浅议我国事业单位基建财务管理

事业单位基建财务管理是基建项目得以顺利开展的基本前提,是保障事业单位顺利发展的关键。事业单位基建项目财务管理周期长、管理过程复杂。当前我国事业单位基建财务管理人员综合素质低、会计核算规范性差、财务决算滞后、超项目预算情况频现、缺乏监督与激励机制。事业单位应全面提升基建财务人员综合素养,更新人员财务管理理念,建立健全基建财务管理内控机制,规范化事业单位基建会计核算,强化事业单位基建项目预决算管理。切实降低基建成本、提升国家建设资金的投资效益。     

全面参与项目管理 做好基建财务工作

随着高校基建规模扩大,为了有效管理和使用基建资金,基建财务会计只有全方位参与到基建项目的管理,充分发挥会计人员的核算与监督职能,才能合理地管理和使用资金,有效地控制工程成本,最大限度地发挥资金的使用效益,做好基建财务工作。     

论如何做好基建项目管理中的合同管理

合同管理是基建管理的一个重要部分，也是基建项目管理的一个关键控制点。合同管理关系到整个基建过程的事前、中间以及事后等，对过程的管理有着重要作用。本文主要结合笔者实际工作经验，就如何做好基建项目管理中的合同管理进行探究分析，通过对合同中风险的考虑采取对应的措施以保证合同的有效，以求提高基建管理效率，减少管理过程中不必要的损失，从而减低项目成本。     

浅析基建会计的规范化管理

随着我国基本建设规模的持续扩大和财政管理体制改革的不断深入,对包括基建会计在内的规范化管理工作提出了更高,更新的要求。面临基建会计管理方面出现了的许多新问题和新情况。进一步探索建立规范的基建会计核算管理制度已成为我国会计管理工作的当务之急。需要说明的是,本文分析的基建会计管理是指非专业建筑公司的基建会计管理,由于非专业建筑公司的基建会计管理不具备专业性和经常性。更多存在亟待完善、规范的问题。     

浅议医院基建财务管理

医院基建财务管理方面存在的问题和解决问题的措施,包括设立合理的机构,开设基建专户,建章立制,建立科学的、完整的基建会计核算体系,基建项目资金来源的核算管理,严格工程付款程序,强业务学习,提高技能,参与管理等。     

关于进一步加强基建项目财务管理的思考

基本建设投资是扩大社会再生产、推进技术进步和增加社会物质财富的重要基础,随着我国社会主义市场经济的快速发展,基本建设投资规模日益扩大,其管理的重要性、复杂性和特殊性日益凸显。基建财务管理是基建管理中的一项重要内容,贯穿整个项目建设周期,以建设资金为主线的概算、预算、决算管理完全离不开基建财务管理。本文就实际工作中基建项目财务管理发现的问题,深入思考分析原因,对进一步加强基建项目财务管理提出改进建议。     

浅议医院基建财务管理

医院基建财务管理方面存在的问题和解决问题的措施,包括设立合理的机构,开设基建专户,建章立制,建立科学的、完整的基建会计核算体系,基建项目资金来源的核算管理,严格工程付款程序,强业务学习,提高技能,参与管理等。     

医院大型基建项目财务评价

医院大型基建项目的财务评价对提高基建项目质量、减少成本投入并推动医院发展具有非常重要的意义。本文以A医院为例,通过对其新院建设项目进行财务评价,发现基建财务管理中普遍存在管理意识淡薄、项目计划不合理、基建预算管理不足以及竣工结算滞后等问题。基于此,本文就加强基建项目财务管理提出了相应的对策和建议。     

关于矿山企业基建期的成本管理和风险控制

矿山企业在基建期做好成本管理和风险控制工作对于企业最大程度减小风险,减少成本起着关键作用。本文从基建期的成本管理出发,分析了工程在施工前、中、后的成本管理措施;概述了工程在基建期的风险控制。     

加强高校基本建设财务内控管理的研究

本文从内控财务角度、制度角度及构成要素角度分析了基建财务内控管理的重要性,并站在财务管理视角分析了目前高校基建内控管理出现的问题,并从基建内部环境建设、风险管理、关键控制点及信息化建设几方面提出了加强基建财务内部控制管理体系建设的措施,为推进高校基建财务内控管理工作的有效实施提供了帮助。     

事业单位基建资金管理监控之我见

事业单位在管理基建财务活动中,提高资金使用效益,加强资金安全性使用,是达到财务管理的目标之一.基建资金管理目前尚存在不少的问题和弊病,因而,采取有效的防范对策,更好地加强资金约束监管机制,进而保障基建工作的顺利开展是本文讨论的主要内容,在指出当前基建资金管理存在的问题的同时,本文也探讨了一些加强基建资金管理的意义以及加强基建资金规范化管理监控的措施.     

如何加强部队基建经费管理

加强部队基建经费管理,提高其效益,保质、保量、按时完成工程任务,必须从以下几个方面下功夫. 一、加强党委领导,严格落实党委管财理财制度 加强党委对基建财务工作的领导,有利于基建财务工作的开展,对基建全过程进行全面的管理监督.     

加强企业基建项目财务管理的思考

为加强及规范基建项目的组织管理，国家出台了许多法律法规和配套政策，使建设项目管理逐步走上了规范化、制度化的轨道。本文根据笔者工作参与的基建项目财务管理及项目审计经验，结合当前国家对基建项目投资管理、财务核算等相关法律法规的要求，提出提高基建项目财务管理的一些办法和思路。     

如何加强部队基建经费管理

部队基建经费管理对部队战斗力的提高有着至关重要的作用，作者通过广泛调研、认真分析，提出部队基建经费管理在审批立项、招投标管理、经费支出及竣工决算存在的实际问题，进而提出有效的解决措施，对于规范部队基建经费管理，提高经费使用效益发挥有效的作用。     

构建企业财务成本的控制策略

在企业基建项目设计中,为了实现财务成本控制及管理的有效性,应该将基建项目的管理作为重点。本文在研究中以企业基建项目财务成本控制为核心,分析企业基建项目成本构成和成本控制内容,列举实际案例,提出企业基建项目财务成本控制策略,减少基建项目投资成本,实现综合效益的最大化,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。     

浅谈如何做好基建项巨管理中的合同管理

合同管理作为基建项目管理中的几个关键控制点之一，起着事前、事中和事后全过程管理的作用。甲方通过对合同的管理和有效控制，充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施，将大大提高甲方在基建管理中的效率，减少在基建管理中的不必要损失，降低项目的建设成本。     

高校基建项目管理探究

在高校管理中,高校基建项目管理一直是其重要的工作内容。随着高等教育的蓬勃发展,基建项目管理也面临着新的挑战。本文先对高校基建项目管理的现状和存在的问题进行了分析,进而有针对性地指出了自己的改进意见和建议。     

初探高校基建财务精细化管理

高校基建财务精细化管理的具体措施:加强投资概预算管理,使财务内控精细化;重视基建材料采购和工程款支付控制;合理及时办理固定资产交付手续;提高基建财务人员的业务素质。     

浅论集团化管理模式下供电局的基建财务工作

当前,按照中国南方电网公司提出的＂集团化管理模式、一体化管理制度＂模式,为提高工作效益,节约成本,广东电网公司提出财务、物资和基建项目管理一体化,对于目前地市供电局基建财务管理中存在的问题应如何解决,才能更好的达到财务、物资和基建管理一体化的有机融合。     

浅论集团化管理模式下供电局的基建财务工作

当前,按照中国南方电网公司提出的"集团化管理模式、一体化管理制度"模式,为提高工作效益,节约成本,广东电网公司提出财务、物资和基建项目管理一体化,对于目前地市供电局基建财务管理中存在的问题应如何解决,才能更好的达到财务、物资和基建管理一体化的有机融合。