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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2005,(12)
在修正药业董事长修涞贵看来“,修正”代表的是公司的宗旨“修元正本,祛邪扶正”。但是,修涞贵从通化市公安局一大队长的外行身份面对一个完全陌生的领域,将一个固定资产仅有25万元,负债却高达400万元的小厂发展成为一家拥有近万名员工,年实现销售收入40亿元的大型药业集团,颇有“修正中成长,成长中修正”的意思。质量早年的修涞贵因为对医药行业甚至是如何做企业完全都是个外行,而修正前身的通化市医药局下属的市医药工业研究所制药厂在医药行业好像也找不到北,什么品种也没有,负债400多万元,厂房内杂草丛生,拥有的只是一块牌子,所谓的“内… 相似文献
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“还不知道什么时候能回北京,这个月是不太可能了,太忙了。”修正药业董事长修涞贵对《中国新时代》记者说。在全国各地出差考察,不断扩大修正药业“版图”,似乎成了他近期最重要的事。这是修涞贵的风格——经常独自一人在全国到处飞,这个办事直爽的东北汉子不需要助手的跟随。这个低调做事的富豪,不仅不喜欢张扬,甚至低调到独自一个人行走在马路上,而路上的行人竟然没有知道他是亿万富翁。“企业的名气越来越大,这就足够了。”修涞贵毫不忌讳的说。现在的修正药业,在中国已经无人不晓,这家当年固定资产仅25万元、负债却高达400多万的小厂,… 相似文献
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因为我姓修,对“修正”是情有独钟。我父亲是一位老工程师,我姐姐叫修涞珍,大哥叫修涞荣,二哥叫修涞华,三哥叫修涞富,我们家五兄弟“荣华富贵”就是这么叫下来。文革期间,因为反修正主义,就把我们也牵连进去了,我们几兄弟写的文章都不给发表。后来就改名字,大哥改名为荣反修,修涞华改成华反修,我大姐改成林言,我父亲非常生气。林彪倒台的时候,我父亲说:“怎么样,姓林的也不好。大家都叫我老修,大家都这么叫,没有办法。南斯拉夫、苏联,一个姓修的也没有,姓修的不搞修正主义,搞修正主义的都不姓修。”老父亲的话虽这么说… 相似文献
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1995年5月初,修涞贵永远无法忘怀。吉林省通化市内,一个普通的角落。两扇破破烂烂的大门,不能再破旧的厂房,简单落后的设备,厂区内杂草丛生,修涞贵被眼前的景象惊呆了。总共五六十人,干部将近40人,工人才20人的小药厂。此刻只有几个工人坐在工厂内,无聊的打发时间,看到陌生人的到来,工人眼神中充满着疑惑。修涞贵没想到,这就是自己要接手的企业——固定资产只有20多万,负债却高达400多万,已经有7个月发不出工资!眼前的景象,让这位东北大汉心中一颤。修涞贵急了,接手的第二天马上召集所有的工人,开动员大会,修涞贵希望工人们重新振作精神。会… 相似文献
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修涞贵为中国企业哲学奠基
2004年金秋.在钓鱼台国宾馆的会议大厅,由“国资委”牵头的“中国第二届职业经理人高峰会议”正在热烈地进行中。 相似文献
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如果问你一个问题:被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前,这个问题的答案似乎没有什么悬念:敢情是不错!在其位,谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有,又岂能带领一彪人马,在万军丛中杀出重围?有人说,领导欲有多大,领导力就有多大。在心理学家的眼光里,这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲,撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势,那么他的下一个目标是什么?“中国药王”? 相似文献
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有些人从事医药行业关心的并不是健康问题而是利润问题,这是本末倒置。斯达舒、唯达宁都是很多人耳熟能详的常见药,这些药物都出自一家名叫修正药业的国内知名企业,除了这两种药物,其实像肺宁颗粒、消糜栓也都是修正的产品。修正药业到底是什么来头,怎么手里有这么多的明星药?这家年营业额超过300亿元的制药企业到底依靠的是什么呢?当《英才》记者向修正药业董事长修涞贵寻求问题的答案时, 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(35):52-52
初见张少斌,目光很容易被他的两道浓眉吸引。从1992年的处长辞职当个体户,到今天的集团董事长,从1万元起家,到今天名下企业总资产超过5000万元,背后应该有一段传奇。但他说:“企业是大家做出来的。也算是我运气好,一干就成功了。” 相似文献
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郭珍 《当代经理人(中旬刊)》2003,(1)
七年时间,修正药业从濒于倒闭到年营收总额十多亿元;进入中国成长企业100强的前三甲。一位二十年警龄的老警察如何把负债400万的小厂扭亏为盈?一家只有24万固定资产的小企业如何成为吉林省民营企业第一纳税大户?1876%成长率的背后隐藏着怎样艰辛的故事?修正药业董事长修涞贵道出企业高速发展的奥秘——七年时间,修正药业从濒于倒闭到年营收总额十多亿元,进入中国成长企业100强的前三甲。一位二十年警龄的老警察如何把负债400万的小厂扭亏为盈?一家只有24万固定资产的小企业如何成为吉林省民营企业第一纳税大户?1876%成长率的背后隐藏着怎样艰辛的故事? 相似文献
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时下什么最值钱?创意——不管你是做生意还是搞学问,人无我有,人有我则无.1997年,大家都知道是香港回归祖国的日子,商人们也正在考虑制作一些纪念币、纪念表或者办旅游,零敲碎打弄几个钱,而徐州汉都实业有限公司董事长宋体金,却独辟蹊径,一个想法卖了500万元.原来,宋先生抢先申报注册了“1997” 纪念酒商标(这创意绝了!)“有周瑜就有黄盖”,江苏凤凰牌酒厂董事长王怀举也是有胆有识之人,敢于投资500万元买下了“1997” 商标所有权,这事被新闻界炒得沸沸扬扬,未见其人先闻其声.一时间客商如云,光订单已达2700多万,一下搞得有点“江苏酒贵”.宋体金想到卖“1997” 商标,这是一个创意;王怀举敢于斥巨资买“1997”商标,也是一个创意,这钱花得值! 相似文献
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《企业管理(北京)》2007,(2):44-44
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时.他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满.留下了一个缺口。他问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”.台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说:“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩.道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口.让我的下属去填满它。” 相似文献
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“敬老院就是我的家,你们就是我的亲人,我一定让大家都能安享晚年。”这是2006年1月唐士根被任命为江苏省泰州市姜堰区娄庄镇敬老院院长,与敬老院供养的72位五保老人见面时说的第一句话。为了兑现这句承诺,多年来他将全部精力都投入到敬老院这个新“家”上。 相似文献
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