加强人力资源开发,增强CDC竞争力

在公共卫生体系建设中,人力资源建设与发展是一个根本性的问题,起着决定性作用.本文将通过对人力资源开发的内涵及其职能的阐述,以及分析目前疾控体系中的人力资源现状,影响人力资源建设和发展的各种因素,剖析问题,提出对策,以完善现有的疾控体系建设,增强疾病预防控制中心竞争力.     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

企业提升核心竞争力过程中的人力资源开发研究

在目前的商业竞争中,企业提升核心竞争力具有越来越重要的意义。而在此过程中,企业的人力资源开发与企业提升核心竞争力之间存在着内在的契合。只有在企业提升核心竞争力的过程中不断调整并完善其人力资源开发策略,才能确保企业在现代竞争中立于不败之地。     

浅议高校人力资源管理机制创新

人力资源的竞争是知识经济时代最为突出的特征,是经济发展的主要因素,也是高校发展的主要资源。高校要想在市场经济与知识经济的大潮中生存、发展,应完善和强化有效的激励机制,推进分配制度改革,建立科学合理的考核评价体系,把握人力资源激励原则。     

交通集团人力资源管理机制的优化建议

随着社会经济和科学技术的不断发展、交通基础设施的不断完善,我国交通行业呈现飞速发展的趋势。在交通集团发展过程中,人力资源是非常重要的基础资源,对于企业的发展起到非常重要的作用。文章结合相关实践探讨交通集团中人力资源管理方面存在的不足之处,以及当前市场形势下人力资源管理面临的挑战,提出相应的优化建议,以供相关单位参考。     

企业人力资源管理机制创新

创新是企业生存和发展的刺激力量,创新活动的实施者是人,也就是说,企业要做到开展适合企业发展的创新活动,就需要有适合企业发展的企业人力资源管理机制。企业需要根据自身的需要和实际情况,以及市场经济竞争的实情,来制定适合企业发展的人力资源管理机制。企业要做到以人为本,充分发挥企业员工的重要作用,为企业的发展共同努力。因为企业毕竟是由人组成的,人对企业的进步具有最大的作用。因此,本文针对企业人力资源管理机制创新问题,从以下几个方面提出建议,以供参考。     

高校人力资源开发与管理机制创新的研究

现阶段,高校人力资源管理工作已经成为了高校日常管理工作中的重要内容,也是保证高校教育事业发展的重要基础.在高校自身管理工作上,要加强对人力资源的开发和管理工作水平,必须要对现有制度进行改进,适应新时代发展的要求.本文对高校人力资源开发与管理机制创新的意义与措施进行了分析和探讨.     

探究如何完善企业人力资源管理机制

人力资源是一个企业最重要的战略资源,现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。对于企业来说,要想使企业产生最大的经济效益,就必须要建设一支具有高强的执行力、高度的团队协作能力以及创造力的员工队伍,而这只队伍的建立,就必须注重用人机制,完善企业的人力资源管理。     

企业如何建立人力资源开发管理体系

松本电工创办于1992年,经过7年的奋力拼搏,现已成为一家专业从事建筑电器生产的知名厂商。有员工近千名,资本2亿元人民币,形成年产2000万套电器配件的能力。在松本的发展中,笔者认为最关键的一招是人才必须先行一步,这集中体现在总量上的开发、素质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与企业发展需要相适应,统筹安排、超前考虑、精心谋划,达到人才增长与企业发展同步。在人力资源管理上重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

论人力资源开发管理与企业核心竞争力

人力资源管理的主要任务是提高企业的核心竞争力,目前我国企业人力资源管理中面临的问题还比较多,本文对此进行了分析,并就提高人力资源开发管理水平与企业核心竞争力的策略进行了探讨。     

试论人力资源开发与管理

我国是人口大国,有着充足的人力资源,但是人力资源的开发程度远远不够,出现了人浮于事的状况,或者人力资源开发已经达到了一定的程度,但是人力资源的管理上出现了问题,导致人力资源的分配不合理,使得资源没能得到充分的利用,不能体现其实际价值。随着经济的全球化和我国经济的迅速发展,生产产业的转型程度越来越大,并不是如人们所想生产产业的转型对人力资源的需求会有所下降,相反需求更大,因此面对经济迅速发展的良好势头,我们所要做的便是做好人力资源的开发与管理工作,使得人力资源在新的经济环境下能够体现出该有的价值。本文就我国人力资源开发与管理的现状进行论述,讨论如何进行人力资源的开发与管理以及人力资源开发与管理的实际价值。     

试论人力资源开发与管理

我国是人口大国,有着充足的人力资源,但是人力资源的开发程度远远不够,出现了人浮于事的状况,或者人力资源开发已经达到了一定的程度,但是人力资源的管理上出现了问题,导致人力资源的分配不合理,使得资源没能得到充分的利用,不能体现其实际价值。随着经济的全球化和我国经济的迅速发展,生产产业的转型程度越来越大,并不是如人们所想生产产业的转型对人力资源的需求会有所下降,相反需求更大,因此面对经济迅速发展的良好势头,我们所要做的便是做好人力资源的开发与管理工作,使得人力资源在新的经济环境下能够体现出该有的价值。本文就我国人力资源开发与管理的现状进行论述,讨论如何进行人力资源的开发与管理以及人力资源开发与管理的实际价值。     

高科技企业创业过程中的人力资源管理机制的建立

现在制约创业过程中的高科技企业发展的“瓶颈”因素和“薄弱环节”正是人力资源管理机制问题。高科技企业创业过程中要建立系统，科学的人力资源的管理机制是必须考虑有关它的方方面面的。要想解决高科技企业创业过程中的人力资源管理面临的问题，而问题的解决措施大的讲是如何建立科学有效的人力资源管理机制，而化为小的则是依据前面提出的问题找出对应环节“招聘-培训-绩效管理-激励-薪酬”所应建的机制，并把它们融会贯通以“大人力资源观”来整体分析。