企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

浅议企业集团财务控制体系选择中的几个相关问题

本文针对企业集团财务控制的特殊性,提出要对集团财务进行有效控制,就必须建立一个有效的企业集团财务控制体系.并结合我国企业集团财务控制实践中存在的主要问题,提出要发挥集团财务控制的效率和优势,必须在完善的财务控制体系下,着重从财权配置的"集权"与"分权"、法人治理结构、资金和财务人员控制、全面预算管理这几方面加强控制,并对相关问题进行了初步探讨,提出了一些解决方法.     

企业集团财务体系建设之我见

财务在日益剧烈的市场竞争中扮演着越来越重要的角色,而集团化企业财务管理更能体现企业核心竞争力,为此企业集团只能选择优化财务体系建设的方式提升财务管理能力,从而增强自身竞争能力。对于企业集团来说,财务体系的建设不是一朝一夕的工作,而是一项长期而艰巨任务。因此,在目前企业集团财务体系建设的基础之上,分析体系的优劣,探讨所存在的问题,进而为优化企业集团财务体系建设提出几点思考,希望能为企业集团推进财务工作提供一些参考材料。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

浅析如何加强我国企业集团财务控制

当前我国企业集团财务控制存在财务运作能力弱、会计信息失真、产权不明等问题,应实行预算控制、建立统一的财务会计制度、加强企业集团的组织控制、制度建设、人员培训、完善内部审计制度等。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

论现代企业集团财务管理体制

现代企业集团财务管理体制是正确处理资金运动中企业集团同各方面财务关系所规定的制度,包括企业集团与国家、其他企业集团之间,与有关投资人、债权人、债务人之间,以及企业集团内部各成员企业之间的财务关系所规定的制度。由于企业集团在我国尚属新生事物,因此,在财务管理体制方面还存在许多不合理、不完善的地方,主要表现在:企业集团组织体系松散、资金结构空虚;财务管理体系不健全;企业集团内部利益关系不清晰,“大锅饭”现象严重等等。因此,尽快建立起科学合理的现代企业集团财务管理体制,是目前亟待解决的理论与实践问题。