如何加强医院管理

医院的可持续发展,良好的管理体系远优于精湛的医疗技术。在当今社会的大背景下,医院必须加强自身管理,才能不断发展壮大,在激烈的竞争中脱颖而出,立于不败之地。本文将在继续深入医疗服务宗旨的改变、不断提高医务人员的技术水平、继续规范就诊流程、加强院长责任制、加强医院文化建设、加强医院对外宣传的力度、努力加强创新等方面展开讨论,探索新时期下加强医院管理的方法。     

浅谈医院文化建设

医院文化是随着卫生改革的深化,加强医院内部管理而提出的命题,它是一种高科技含量的特殊服务行业文化,是有着价值观、信仰和语言的一种文化,是医院在医疗服务的长期实践中所形成的文化观念和优秀传统.其根本内涵是以病人为中心的思想,反映在医院职工身上,是全员一致的价值取向、道德规范、医疗服务的行业准则,是医院整体精神的概况和凝聚.没有文化建设,医院的发展就会出现盲目性;脱离文化建设,医院只注重物质效益,则"金钱万能"起到的作用也是暂时的;医院的经济效益如果没有文化建设的配合,没有精神的促进作用,其经济效益也不会收到预期效果,医院的改革就会遭受挫折.因此,在市场经济竞争中的新型医院必须加强医院文化建设,才能将广大职工的积极性、创造性调动起来,运用到医疗服务中去,渗透到医院的改革、发展中去,才能使医院的发展目标顺利实现.     

莫要看李宁的乐子

2010年,"一切皆有可能"的那个李宁变成了"让改变发生"的李宁;之后,李宁业绩不断下滑、高层震荡……值得庆幸的是,在经历了一连串波折后,目前李宁公司2012年的订货量在稳步回升     

李宁:改变是长远驱动力

从"一切皆有可能"到"让改变发生",李宁公司在2010年最大的一项品牌战略莫过于更换新标识和新口号。尽管品牌重塑之后,李宁公司面临销量下滑、关闭门店等种种质疑,但改变似乎是李宁公司未来增长的惟一驱动力。     

我对医院应收账款管理的见解

医院应收账款,顾名思义是指医院应向接受服务的单位和个人收取而暂未收取的各种债权。在医院会计科目体系中包含应收在院病人医疗款,应收医疗款和其他应收款三个具体核算科目。在医院的经济活动中,我们的院长一般分管财务工作,但院长关心的往往是医院的收入、支出和结余情况,对医院的应收账款管理容易疏忽,所以财务主任做为具体负责财务工作的领导,要严加控制这个薄弱环节,降低坏账的比率,单位审计部门也要加强内部审计工作力度,保证医院资金的正常运转,有效防范财务风险。     

我对医院应收账款管理的见解

医院应收账款,顾名思义是指医院应向接受服务的单位和个人收取而暂未收取的各种债权。在医院会计科目体系中包含应收在院病人医疗款,应收医疗款和其他应收款三个具体核算科目。在医院的经济活动中,我们的院长一般分管财务工作,但院长关心的往往是医院的收入、支出和结余情况,对医院的应收账款管理容易疏忽,所以财务主任做为具体负责财务工作的领导,要严加控制这个薄弱环节,降低坏账的比率,单位审计部门也要加强内部审计工作力度,保证医院资金的正常运转,有效防范财务风险。     

李宁现象

2010年6月30日,李宁公司对外发布这家公司创建以来最大的品牌重塑运动,旨在解决李宁品牌老化的问题。为此,它甚至改变使用了20年、有着鲜明创始人烙印的商标,以此表示"让改变发生"的决心。     

以科学发展观为指导 推动医院管理创新

阐述了强化医院管理创新的重要意义,提出了以科学发展观为指导,创新医院管理思路,创新医院服务理念,创新医院经营战略,创新医院管理机制的对策措施,以期不断提升医院医疗服务水平。     

李宁营销策略与创新

李宁作为中国成功的运动品牌之一,品牌形象已经初步建立,"中国新一代的希望"到"把精彩留给自己"再到"我运动我存在",到现在的"一切皆有可能"、"重新开始"这些广告语,以及李宁自身的独特魅力已为大众所熟知,但如何取得更进一步的发展,是一个重要的研究课题,本文在分析李宁营销现状的基础上,提出了创新李宁营销策略应从壮大企业核心竞争力、加强自主创新能力引领市场潮流、建立科学品牌代言体制、营造企业文化等方面着手。     

深化改革加强医院经济管理创新探讨

医院经济管理是医院管理中的重要内容之一,它既关系到医院的经济收益,也关乎着医院的核心竞争水平.近年来,我国经济迅猛发展,医院改革思想深入发展,打造具有创新能力,能够真正实现为百姓服务的医院,是现代化医院建设的核心.本文就结合我国医院管理的实际情况,简单阐述一下医院在经济管理创新中存在的主要问题,并做好创新工作,从而促进医院更好的向前迈进.     

李宁能否救活李宁?

<正>李宁创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人,主张公司去李宁化的李宁,终于还是高调现身来整顿困局。2012年7月5日,李宁公司CEO张志勇卸任,多年来一直淡出公司具体业务的"体操王子"李宁,回归"挽救"公司。49岁的李宁依然双目有神,略染白霜的双鬓和眉宇透露了他的年龄,也宣告着这家由李宁创办的公司已经诞生22年。李宁品牌诞生、成长于本土,又要打破本土的拘束成为一个世界级品牌。2010年之前,受益于经济发展,李宁公司一直保持高速增长。     

关于李宁品牌重塑的思考

2010年6月李宁品牌更换了品牌标识和品牌口号,并上调了商品的价格,希望通过本次品牌重塑,使"90后"年轻一代对李宁品牌的认知度提高,进入"90后"市场。本文希望通过分析目前李宁品牌的广告,及其品牌管理、品牌定位存在的问题,并对此提出相应的对策。     

08奥运后李宁与361°品牌营销策略对比研究

2008北京奥运会,李宁体育公司借助国家的民族"文化红利"如李宁"飞天"点火炬等,一时在全球范围内声名鹊起,公司营业额呈快速增长得趋势,到2010年达到峰值94.78亿元,但2012年度李宁公司的财务报表显示,其财务情况急转直下,年度亏损20亿元,负债44.18亿元,负占率73%,而361°作为本土品牌发展起步较晚,但借助2010年广州亚运会已经在国际上展开了营销,其品牌知名度和营业额呈上升趋势。本文以08奥运后,李宁与361°品牌营销策略的实际情况,从技术创新,品牌推广手段,商业模式创新等方面进行对比研究,并在此基础上提出相应对策。     

浅析卫生统计与医院管理的关系

从近几年众多医院管理的优秀案例来看,医疗卫生统计在医院管理中发挥了越来越重要的作用,有时甚至起到了关键作用.本文就卫生统计工作在医院信息交流、决策咨询、管理行为监督等方面所发挥的作用进行了详尽阐述,对卫生统计工作如何介入医院管理提出了自己的看法     

医院管理工作创新研究

在我国医疗卫生体制改革深入推进的时代背景下,对医院创新管理也提出了更高的要求。本文针对医院管理工作创新,首先概述了医院创新管理的内涵与特点,进而分析了当前我国医院管理工作中存在的问题,并全面论述了医院创新管理工作的实施建议,为医院管理工作的改进提供合理的参考。     

看“轻”自己才会“飞”

一家医院有6名实习医生,这6名实习医生的水平都很优秀,但最后只能留下一个成为正式的医生。有一天,医院接到一个急救电话,一个产妇临产。院长嘱咐实习医生:"这是一个很好的实习机会,要认真观摩啊!"那天医院派出的车里有10个人。到了目的地才发现,人太多了,而产妇的丈夫一定要上车,因为到时候动手术需家属签字。很快,其中一个实习医生下了车,把产妇的丈夫推上了车。后来,那个下车的实习医生留下成为正式医生。原来那次急救就是一次测试。院长意味深长地笑着说:"天使能够飞翔,是因为把自己看得很轻。"而下面那个例子中的年轻人就是因为把自己看得太重,反而羁绊着自己前进。小苏在大学里学的是投资管理,在一次毕业人才交流会上遇到了一家投资咨询公司     

品牌重塑的成功之道

<正>2010年6月30日,李宁品牌口号"一切皆有可能"(Everything is possible)及其标识正式"退役",新口号"Make The Change"(让改变发生)开始启用。富有李宁自     

“李宁”品牌的国际化发展及营销策略研究

"李宁"品牌通过近几十年的较快发展,已经开始在国际运动品牌市场崭露头角,但它能否把握住当前有利的国际国内形势,迅速成长为国际知名的运动休闲品牌,一直是人们较为关注的问题。本文从"李宁"品牌的发展历程、发展策略、营销策略入手,较为详尽地分析了"李宁"品牌的发展历程和国际化营销策略,力图帮助更多的中国民族运动品牌走出国门,走向世界。     

关于新时期医院经济管理的创新研究

医院经济管理作为医院管理的重要组成部分,对医院经济效益的提升有着重要的作用。随着医疗卫生改革的不断深入,医院和医院之间的竞争日益激烈。因此,抓住发展机遇,完善医院经济管理的对策和方法显得尤为重要。本文首先详细阐释了当前医院在经济管理方面面临的问题,进而针对问题提出了相应的解决对策,进而为医院的长远发展奠定了重要的基础。     

浅谈医院管理制度的创新

在新医改环境下,在医院管理中存在的主要问题包括有内部控制薄弱,缺乏规范内部审计制度;固定资产管理不佳等等。因此在新环境下,一定要加强医院管理制度创新,以能够有效实现医院的可持续发展。本文重点分析医院管理制度的创新路径。