全球性经济危机着手、从经营者和一般员工两方面分析,指出中小企业人力资本管理现状的不足之处,并从理论和实践上力求找出应对之举,可供中小企业管理者借鉴。     

浅析中小企业客户关系管理

现代企业的经营思路已经从以产品为中心转向以客户为中心、最大化客户收益率为目的，因此中小企业同大型企业一样需要引入客户关系管理——cRM（Customer Relationship Management）。该文主要介绍了中小企业客户关系管理的含义，系统组成及分类，最后分析了中小企业企业客户关系管理的特点。     

浅析中小企业人力资源管理

在传统模式下成长起来的中小企业,其用人机制存在诸多不足,亟需规范管理,故本文针对现阶段我国中小企业人力资源管理存在的问题,从人才的招聘选择,培养使用,长期留用等方面进行分析,并有针对性地在各个方面提出了相应建议。     

我国中小企业应对国际金融危机的策略

国际金融危机对中国中小企业产生的影响是:中小企业生存环境恶化、国际贸易风险加剧、"融资难"问题更为突出.中小企业应对国际金融危机,应增强企业核心竞争力,重新认识国际保理的作用,充分利用避险工具,有效增强企业自身的风险控制能力,加快创造生存环境和发展机会,尽快走出国际金融危机的困境.