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一个好VC应该是有耐心与你同行,知道自己的行为边界,并在适当时刻能帮上大忙什么样的人能称得上是一个好的VC?这个答案在创业者和VC自己眼中有何差别呢?创业者眼中的好VC是什么样子?我自己认为其实没有一个准确答案。道理很简单,无论如何创业者和VC都是坐在桌子两 相似文献
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郝凤苓 《21世纪商业评论》2012,(12):73
近两年,O2O风生水起,成为被中国创业者和VC/PE热捧的词。是什么推动了O2O的走红?在O2O遍地开花的大潮里,究竟怎样的公司才真正具有竞争力和投资价值? 相似文献
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软硬结合,谁更有机会?硬件出身?互联网出身?商业大佬?小创业者?先行者为何失败,为何成功,有什么好打法?中国制造能否借此摆脱"山寨"形象,完成集体救赎?《创业家》邀请海内外十几位知名创业者和投资者,为你点评这一拨软硬结合潮流。这是虚拟辩论赛。但他们的观点是真实的。全是干货。 相似文献
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创业者必须有点阿Q精神。困境不可怕,可怕的是分不清什么是坚持,什么是维持。21CBR:在你的六次创业中,哪段时间睡眠质量最差,哪段最好?孙陶然:我是个在任何时间都睡得着的人。创业者必须有点阿Q精神。我们参与的是一场全面竞赛,考察的是能力、财 相似文献
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我最近一段时间跟薛蛮子、徐小平、何伯权混在一起聊得比较多,主要话题就是薛蛮子刚才谈过的,假如生命明天就会终止,你今天会做什么?这个话题跟创业者讲,大部分创业者(估计)都选择不干了。假如生命明天终止的话,你今天还会创业吗?如果这一条大家能做出肯定的回答的话,我相信这个人一定是一个真正的、热 相似文献
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如果说客户价值主张和赢利模式往往和战略相关的话,那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。遇到很多创业者和投资者,动辄谈商业模式。典型的对话情景往往发生在融资阶段,投资者问创业者:你的商业模式是什么?而创业者早有准备,慷慨作答。且慢!那真的是商业模式么?遗憾的是,如果你认真听,你会发现,十个创业者有九个没搞清楚这个问题,甚至很多人对商业模式这个词都没搞清楚。很多人往往会说:商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱,学术名称叫赢利模式,那只是商业模式的一个环节。到底什么是商业模式呢?哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。它包括四个环节:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关 相似文献
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吴佳明 《现代营销(创富信息版)》2007,(4)
<正>人总要吃饭,开家小饭店是创业者一个不错的选择。如果你拿定主意开餐厅,马上又冒出新问题:开什么样的餐厅?什么规模和档次的?需要多少投资?回报如何?会有多大风险?还是先吸取一下成功者的经验吧。 相似文献
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