基于信息化的工程项目管理对策研究

随着中国经济的快速发展,工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、信息沟通复杂等特点,而随着现代计算机和网络通信技术的快速发展,使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势,也成为了提高工程项目管理水平的重要手段,本文分析了工程项目管理信息化中存在的问题并提出了若干解决对策.     

马钢"十一五"大型工程项目信息化管理研究与实践

信息化管理已成为大型工程项目管理的迫切需要。马钢"十一五"技术改造和结构调整工程项目信息化管理系统的设计要点,体现了项目管理系统在提高工作效率、提供数据支持、加强内控力度、提高信息共享等方面的目标要求。     

建设工程项目管理信息化研究

建设工程项目管理是一项庞大而复杂的系统工程,涉及多部门、多领域,并且延续时间长,工程项目管理信息化建设有助于提高企业管理效率,降低企业生产成本。为此,应完善项目管理信息化的技术标准,建设项目管理信息化系统,形成以信息为中心的工作流程,以推进建设工程企业管理信息化。     

云计算环境下中小型建设工程项目管理系统的研究

目前我国正在大力推进建设工程项目管理领域内的信息化发展,但其应用仅仅在一些国家大型工程项目内展开.许多中小型项目建设过程中,信息化技术运用的投入和维护成本过高,导致应用信息化技术管理项目的搁浅.本文从云计算技术应用的经济性和共享性等优点出发,在此基础上探讨云计算环境下的中小型建设工程项目管理系统的研究.     

云计算环境下中小型建设工程项目管理系统的研究

目前我国正在大力推进建设工程项目管理领域内的信息化发展,但其应用仅仅在一些国家大型工程项目内展开。许多中小型项目建设过程中,信息化技术运用的投入和维护成本过高,导致应用信息化技术管理项目的搁浅。本文从云计算技术应用的经济性和共享性等优点出发,在此基础上探讨云计算环境下的中小型建设工程项目管理系统的研究。     

施工企业应用虚拟企业管理模式探析

施工企业之间组成的虚拟企业具有优势资源互补、技术的先进性、协同竞争等特点,能够使企业敏感地应对市场变化,增强市场竞争力。但在管理模式上存在难以协调、多目标难以实现、机会主义及运行风险等问题。施工企业之间组成虚拟企业要完成合作伙伴选择、工程项目分解、工程项目管理信息化等工作。     

浅谈工程项目成本管理

随着工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理越来越得到重视。本文从提高工程项目成本管理意义的认识,完善工程项目成本管理制度,对工程项目成本实现全过程管理,切实做好工程项目成本管理工作等方面对加强成本管理提出了建议与思考。     

浅谈工程施工成本的控制措施

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任已转向工程项目。企业是利润中心、项目是成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。在日益完善的市场竞争规则下,面对越来越激烈的市场竞争,施工企业,特别是建筑施工企业,应把精力更多地投入到控制工程成本管理的核心工作上,达到企业利益最大化。     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

路桥工程项目管理

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。     

国际工程项目物流运作流程优化研究

随着"一带一路"倡议的提出以及世界经济的一体化发展,国际工程项目物流产业也迎来了发展的春天,这对国际工程项目中的物流运作流程提出了更深层次发展要求。因此,需要全面地,系统地优化国际工程项目物流运作流程。本文将在开头介绍国际工程项目物流发展现状,分析了国际工程项目物流运作流程中的关键环节。进而提出了供应链一体化设计、国际工程项目物流成本控制以及物流信息化建设的相关内容,浅析了国际工程项目物流中的运营风险。最后总结反思国际工程项目物流的运作流程优化研究工作,并对国际工程项目未来发展方向作了积极的展望。     

基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究

近年来对于工程项目管理研究取得了相当多的研究成果,但是把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。工程项目质量目标与进度目标是对立统一的矛盾体。本文在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,结合全面质量管理理论的要求,在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究,对于工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作都具有极大的参考价值。     

知识管理在工程项目采购中的应用

项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分。在工程项目采购中应用知识管理,构建有效的工程项目采购的知识管理系统,能够促进采购部门建设,改变工程项目采购粗放的工作方式,提高采购工作效率。     

工程项目风险管理的现状及对策分析

对于工程项目风险管理的研究有助于提高我国企业的工程项目管理的水平,从而更好地面对我国经济发展所带来的机遇和挑战。本文以工程项目风险管理方法为研究对象,对项目风险管理提出了相应的策略。     

基于价值链分析的工程项目成本管理的实施

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以来便与成本管理进行了有效的结合,并被广泛应用于各行各业。结合工程项目成本管理的特点,运用价值链分析理论对工程项目成本管理进行了研究,提出了从工程项目外部价外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架。     

如何做好工程项目施工阶段质量管理和控制工作

工程项目施工阶段质量管理是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键环节。所以,施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前环境下实现加强施工阶段质量管理的问题,论文简要分析了我国当前工程项目质量控制中存在的一些问题,提出做好施工阶段的质量管理工作的一些方法与具体措施。     

工程项目管理中的信息资源规划

大型工程项目计算机管理信息系统是近年发展起来的新兴学科.本文在分析我国目前工程项目管理发展状况及存在问题的基础上,以信息资源规划理论为基础,结合信息工程方法,论述了工程项目管理信息资源规划的意义、作用、范围、内容和技术成果.     

工程项目中的人力资源管理

在现代工程项目的管理中，贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此，对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分，人力资源管理也越来越受到企业的重视。本文从工程管理的角度出发，讨论工程项目中人力资源管理的几个相关问题。     

浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策

建设工程项目管理的重要性要求对我国目前现阶段项目管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出增强项目管理观念、建立完善的法律法规体系、加强项目的可行性研究工作、扩展工程项目管理工作的范围、提高工程项目管理水平等完善我国工程项目管理的具体对策．以达到提高工程项目管理水平．增强我国建筑企业的市场竞争能力。     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

随着经济社会的稳步发展,建筑市场日趋完善,工程项目竞争越来越激烈。加强工程项目管理,提高企业管理水平,增加经济效益,愈显重要。工程项目管理是从招投标、组织施工、竣工验收备案到竣工决算结算的全过程管理,是一项综合性强,技术含量高,涉及面广的管理系统。面对激烈的市场竞争,建筑企业要加强人力资源管理,加强各个工程环节管理,加强工程项目财务管理,加