集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

浅析建筑业企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业的命脉,是企业管理最为核心的环节.资金管理水平不仅体现出企业财务管理水平高低,更直接关系到企业的生存与发展.近年来,我国建筑企业资金管理水平已经有了一定提升,但是,激烈的竞争环境之中,建筑企业资金管理还是存在一些问题.本文从建筑企业资金管理特征出发,分析了现阶段我国建筑企业资金管理存在的问题,针对这些问题提出了一些解决对策.     

供电企业资金管理问题研究

近些年来，随着市场经济的不断发展以及企业改革的不断深入，企业加快了提高自身管理水平的步伐。资金管理是企业管理的重要组成部分。对于企业的发展而言，加强资金管理有着现实的必要性和重要性。因此，企业必须综合运用各种手段，提出改善的基本思路和对策，切实加强自身的资金管理水平。基于以上的论述，本文以供电企业为研究．对象，从存在问题、改善思路、应对策略三个维度，对该问题进行了深入的分析和研究。     

新时期创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结，进而提出了创新集团公司资金管理的一些思路，希望对提高集团公司资金管理水平，实现企业可持续发展有所帮助。     

施工企业资金管理中存在的问题及对策研究

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业产经营活动的全过程.资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升.通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策.     

基于企业资金管理的内部控制应用探究

内部控制是现代化企业加强内部管理,提升管理水平的重要手段,将内部控制应用于资金管理工作中,促进企业科学、高效管理资金,最大化提升资金管理水平与使用效率,是现代化企业正在孜孜不倦、深入探索的管理话题之一。企业资金投资规模大、资金款项多且资金数额庞大,是资金管理内部控制研究的典型案例。因此,分析企业资金管理内部控制的现状并作出相应改进对策,是一项极具探讨价值和现实意义的研究课题。     

对集团企业资金管理水平提升的几点思考

资金是企业经营中不可或缺的一种资源,较高的资金管理水平不仅可以确保企业资金的充分利用,还可以给企业的发展壮大注入更多的正能量.这在客观上要求企业不断提升资金管理水平,为企业的发展提供资金层面的保障。本文以集团企业资金管理水平的提升为写作主线,运用财务管理、风险管理、企业管理等学科的知识,结合笔者多年的资金管理工作实践经验,在对集团企业资金管理内容、目的、原则进行阐述的基础之上,在对当前企业资金管理中存在的问题进行全面而细致分析的基础之上,提出了具体的解决对策。     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施，是现代供电企业管理中的重点。供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性，切实提高其管理水平。     

浅析企业资金集约化管理

资金管理是企业财务管理的核心内容。长期以来，企业在加强和改善资金管理方面进行了积极的探索和实践，并取得了明显成效。但是，从总体上看，企业的资金管理水平还不能适应新形势的要求，管理粗放的问题并没有得到根本解决，成为目前企业财务管理工作的一个薄弱环节。加强和改善资金管理，是当前企业一项紧迫任务。要在继承过去行之有效的管理经验的基础上，结合企业经营管理实际，运用市场经济理论和现代管理理论，不断进行管理创新，尽快建立起有效的资金控制机制，适应市场经济发展的需要。     

管理会计在企业资金管理中应用

企业的资金管理是企业平稳运营的关键,只有更好地实施资金的管理,才能从根本上规避风险、谋求更好的发展。本文从资金管理的意义和现状出发,为管理会计在企业资金管理中的应用提出具有实践价值的措施,促进企业资金管理水平的提升。     

实施集中结算，加强大型企业集团资金管理

大型企业集团加强资金管理的必要性。1．资金集中管理是国际跨国公司的通行做法。我国入世之后，在经济全球化的背景下，能够站出来迎接跨国公司挑战的，只有我们自己的大公司和大企业集团，但目前我国大型企业集团与国际大型跨国公司相比，在许多方面都存在着差距，其根源除了产权、技术人员等多方面复杂因素外，还与我国企业集团的管理水平，特别是资金管理水平有关。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

国有企业应收帐款化解方式探讨

应收帐款管理属于企业营运资金管理的一个内容，能否有效调控应收帐款，直接关系到企业产品销售和营运资金的周转，相对于其他所有制企业，目前国有企业的应收帐款管理水平较为低下，化解国有企业应收款的居高不下乃是当务之急，本文将重点讨论应收帐款化解的几种方法。     

浅谈施工企业实行资金统一管理的必要性和几点措施

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，施工企业发展受到极大制约。实行资金统一管理无疑是摆脱这一困境，提高管理水平的有效方法。     

外汇资金集中管理的若干思考

企业集权分权与资金集中管理 资金是企业的血液，一个大型跨国集团公司的资金管理水平对企业的生存与发展具有极其重要的影响。资金管理内容将涉及集团公司产权模式、公司财务治理结构、公司商务运营模式、公司的外部经营环境等因素。     

财资管理的信息支撑

提升资金管理水平的关键在于建立完善的资金管理体系,从资金流通、风险管控、投融资管理等多方面入手,将资金管理提升落到实处。在这一过程中,专业资金管理软件发挥着不可或缺的作用。受国内外经济环境的影响,关于企业外部融资及内部资金链管理的相关话题受到了持续的关注,资金管理在企业内部管理体系中的价值也日益凸显。资金是企业运营的血脉,特别是2011年以来欧债危机的蔓延,使得国际金融环境更趋于复杂,对企业的融资能力及风险抵抗能力也提出了更高的挑战,企业必须要重视并切实提高资金管理水平才     

强化财务管理增强市场竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企业财务资金管理水平，加快企业信息化步伐的要求更为迫切。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

企业经营管理的成败衡量指标之一即资金管理水平,企业若想获得可持续稳定的发展,就必须采用有效的措施改善资金管理状况,提高整体的资金管理水平,随着我国的国民经济水平的飞速发展,市场经济的竞争日发激烈,想要在市场经济的竞争洪流中站稳脚跟,施工企业必须增强自身的竞争能力,解决企业的资金问题,加强资金管理,摆脱资金窘境,文章以施工企业资金管理现状为出发点,分析资金窘迫问题的原因,进一步提出具有针对性的改善措施,以期为类似的企业提供理论性依据。     

浅论企业会计与企业的关系

企业会计是确保会计信息质量、强化资金管理、提高企业管理水平、获取经济效益最大化的重要保证。基于此，文章首先分析了企业会计与企业之间的关系，然后提出了完善企业会计管理的具体措施。     

企业资金管理若干问题探析

随着中国社会主义市场经济改革的迅速推进和经济形势的瞬息多变,中国企业的管理水平也在逐步提高。如何在企业生产经营状况日趋复杂的情况下避免企业资金和资金流动的风险,成为企业发展过程中迫切需要解决的课题。文章在对企业资金管理中存在的诸多问题进行科学分析的基础上,提出提高企业资金管理水平的若干对策。