会讯

由《煤炭企业管理》编辑部、乐平矿务局联合举办的“煤矿多种经营研讨会”,于1988年4月18～22日在江西省乐平矿务局召开。各局、矿负责多种经营的领导60余人出     

谈生产矿“党政一肩挑”领导体制

煤炭企业领导体制经历了“一长制”、“一元化制”、“两权分离制”等阶段,究竟哪种领导体制更适应煤矿生产力的发展呢?笔者认为,对不同类型和不同生产力发展水平的煤炭企业不能搞“一刀切”,但作为矿务局下属的生产矿,     

在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益

在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益淮北矿务局余广庆一、以提高效益为中心，推进煤炭企业管理体制改革我国的煤炭企业特别是大中型矿区，长期以来均以矿务局为核算单位，实行高度集中的经营管理方式。矿务局内部实行的是工厂——车间式的管理体制。几千人的矿、厂主...     

生产矿“党政一肩挑”领导体制的探讨

煤炭企业领导体制经历了“一长制”、“一元化制”、“两权分离制”等阶段,究竞哪种领导体制更适应煤矿生产力的发展呢?笔者认为,对不同类型和不同生产力发展水平的煤炭企业不能搞“一刀切”,但作为矿务局下属的生产矿,还是“党政一肩挑”的领导模式较好,本文就此谈以下几点.     

产权的整合与重组——对平朔安太堡露天煤矿项目“债转股”的设计与分析

一、对平朔“债转股”的简要回顾1 准备。平朔项目是在特定历史条件下所形成的一个复合体。从其现有的管理体制和法律关系出发 ,对照目前在社会主义市场经济条件下所建立起来的多项规则 ,存在太多的不规范 :平朔煤炭工业公司是平朔安太堡露天煤矿的实际经营管理者兼关联交易者 ,但平朔公司与安太堡矿无产权关系 ;中国银行原本为安太堡矿的股东 ,但从 1995年 11月起 ,却将其在安太堡矿的投资转为中国煤炭工业进出口总公司的贷款 ,与此同时 ,“中行”并未将其在安太堡矿的股权转至“中煤”名下 ;“中煤”虽为“中行”的借款人 ,但并不履行对“…     

为了明天更辉煌——记大雁矿务局第一煤矿矿长赵九令

他,是大雁矿务局培养起来的优秀干部之一; 他,1995年任大雁矿务局第一煤矿矿长,时年35岁; 他,接过来的是一矿“高产有效”的大旗,同时面临的又是煤炭市场开始疲软,国营煤炭企业效益开始下滑的严峻形势; 他,以其聪慧的学识,丰富的管理才能,团结和带领全矿干部职工,把握机遇,迎接挑战,不仅更高地举起了“高产高效”的旗帜,而且通过进一步的深化改革,使一矿在全煤行业效益普遍下滑的情况下,企业效益、职工收入逐年提高;     

从中美合作安太堡矿的实践看建立现代企业制度的关键

从中美合作安太堡矿的实践看建立现代企业制度的关键平朔煤炭工业公司宋宏荣一、安太堡矿合作经营模式安太堡矿是中美合作经营企业，中方是由中国煤炭开发总公司与中国国际信托投资公司及地方政府三方共同出资组成的“平朔第一煤炭有限公司”（简称“平一”），美方是美国...     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题

浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题鹤壁矿务局电厂秦曙强实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革。“三条线”管理与核算的实施直接关系到能否加快煤炭企业脱贫解困和“三个一”格局的建立。“三条线”会计核算是责任会计在煤炭企业具体运用的实践...     

由安太堡露天矿的产权问题引发的思考

由安太堡露天矿的产权问题引发的思考中国矿业大学北京研究生部石丽明曹巍安太堡露天矿是煤炭系统第一家，也是我国目前唯一一家曾与外国公司以契约形式合作经营的大型煤炭企业。由于外方于１９９１年退出合作，现由我国独自经营。在合作经营和独自经营期间，安矿取得了很...     

从矿区分类看煤炭企业推向市场的几个问题

煤炭工业技术咨询委员会受原中煤总公司计划局委托,对总公司所属79个矿务局(直属矿)461个矿井,进行了“矿井、矿区综合评价及分类”的调查研究。其目的是使煤炭企业适应改革开放和走向市场的需要,为制定有关技术经济政策、法规,实现宏观调控提供科学依据。评价的指标体系包括矿     

信马由缰侃管理──“改进和加强煤炭企业经营管理”研讨会综述

信马由缰侃管理──“改进和加强煤炭企业经营管理”研讨会综述本刊特约记者涂学良金秋九月，桂子飘香。由中国煤经会、淮南局煤经会和《煤炭经济研究》编辑部联合举办的“改进和加强煤炭企业经营管理”研讨会，在淮河之滨的淮南矿务局召开，来自全国各地１００余名代表参...     

煤矿质量体系认证的标准模式选择及合同评审

我国自1988年等效、1992年等同采用ISO9000(质量管理和质量保证)系列标准以来,在提高我国煤炭企业产品质量保证水平方面起到了重要作用。继1995年兖州矿务局南屯矿率先通过ISO9002-1994质量体系认证后,其他矿务局也都纷纷行动起来,积极开展全面质量管理及贯标工作,为认证作准备。     

企业内部的权利分配——谈投入产出总承包后的局矿关系

蒲白矿务局副局长、高级工程师王启晋同志,在落实投入产出总承包中,结合工作实际,写了《企业内部的权利分配》一文,本刊特发表,供研究参考。为了增强煤炭企业的活力,使经济体制改革健康发展,欢迎大家围绕如何解决好矿务局与矿的关系、矿与各区队的关系、企业与职工的关系,解决职工吃企业“大锅饭”的问题,如河划分企业内部责权利,特别是如何把矿务局的部分权力下放给矿,让矿也有相应的自主权,以及企业内部的分配办法等问题,积极撰稿,进行讨论。同时,希望大家能及时总结这方面的经验,互相交流。     

关于大型煤炭企业建立“三中心”管理模式的探讨

关于大型煤炭企业建立“三中心”管理模式的探讨淮南矿务局王翠珍在改革进入总体推进、重点突破阶段以后，对企业来说，建立一个具有生机和活力的内部经营机制是改革的重点和难点。对于大型煤炭企业来说，建立局为决策中心，矿（厂）为利润中心，车间（区队）为成本中心的...     

中国煤炭经济研究会关于一九八八年会务活动的安排意见

1987年12月下旬,在平顶山矿务局召开的“两权分离”专题研讨会期间,曾邀请部分省(区)和矿务局煤经会的负责人及有关人员,对煤经会1988年的会务活动进行了座谈讨论。会后,经中国煤经会研究,对1988年的会务活动初步安排如下:一、研究的重点本着深化改革,进一步搞活企业,增强企业活力的目的,拟研究以下几个方面的问题。1.深入研究企业“两权分离”问题。1988年要按党的十三大赵紫阳同志报告中提出的要求和煤炭部工作会议关于深化改革的部署,在理论和实践上,继续对煤炭企业“两权分离”的问题进行深入研究探讨。怎样才能理顺所有者、经营者和生产者三者之间的关系,在局、矿两级如何进一步扩大自主权。     

依靠质量标准化实现大雁二次腾飞

大雁煤业公司位于内蒙古呼盟鄂温克旗境内，地处祖国北部边陲，现有国有重点矿3处。自1986年开始质量标准化建设，1988年3个矿井陆续被原东煤公司命名为特级，特优级质量标准化矿井，矿务局也连年被评定为特级质量标准化矿务局。1994年以来经原煤炭部验收，3个矿井连年被命名为“部级质量标准化矿井”，矿务局也连年被命名为“部级质量标准化矿务局”。1990年矿务局晋升为“国家二级企业”，实现了“现代化矿务局”，一矿、二矿实现了“现代化矿井”，1992年一矿、二矿被命名为“高产高效矿井”。     

转换经营机制 包袱变为财富——朝阳矿供电公司以电养电的启示

供用电,特别是转供电,是煤炭企业长期的一个老大难问题。一方面向农村转供电,矿里管不住,电费收不回;另一方面,电业局要煤矿足额交电费不能少,不能欠。涟邵矿务局每年因转供电费直接损失高达400多万元。这一难题是不是就不能解决好呢? 涟邵矿务局朝阳煤矿,从1992年下半年起,改革传统的行政“衙门”式管理机制,尝试以经济手段组建经济实体——供电公司来经营管理供用电,与矿经济脱钩,实     

煤炭企业模拟内部市场管理实施办法

模拟内部市场管理 ,就是以市场为导向 ,按照市场经济规律 ,模仿市场经济模式 ,在煤炭企业内部引入竞争激励机制。其内涵是 :把矿务局做为一个市场 ,将各矿(厂 )之间、区队之间过去靠行政管理的无偿供求关系 ,变为由矿务局经营部门调控的市场经济关系 ,即把所有区队单位全部划为单独核算的商品生产经营单位 ,单位与单位的关系全部变为由经营部门调控的市场经济关系 ,所有经济活动都纳入商品经济范畴 ,靠价值规律来体现。形成一个责、权、利高度统一的竞争激励机制。一、市场的主体构成见下表矿务局市场主体矿 (厂 )市场主体某矿某矿某厂洗煤…     

煤炭企业劳保行政管理权的分离与规范——汾西矿务局南关矿工贸公司将工伤事故处理权转移第三人包干的调查

最近,我们通过审理一起煤矿工伤事故赔偿案件,发现煤炭企业在与招用的农民合同制工人签订劳动合同后,又与第三人签订合同,将工伤事故处理权转移给第三人包干负责的新情况。该案案情如下: 原告人刘启红,男,21岁,四川民工,系汾西矿务局南关矿工贸公司农民协议工。被告人汾西矿务局南关矿工贸公司。第三人谢志成,男,41岁,福建省安溪县兰溪建筑工程公司驻灵石隧道一队领队人。1990年12月31日,被告工贸公司与第三人谢志成签订“协议书”,协议规定:“一