品牌经营要走出"盲人摸象"时代

品牌经营不能"盲人摸象" "盲人摸象"是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样.一个说"大象就像一面墙";另一个说"大象就像一根柱子";第三个说"大象就像一面芭蕉扇";第四个说"大象就像一根绳子".这个故事告诉人们,很多人对一个事物的认识由于所处的位置不同,得出的结论具有片面性.     

“盲人摸象”与全面审计

记得幼时就听大人们讲过“盲人摸象”的寓言故事,那时只是听听热闹而已,后来才知道故事的意义是说“对任何事物只作片面了解,不作全面调查,是不能妄下结论的。”可能是职业的缘故,今又将“盲人摸象”与审计工作联系在了一起。 当前,各级审计机关已将提高审计质量当作工作的主题。审计实施阶段是一个审计项目全过程的中心环节,     

管理“大象”

<正> 时下关于大象的话题有两种比较流行的版本。一则是说大象最怕小老鼠,理由是如果小老鼠钻进大象的鼻子,大象就会呜呼哀哉。这说法是否有科学根据,或许没有人作过“精确测定”。但宁信其真的可能大有人在,因为它满足了人心里最“幸灾乐祸”的那种“劣根性”。而另一则说法更绝。一天,一只蚂蚁正与一只乌龟散步,迎面却冲来一头大象,蚂蚁不屑一顾地对乌龟说:“龟兄你避一下,看我来绊它一跤。”蚂蚁拉开架式,伸出后腿,只听“轰”的一声,灰尘弥     

学习与大象共舞

<正>郭士纳在成功地拯救IBM后说过一句名言:“问题不是大象能否打败蚂蚁,关键是,如果大象能跳舞,蚂蚁就必须离开舞台。”这句话是在特定的环境条件下表达出来的,相信郭士纳并没有轻视中小企业的意思。只是表达了IBM这样的庞然大物从“步履蹒跚”嬗变到“长袖善舞”后的成就感,以及一个企业在规模与灵活性达到完美结合时具备的强大竞争力。但,在这种情形下, “蚂蚁真的必须离开舞台吗”?     

如何“抓稳”大客户

你或许梦想过得到一个超大的合同,大到足以让你的公司跃升为同行中的翘楚,使公司的利润迅速增加,但你有赢得大合同及抓稳大客户的策略吗?卡普兰曾帮助过许多大大小小的公司成功赢得大客户的合同。卡普兰以自己的亲身经验告诉人们,要抓稳大客户,就像要赢得大象的“芳心”,必须非常有耐心,长期培养。大客户就像大象:庞大,行动缓慢,容易交往,却很固执,有时还具有危险性,所以打交道时必须小心谨慎。在与“大象”打交道时,深入了解“大象”的想法、习性与需求是最关键的。要学会换位思考,多问问自己,如果你是大企业的首席执行官,对你来说,什么是…     

管理笑话：三个外企的幽默

一个关于普华永道的故事是这样的：各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。另一个故事是IBM的：     

数量经济学应加强对宏观经济规律的研究

总结２０年来的经验,认为数量经济学应加强对宏观经济规律的研究。我国积几十年的经济教训认识到：“按照客观经济规律办事,我国的国民经济就高速地、稳定地向前发展,反之,国民经济就发展缓慢甚至停滞倒退。” 什么是经济规律？如何研究经济规律？每当提到这个问题,总使我想起印度的一个寓言：瞎子摸大象。该寓言描述的是有三个瞎子争辩大象是什么样子。三个瞎子争持不下,各抒己见,都认为自己是正确的,因为他们都亲自摸到了大象。三个瞎子都有对的一点,然而他们又都是不对的。因为他们没有从总体上去描述大象,因而他们所描述的根…     

企业的心性与四大症结

一个人需要修养心性,一个企业更需要修养心性,这是企业赖以长期生存和创立百年巨业的固本之道。曾经流传这么一个笑话,说有一只蚂蚁一天躲在树后,将它的一只脚伸出去,这时另一只蚂蚁路过就问他:“干嘛呢,兄弟?”这只蚂蚁赶紧说:“嘘,小点声,没看过来一只大象吗,我要绊倒他!”不     

采访

责任像一根扁担挑着两个箩筐“我在房地产界干了9年,经历了房地产的起起落落,最困难的时期我们干过来了,高涨期我们也干过来了,所以很不容易。每个成年人,每个有责任心的人都感到有担子。”你这份担子挑得累不累?“那应该说相当累。我是个比较传统的人,我觉得责任对于一个房地产企业家来说,像一根扁担挑着两个箩筐,一头装着企业,一头装着社会,装着企业的这一头,既装着所有者,也装着就业的职工;装着社会的那一头,既包括住在房子里的人,也包括从房子外边看这个环境的人。”     

蚂蚁、兔子的生态寓意

从来就没有救世主马云不止一次说过：“我在非洲沙漠上见过饿死的大象和狮子,但是没见过饿死的蚂蚁。”为什么？因为蚂蚁的食量不到大象的千分之一。所以,从这个角度来说,“冬眠”是对于大象这样的庞然大物而言的,对于蚂蚁一样的中小型企业,面对行业冬天,要么壮烈地死掉,要么顽强地活下来。死掉的之所以死掉,是因为没有忧患意识,没有做好防范措施。在政策既定、不能他救的情况下,只能自救,因为“从来就没有救世主”。     

尊重失败

如果牢记失败,你会失去一只眼睛; 如果忘掉失败,你会失去两只眼睛。诸君常说“永不言败”,可只要你不拒绝成功,你就不能拒绝失败。就像王选留下的“激光照排”,他说这像唐僧取经一样,经过了九九八十一难。黑人喜剧明星比尔·考斯比说过:“我不知道成功的秘诀,但是失败的秘诀是想讨好每一个人。”人是一种缺陷存在,过失的劫数难逃。就像有人策划的人机象棋大赛,结果是电脑战胜了棋王。可见电子芯片缺乏人最主要的本领——犯错误。与其将“做正确的事”作为人生支点,不如常备一种“犯错误”的心态。免得谁在身后大喊一声“你错了”,你就彻底沦陷了。     

排戏

为了移风易俗，俺村里排演小品《铁巳盼于》。这是两口儿的戏，演好了．能从头乐到尾──寓教于乐嘛！村主任（大伙喊村长）从县里聘来个导演，导演和村长满村挑演员，挑来挑去还真挑准了，男的叫大郎，女的叫大美，都是过来人，演两口儿没问题。导演让大郎拿根根子当锄头．教一句“锄地归来懒洋洋”，大郎也就跟着学一句。乡亲们都乐了，说“棒”。“棒”O导演又把一个皮娃娃杵到大美怀里，教大美一句“人家的孩子热乎乎，咱家的娃儿冰冰凉”，大美也学了一句，乡亲们又咋唬：像，像！村长就一挥手：好，半个月让大伙看戏C半个月过去了却…     

王伟胜：到阿联酋买电视台

阿拉伯世界有八十多个卫星电视台,没有一个做商务的,王伟胜的“阿里巴巴商务电视”可能正是他们需要的“我就是太喜欢电视台了。”王伟胜说。这是一个不错的理由,喜欢它,就买下它,就像一个女人面对一件售价昂贵的衣服(尽管王伟胜不愿意说出收购所需的资金数额,他还是承认“数字很大”)。不同的是,买衣服是消费,买电视台是投资——一项回     

蝴蝶翩翩柯达转型

“大象是不能跳舞的,大象跳舞一定死;而柯达能跳舞．因为柯达是一只多彩的蝴蝶!”柯达”外交官”叶莺如此“张扬”地形容正在转型中的柯达。若稍加留意．会发现叶莺外套上恰恰别着一个蝴蝶别针。     

2005年中国最具价值商业思想

编辑手记管理学宗师彼得·德鲁克曾以“三个石匠的比喻”来说明做企业的三个境界:第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”,第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”,第三个石匠说“我在建一座大教堂”。毫无疑问,第三个石匠才代表做企业最高境界。中国目前的“成功企业”中,有相当一部分仍然在第一种境界、第二种境界之间辗转徘徊,具备第三种境界的企业凤毛麟角。而中国要想获得强大的国家竞争力,就必须拥有一批不仅进入财富500强,而且真正堪称“伟大”的企业。中国企业要从表面的胜利走向实质的成功,就必须从第一种境界进入到第二种境界,进…     

小幽默

代价一只蚂蚁与一头大象共同度过了美妙的一夜。第二天早晨蚂蚁起来时发现大象死了，“瞧我这运气，”蚂蚁叹气道，“一夜风流使我余生都得在挖墓中度过。”站长许多年前，我的哥哥比利在南非的一个小火车站当站长。一个忠诚的职员为了纪念他，希望让他将要出生的孩子与我哥哥的名字一样。受到如此奉承，哥哥当然很高兴。过了不久，职员就带来了他的妻子和刚出生的儿子。“你好啊，小比利。”我的哥哥逗着孩子。“不，先生，”职员吃惊地说，“他叫火车站长。”小幽默     

揭开职场生物圈之神秘面纱

一个角色，一条生物链，一个生物圈 “起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪少，干得比牛多”，常常听到职场人士这样抱怨，似乎还能赢得不少人的共鸣。仔细想想，身处职场打拼的我们真的就像某种动物：像蜜蜂一样团结合作，像大象一样脚踏实地，像狗一样忠诚尽职，像公鸡一样恪守时间，像骆驼一样忍辱负重，像猴子一样机智应变，像牛一样吃苦耐劳，像蚂蚁一样忙忙碌碌……     

顾雏军：“三流企业家”的“八宗罪”

对头发花白的顾雏军来说,46岁这个年龄已是落寞时分,就像他自己说的,“没有科龙的格林柯尔系,是一个没有灵魂的系统;没有科龙的顾雏军,就只是一个三流企业家了。”     

一个犹太教师对中国商业领袖的建议 每天冥想15分钟

在刺耳的警报声中，一位父亲将他年仅三岁的儿子放进掩体，穿上军服转身出去战斗。儿子在掩体里放声大哭，旁边一个中年男人将他抱起，大声地问长大后希望像父亲一样做个军人吗？那个男孩轻声回答说是的。中年男人告诉他，军人是不哭的，男孩很快停止了哭泣。从那之后很多年男孩再也没有哭过。英俊的本·沙哈尔坐在郡王府的花园里，一面饮茶，一面谈起那段往事，这是他人生的第一个记忆，却是关于战争。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金言玉语翻阅贵刊第139期,感到赏心悦目的文章多了,“众志成城、抗击非典”两篇打头文章,恰如其分地反映了“抗非”文化的特点,选题组稿之到位值得称赞,耐读的理性文章也有更鲜明的贵刊风格。《唯有文化能使“大象”跳舞》是一篇值得一读的文章,题目很有韵味和特点,作者运用生动的案例,形象的阐述,让人们接受了一个企业文化成功的“点金术”,尤其是将“大企业病”与企业文化之间的关系,说得令人信服,读来不乏启迪。其实,人们更注重的是企业文化对企业发展注入的不可替代的活力。应该说读贵刊对读者而言是有益的、有用的。上海市徐理贵刊能在…