企业项目管理的现状及完善策略

企业项目化管理成为企业发展的必然和关键,然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题,因此,应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系,构建项目管理办公室对项目管理支持,建设项目高效的管理团队,选择一个好的项目经理等完善策略。     

针对OEM企业项目管理中沟通管理的思索

文章在对OEM生产制造型企业运用项目管理特点的基础上、阐述了其沟通管理过程中出现的问题,并给出了提高沟通管理效率的一些建议,最后对项目管理技术和方法在OEM企业中的运用和发展趋势进行了展望。     

船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究

2008年爆发的金融危机使全球经济遭遇重创,对我国船舶制造企业影响也在进一步加深,在金融危机背景下,船舶制造企业强化项目成本管理具有重要意义.本文分析了金融危机对船舶制造企业项目成本管理影响,说明了当前我国一些船舶制造企业项目管理存在问题,最后,结合金融危机,文章提出了进一步强化项目管理的对策.     

PMO如何推进企业战略落地探讨

PMO是企业设置的核心机构,目的是帮助企业进行项目管理,为企业提供项目支持,全称为“Project Management Office”,意思为“项目管理办公室”。PMO通过对项目计划的设计与管理,为企业股东与项目客户创建真正的价值体系。良好的PMO运营计划能够通过项目让企业实现倍速的盈利,打响企业品牌,让企业的价值迅速传播,逐渐占据商业市场。基于此,文章以PMO的特点为出发点,探索PMO推进企业战略落地的方法,希望能为企业的战略落地提供一些借鉴经验。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

固定资产投资经济分析与项目管理应用研究

固定资产投资是企业的一种生产性资产投资,是确保企业实现产品生产的重要环节.在进行固定资产投资前,企业需要评估投资项目是否可行和能否带来经济效益,当项目可以为企业带来经济效益时,企业可以进行投资.同时,固定资产投资项目的管理也很重要.     

项目管理办公室(PMO)组织机构演进轨迹分析

组织机构演进是指维织从低级向高级发展的路线.本文作者通过对项目管理办公室(PMO)相关文献及实际案例研究,尝试总结项目管理办公室(PMO)组织机构的演进路线.作者将项目管理办公室(PMO)的演进分为三个步骤,分别为初期项目管理办公室(P-PMO)、过渡期项目管理办公室(T-PMO)和成熟期项目管理办公室(M-PMO),并对这三个时期中项目管理办公室的组织结构形式和职能、在项目管理组织中所处层级进行总结和分析.通过本文的研究,可以为即将建设或已初步建成项目管理办公室(PMO)的组织提供一个演进路线,并以此建立组织的发展战略.     

现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

生产力的不断发展促进了整个社会经济的不断进步,因此对对制造业的发展奠定了一定的基础。随着市场的不断扩大,制造业企业的生产范围也不断扩大,所以从整个市场来看竞争十分激烈,如何做好企业的项目管理成为企业工作的核心。在现代制造模式下的制造业项目管理对于传统的项目管理方式来说是一种较为科学的管理方式,并且应用范围也在不断扩大,可以有效提高其项目管理的质量。     

项目制造型企业ERP系统集成研究

我国企业在信息化建的设过程中,通过实施EPR系统,能够从根本上去提高一个企业的管理水平,优化现在已有的业务流程,加快企业对市场的应变能力,并取得竞争的优势。随着客户需求的日渐个性化,在我国制造业中面向订单设计的项目制造型企业所占的比重越来越大。客户需求的迅速变化、定制产品结构的复杂性以及严格的交货期限和成本控制等生产经营特点成为项目制造型企业的难点。项目制造型企业对ERP系统的功能也同时提出了新的要求。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

汽车制造企业研发项目管理探究

进入WTO以来,我国汽车制造业在实际发展过程中,面临着巨大的挑战。因此,在我国汽车制造企业发展过程中,需要引进先进的管理模式,提升企业的核心竞争力,不断打造精品项目,进一步提升企业核心创新能力,为我国汽车制造企业走上国际市场打下良好的基础。因此,本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。     

浅析建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程.     

非项目型企业实施项目管理的问题及对策

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

制造企业项目管理模式研究

项目管理理论和方法已经从临时性组织拓展到长期性的组织并成为企业管理创新的一种重要方法。本文将传统的项目管理理论和方法与制造企业的管理创新相结合,提出制造企业的敏捷响应模式,对敏捷响应的框架、知识体系和关键的技术进行了探讨,以期对我国的制造企业有所借鉴。     

项目管理在动车组制造中过程中的实施分析

随着中国快速铁路客运网络建设的飞速发展,高速动车组被人们越来越多地关注,中车长春轨道客车股份有限公司作为国内高速动车组最重要的制造基地之一,在管理模式上进行了探索改革,在职能型组织中推行项目化管理,在高速动车组制造中全面引进注重统一协调、横向沟通的项目管理模式,实行项目经理负责制,加强对进度、质量、成本三位一体的控制,从而保证高速动车组制造项目的成功。     

浅析轨道装备制造企业项目管理

项目管理是现代制造业企业管理体系的管理核心,是企业管理方式的一大革新,是企业发展的管理支柱.作为一种管理方式,项目管理越来越深入地融入到企业发展脉络之中.近年来,项目管理在轨道装备制造业企业中也得到了广泛的应用,笔者结合中国轨道装备制造企业的产品技术特点和项目特点进行了分析,并就如何有效推行项目管理进行探讨,以期对同行业的企业开展项目管理起到一定的借鉴作用.     

我国项目驱动型企业的战略管理特点分析

本文从项目驱动型企业的特点出发,分析了项目驱动型企业战略管理的重要性及战略管理的特点。与一般企业的战略管理相比,项目驱动型企业的战略管理应该更具柔性、创新性及对资源、人才的依赖性。     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。     

项目采购模式下的拉式库存管理策略

随着国际市场的变化,目前按照项目采购模式进行生产与销售制造型企业与工程公司越来越多.而如何在项目采购管理的模式下对现有仓库进行升级与改造减少库存成本、缩短物流时间,从而在成本和交货期上提高企业竞争力成为一个重要的课题.本文结合项目管理背景对JIT物流管理模式进行更新并实行了新的拉式库存管理策略,希望能对此问题提供思路和建议.     

铁路工程项目管理中现金流控制分析

现金流是企业持续生产经营的动力所在,是企业追求合理利润的基本前提条件.本文结合现金流管理的基本要素和内容,分析和探讨了铁路工程项目现金流管理体系的建立及现金流的控制.