成功企业如何掌控并购

宝洁收购吉列,汉莎收购瑞航,甲骨文继仁科后,又成功地将Retek收入 囊中,而诺华通过收购德国赫素(Hexal)及其美国附属公司EonLabs67.7％ 的股份,成为全球最大的通用药品生产商……并购浪潮又开始在全球范 围兴起了。 并购的低成功率与需要并购以实现增长使很多管理者陷入两难境地。如何消 除并购的失败阴影,使其成为帮助企业成功扩张的利器?本刊记者就此专访了贝 恩管理咨询公司全球并购主管Sam Rovit和中国区合伙人唐麦。     

成功并购的四项规则

宝洁收购吉列,汉莎收购瑞航,甲骨文继仁科后,又成功地将Retek收入囊 中,而诺华通过收购德国赫素(Hexal)及其美国附属公司EonLabs67.7％的股份, 成为全球最大的通用药品生产商……并购浪潮又开始在全球范围兴起了。 尽管大多数并购都以失败告终,但许多企业依然热衷于利用并购实现增长。并 购的低成功率与需求增长使很多管理者陷入两难境地。如何消除并购的失败阴影, 使其成为帮助企业成功扩张的利器?贝恩管理咨询公司的专家将告诉你如何在并购 过程中的每个主要节点做出关键性的决策以及如何实现并购后的成功整合。     

诺华成全球仿制药老大

大多数全球制药巨头仅对专利药情有独钟,诺华却用行动告诉人们,非专利药也有利可图。魏思乐(Daniel Vasella)偶尔也会来点出其不意的招数。比如在2月底,这名瑞士诺华公司CEO宣称,将以83亿美元现金,收购德国第二大非专利药公司赫素 (Hexal)。     

全球创新管理之十条军规

我们花了10多年时间,对全球47家公司进行了实地调研,这其中包括花旗银行、惠普、日立、印孚瑟斯、英特尔、LG电气、诺华公司、菲利普、三星、西门子、沃达丰和施乐.2004年,我们与博斯公司(Booz&Company)合作,对来自19个国家、17个行业的186家公司进行了全球范围的调查.这些公司对创新的投资额总计780多亿美元,在这项调查基础上,我们提出了成功管理全球创新的十大军规.     

诺华:成为最佳雇主的七个理由

你可以成为快速发展的公司,但要成为受员工尊敬的最佳雇主,则是另外一回事2005年,北京诺华公司的销售有望突破18亿元。5年间增长速度473.6%。这也使得诺华北京公司成为诺华集团发展最快的公司之一。而这一切对北京诺华制药有限公司总裁及首席执行官刘贞贤来说非常重要,但更为重要的是,这一年,诺华北京公司获得了来自翰威特的一份大礼:诺华北京公司当选为2005年中国最佳雇主。这是中国第一家得到这个奖项的医药公司。     

诺华制药 从创新的恐惧中走出来

2009年,带领全球著名制药企业——瑞士诺华公司走向巅峰,如日中天的公司CEO魏斯乐突然宣布他将让位于自己选定的继任者,而这位继任者竟然是个地地道道的门外汉。     

2002年全球十大并购事件

1、美国辉瑞兼并珐马西亚 7月15日，全球第一大制药公司辉瑞公司(Pfizer Inc)以价值约595亿美元的股票，通过换股方式兼并美国法玛西亚制药公司(Pharmacla Corp)。此举成为迄今全球制药业金额最大的兼并案，也是近一年多来美国涉及金额最高的兼并交易。辉瑞公司主要生产治疗高血压等症状的药物，法玛西亚公司则主要生产治疗关节炎、青光眼等病症的药品。辉瑞和法玛西亚公司去年的营业额分别为323亿美元和138亿美元。     

诺华追逐的金窝窝

这是一个禽流感肆虐横行的冬天，这是一个疫苗生产商的春天。禽流感，流感爆发带来的巨大疫苗商机，罗氏“达菲”的畅销和紧缺，这些都强烈地刺激着诺华公司加快了涉猎疫苗市场的步伐。？曾经被认为低增长、低效益的疫苗市场逐渐成为诺华公司追逐的金窝窝。     

安全用药须细辨药名

市场上的同种药品有时往往有多种名称，给广大消费者选购药品带来诸多不便。比如同为氨苄青霉素胶囊，香港联邦公司生产的称为安必仙，而由格林泰德公司生产的则称为强抗；同含对乙酰氨基酚，由中美史克公司生产的称为必理通，由施贵宝公司生产的称为百服宁。这种同药不同名的情况会导致患者同时服用两种相同的药品，造成用药剂量过大，引起药品的不良反应，严重时甚至会出现中毒现象。所以弄清药品的通用名、商品名和别名，将会对您大有帮助。通用名通用名是国际非专有名称，指在全世界都可通用的名称。如阿斯匹林、青霉素等。按规定，任何…     

透视竞争对手三步骤

美国通用电器公司在上世纪六十年代和七十年代．初一直是全球消费电器和小家电产业的领导者，但由于公司没有跟踪全球竞争对手的信息，在产品的研制、生产和销售策略上固步自封，不愿关注世界竞争环境的变化，掌握产品的国际通用标准，学习竞争对手先进的产品生产和管理经验，到了七十年代末，通用电器公司陷入困境，此时公司才感受到来自日本公司优良产品的压力，开始寻求提高公司运营效率的方法，这些方法虽然在一些产品上获得成功，但为时已晚，无力改变通用电器公司失去世界消费电器和小家电产业霸主地位的现实。     

疫苗市场，内外企业狭路相逢

非典、流感、禽流感……频发的传染性疾病使得国内市场对疫苗的需求量剧增。有业内人士预计,2006年中国有价疫苗市场将迅速放大,市场规模有望达到30亿元。在这块大蛋糕前,诸多国际巨头正垂涎欲滴,国内企业无疑也不会放过这一市场,于是——■强强联合——外资疫苗企业在华市场牢固2005年11月初,全球第四大制药企业瑞士诺华制药公司宣布与美国凯龙公司达成最后的并购协议,以51亿美元收购其尚未持有的58%股份,新增加的生物制药业务将并入诺华现有的制药业务部门。业内人士分析,诺华的此次收购显然意在打入中国市场空缺。事实上,最近以来,国际制…     

商务部批准英博有条件购AB

附加条件批准是欧美通用的做法,商务部此举也是沿用了国际惯例。11月18日,商务部决定附条件批准全球最大的啤酒公司--比利时英博啤酒集团收购美国安海斯-布希公司(AB)的交易。     

消费者,你应该知道如何区别药品的通用名、商品名(品牌名)和别名?

市场上的药品有时往往有多种名称,给您选购药品带来诸多不便。弄清了药品的通用名,商品名(品牌名)和别名的区别后,也许会对您大有帮助。 通用名:即国际非专有名称,指在全世界都可通用的名称。如阿司匹林。任何药品说明书上都应标注通用名。选购药品时一定要弄清药品的通用名。 商品名(品牌名):许多生产厂家或企业为了树立自己的形象和品牌,往往给自己的产品注册商品名(品牌名),以示区别。如巴米尔为阿司匹林的商品名,药品宣传大多使用商品名(品牌名),消费者也对商品名(品牌名)比较熟悉,选购药品时,要注意选择质量好、信誉高的品牌。     

让员工说出“坏消息”

希梅内斯在当上诺华药厂的CEO之前，曾经在别家公司担任过某个部门的主管。那个部门已经连续四年表现不佳．公司派他出任主管，就是要他解决问题。     

药品召回说来烫嘴

2004年9月，美国默沙东制药公司宣布，由于连续服用18个月会增加病人患心脏病和中风几率，在全球范围内统一召回万洛药品。此举在中国产生不小震动，质疑之声四起：中国药品为何没有召回?两个月后，武汉市20家制药公司联名向社会公开承诺实行问题药品召回，此举立即引起了众多媒体的关注武汉医药企业为何要倡波召回?究竟怎么召回?如果消费者索赔，企业将如何应对?国家相关部门是否有望在近期内出台药品召回制……     

诺华：后来者居上

10亿美元,这是瑞士诺华公司（Novartis）承诺截止2015年在中国投入药物基础研发的数额,这个数字使诺华制药完成了跨国制药企业在华研发中心的最大一笔投资。     

雅培重金挺进拉美

辉瑞VS阿斯利康,诺华VS葛兰素史克……最近,国际医药巨头轮番出动,掀起了一波医药行业的并购大潮。终于,全球领先的制药企业雅培也按捺不住寂寞加入收购大军,宣布收购智利的制药商CFR Pharmaceuticals,总价或达29亿美元。这是一个相当难得的机会。新兴医药市场在过去几年中一直逆势快速增长,吸引了全球药企的目光。据IMS Health Inc.预计,2014年,拉美地区药品市场规模将达到513亿美元,其增长势头将不逊色于亚洲市场。     

CEO看HR：你中有我，我中有你

通用电器全球副总裁陈治说：任何一个CEO的主要任务就是发展公司的业务，也就是成长……对于人事部门来说，并不只是管人而已的，你到底对业务了解多少，对公司的整个业务了解多少，公司目标各方面，营运细节，从人事方面怎么配合。也就是说，HR一定要配合公司的发展战略，促进公司的成长。     

读者信箱

中国汽车“西游”的路还长 底特律的汽车巨头们开始感到恐慌始于2003年。那一年，丰田在全球的销量超过了福特，成为仅次于通用的第二大汽车公司。     

论互联网名称及编码公司的决策机制和自我约束机制

1998年10月，互联网名称及编码公司(Internet Corporation for Assigned Names and Numbers，以下简称ICANN)成立．它的成立标志着美国政府独家垄断域名管理体制局面的结束。作为全球通用顶级域名的最高管理机构，ICANN在控制权力的滥用方面所取得的成果是显著的．这归功于它所制定的相对民主的决策机制和较为完善的自我约束机制，这对于建立和完善我国国内最高域名管理机构——中国互联网络信息中心(CNNIC)的决策机制和约束机制有很大的参照借鉴作用。