多元化经营的实践与体会

中建二局是全国大型建筑安装施工企业,现有职工3万人,下属独立核算的公司(厂)12家。1992年完成总产值9亿元,实现利润2100万元,竣工面积83万平方米,全员劳动生产率3万元,新开拓任务达20亿元。企业已经走上了良性循环的发展之路。其基本标志是建安施工与多元化经营形成了“双向推进,共同发展”的新格局。我局发展多元化经营始于八十年代初期,经过10多年的不断发展,已形成了以市场为导向,以企业技术、人才、管理、资金等优势为依托,以开发工业产品和第三产业为主体,以     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

多元化经营的协同效应

人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音…     

对大屯煤电公司承包经营责任终结审计试点工作的做法及体会

根据总公司承包经营责任终结审计领导小组安排,由生产、计划、基建、安全、调运、供应、干部、财务、审计等9个局18人组成的联合审计工作组,于今年5月对大屯煤电公司进行了承包经营责任终结审计试点工作。现简述如下。     

浅议企业多元化经营

多元化经营战略被企业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。本文作者通过多年来对国内外企业多元化战略实施成败的观察,以及在本企业实施多元化经营的总结,提出了:企业实施多元化经营战略,做好主营业务是前提,强化核心竞争力是依托和保障,进入与现有主营业务和核心竞争力高度相关的领域是关键;同时指出多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是企业成长过程中的一个重要转折点,也是危险与机会并存的关键点。     

市场经济与多元化经营

<正> 在市场经济客观规律的作用下,企业已经打破了产品界限、行业界限、产业界限,按照市场的需要,以效益最大化为原则来调整各生产要素,实施多元化经营。在外国,不少大企业都不是单一经营的。我     

立足市场 多元化经营

立足市场多元化经营山西电建三公司编者按：按照电力部编制的“九五”规划，计划投产大中型机组７０００～８０００万千瓦，在建规模容量可能有所减少，也因资金问题有４０％左右的项目．进度放慢。这对施工企业队伍压力很大，队伍窝工越来越多。怎么办？部提出两条：一是...     

多元化经营再创新格局

石家庄热电厂实业总公司 ,在多种经营的深化改革中 ,面对市场疲软、效益滑坡、产品老化、创收艰难和发展后劲不足的现状 ,清醒地认识到 ,多经企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,就要有强烈的创新意识 ,创新是企业发展的动力源 ,果断地提出了“转换机制，强化实体，开拓市场，发展多经”的战略目标 ,坚持以科技创业为根本 ,着眼市场经济的全局 ,努力寻找生存发展的空间 ,依托主业、立足自我 ,形成了一条有劳动服务、商业、饭店、运输、电机修理、建筑安装、水产养殖、物资供应、建材、粉煤灰综合利用、电子科技产品等十几种经营项目的多产业…     

多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展

对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限,绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业,她根据企业自身发展需要,认真分析研究企业的内部条件和外部环境,大胆采用多元化经营方式,取得了显著的经济效益,近年主要经济技术指标均创历史最好水平。这家企业就是烟台轴承仪器有限公司。烟台轴承仪器有限公司在多元化经营方面的成功经验可归纳为三方面。     

多元化经营的风险控制

企业发展多元化经营既有必要,同时也存在各种风险。发展多元化经营的关键在于控制风险,寻找商机,经济、高效、安全地发展。 一、企业发展多元化经营的风险 企业发展多元化经营所面临的风险是多方面的,多元化经营项目所处的不同行业,所采取的发展模式各不相同,一般有:     

钢铁企业多元化经营的探讨

当前,我国冶金工业特别是大型钢铁联合企业,普遍处于设备陈旧、工艺落后、技术改造任务重、自我积累能力弱、资金紧缺的局面.在这诸多的不利因素中,资金紧缺是较突出的问题.解决的最好办法之一就是大力开展多元化经营,多渠道筹集资金.下面就本溪钢铁公司的情况,谈点浅见.     

多元化经营的辨证思考

多元化经营有同心圆多元化，水平型多元化和混合型多元化三种形式，对多元化经营这一问题应辨证思考，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险，但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限，绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业，她根据企业自身发展需要，认真分析研究企业的内部条件和外部环境，大胆采用多元化经营方式，     

统一市场的多元化经营

鞋匠,坚持本行！这句老话仍然是有效的忠告。 显然,企业的变化越少,就越容易管理;反之,企业越复杂,则管理的层级就会越多,特殊的协调者、形式与程序、会议也就越多,决策就会越延迟。 但是,长期以来,人们普遍地认为,企业越是在多个领域中实现“多元化”,越是可能比集中于某一领域的企业做得更好。 认为多元化是灵丹妙药的看法,在20世纪50到60年代最为风行。但是,在那些年里,成功者却不是多元化的公司,更不是多元化的集团企业;     

住友金属的多元化经营

住友金属全称为住友金属工业公司,它是目前日本六大钢铁工业公司之一.它也是目前世界上著名的超大型工业公司之一,在     

发展多元化经营 拓宽销售经营面

发展多元化经营拓宽销售经营面张再军石油市场放开以后，我们石化销售系统在多元化经营方面做了有益探索，取得了可喜成绩。但也有不少销售企业多元化经营意识淡薄，热情不高，举措失当。笔者以为，此种状况与石化销售系统目前面临的经营现状和发展前景极不适应，应迅速改...     

优化资源配置 实行多元化经营

<正> 展望我国经济高速增长的势头,在未来一二十年内,要求企业必须做出快速的反映和调整,要开拓思维、超前谋略,按照市场经济规律改善经营结构、更新经营模式,使企业跟上经济发展的步伐。而优化资源配置,实行多元化经营,越来越成为现代企业拓展利润空间、追求效益最大化的新型经营战略。     

我国商业银行的多元化经营分析

本文运用企业多元化经营战略理论，引入Entropy指标衡量多元化程度，运用面板数据分析的方法对我国商业银行的多元化经营的绩效进行分析的结论是．我国商业银行多元化经营对经济绩效产生了正向的影响，但影响系数很小；主业水平和规模大小影响商业银行多元化经营的绩效；我国商业银行的多元化经营都未能分散风险，而且股份制商业银行分散风险的效果比国有商业银行差。