浅谈货币资金的内部控制

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分,是流动性强,控制风险最高的资产。加强货币资金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此,应完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,实行统一财务管理,防范资金风险。     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分，是流动性强，控制风险最高的资产。加强货币资金的管理，对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此，应完善货币资金的内部控制制度，实行不相容的职务相互分离制度，实行统一财务管理，防范资金风险。     

试析如何强化企业货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大.因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一财务管理,防范资金风险.     

谈加强企事业单位货币资金管理的几点建议

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分，是企事业单位所有资产中流动性最强的资产．是应用最广的资产，鉴于目前企事业单位货币资金管理存在不少的问题，导致货币资金被挤占、挪用或侵吞，造成不良恶果。本文对货币资金管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的建议，以确保货币资产的安全完整，维护财经法纪。     

基于行政事业单位全面预算管理的应用分析

全面预算管理作为一种先进的管理方式,在很多企事业单位都有着较好的应用,在实际的管理过程中,全面预算管理主要是作为企事业单位内部控制应用指引中的重要一项,能够有效的提升企事业单位的管理效率,进一步提升企业对于资金的利用效率。本文就此简单的分析介绍了全面预算管理在行政事业单位中的相关应用,以期为我国行政事业单位预算管理提供相关的参考。     

恒大集团货币资金控制研究

货币资金包括银行存款、库存现金和其他货币资金,因为货币资金是能够直接用于个人的损耗的,所以很容易被不法分子盗窃、贪污和挪用。因此建立并且健全严格的企业集团货币资金的内部控制制度,保证企业货币资金的安全与完整,使得资金收付方面合理合法和正当,是企业生存与发展的需要。资金可以说是企业中的血液。企业的生存发展过程也可以说是货币资金的运动过程。企业要把握好货币资金管理的方向,同时又要发挥各级单位货币资金管理的积极性,这是集权与分权相结合。本文在参考现有的货币资金控制研究成果的基础上,运用货币资金内部控制有关理论,以广州恒大集团为例,分析了该集团货币资金内部控制方面的问题,结合该公司的资产规模和经营模式,提出了对广州恒大集团货币资金的管理对策,即建立不相容职务相分离的制度,从严治企,建立全面的资金预算管理中心,提出了货币资金内部控制优化体系。     

完善货币资金内部控制的对策思考

在公司流动资产中,货币资金是一个重要的内容,是流动性较强的资产,渗透在经济活动的各个环节,涉及现金、银行存款以及其他货币资金。 健全、高效的货币资金内部调控体制,有利于强化单位运营管控、维护单位财产安全、确保单位会计信息真实、准确等。 货币资金不但是资本运动的出发点,也是资本运动的落脚点。 基于此,文章重点探讨了企业货币资金内部调控方面出现的一系列问题与完善货币资金内部调控的相关措施。     

浅议现金流量管理在企业财务管理中的作用

现金流量是企业在一定时期内现金及其等价物的流入量和流出量的总称.它揭示了企业各种经济资源产生的收入和发生的费用情况;企业的偿债能力和支付能力.因此,文章探讨了现金流量在企业经营管理中的客观存在及其重要作用,通过采取一定的方法和措施加强现金流量管理,达到防范风险,提升企业价值,促进企业健康发展的目的.     

关于公路企业预算的管理与应注意的事项刍议

预算管理作为一种行之有效的内部管理控制方法,在各个行业,各个企事业单位得到了广泛的应用.为了加强财务管理,提高公路经营企业的经济效益,并逐步实现与国际惯例接轨,必须实行财务预算管理.     

浅谈企业现金流量的预测

从现代企业发展来看,由于会计信息在企业经营者与外界信息使用者之间的不对称性,使得现金(包括库存现金、银行存款、其他货币资金和现金等价物)流量在企业财务状况的评价中更具有现实性。如何根据企业外部环境并结合企业内部的具体情况,采用以现金流量为起点的预算管理模式,建立完善的考核制度、奖惩制度和企业风险评价方法,进而建立企业可操作的全面预算管理体系,是今后财务管理工作面临的重要任务。一、企业现金流量的预测(一)现金流量预测的内容。现金流量预测包括经营性、资本性(投资)、财务性(筹资)预测三个方面。将这三个方面的现金收支汇总后,加上期初库存现     

库存现金管理存在的问题及对策

库存现金是企事业单位资产的重要组成部分,也是企业日常经营支付的重要手段。加强库存现金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立库存现金的预算制度,完善内部控制制度,强化现金的保管和控制,实行统一的财务管理,防范资金风险。文章通过对企业库存现金的研究,指出了现金管理中存在的问题和提出了相应的对策。     

浅议货币资金的会计控制管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.货币资金是单位中流动性最强的资产,也最容易出现问题,每个单位应特别重视货币资金的管理和控制. 加强货币资金会计控制的必要性 1、货币资金,通俗地说,就是钱,就是单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金.行政、事业单位的钱,源于国家的财政收入,而财政收入是纳税人的贡献;企业的钱,那是职工们用血汗赚取、积累的.不言而喻,不论是什么样的单位,管好自己的钱既是保 "命"、保生存、保发展的客观需要,也是义不容辞的责任和义务.     

企业如何加强货币资金管理

货币资金是企业流动性最强、安全性控制难度较高的资产,是企业资产的重要组成部分,是企业生存与发展的基础。规范货币资金的安全管理,加强财务监督能更好地防范财务风险,更合理组织企业财务活动,从而提高资金使用率和企业经济效益。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,因此,加强企业的货币资金管理对企业来说尤为重要,以确保经营管理活动正常运作。     

浅谈电力企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,理安排,科学调控资金的一种管理方法.企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点.以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择.     

影响内部银行正常运行的问题及对策

企业内部银行在资金管理、结算、筹 措、内部贷款、现金管理等方面充分发挥着重要作用,是企业集中管理,变资金分散为集中控制,建立起以资金预算为主线,加强对事前、事中、事后全过程调控的主要手段,直接减少账户存款占用,加快货币资金周转率,明显提高货币资金使用效益,对节约资金运行成本、深化内部经济核算作用巨大,且能有效地突出主业优势。但在运行过程中出现的一些问题,应引起重视,否则,将影响内部银行的正常运行。     

浅谈企业全面预算管理及其应用

企业预算管理是与企业发展战略相配合的战略体系，为充分发挥预算导向作用，提高货币资金使用效率，本文对企业预算管理的内涵，作用及其方法的实施进行了简单的分析，并对实施全面预算管理存在的问题进行了探讨，并对如何利用预算管理提高企业经济效益提出了相应的对策。     

预算外资金管理中存在的问题及对策

预算外资金产生于高度集中的计划经济体制,它是留给地方财政部门、企业主管部门、企事业单位的一部分不纳入预算管理的,可以自主支配的资金.     

加强企业货币资金安全管理的建议

文章介绍了防范企业货币资金安全风险的重要性,并从加强制度建设、人员选聘、资金预算管理、规范资金操作流程子方面提出了加强企业货币资金安全管理的几点建议.     

浅析企业财务预算的现状及对策

企业财务预算是指企业结合本单位管理目标和经济资源的运用与配置,根据本单位发展计划、经济任务及社会责任,用科学的方法预测年度内所有财务收支而编制的数字化的综合性计划,目的是通过预算使单位现有的资金得到合理有效的使用,是单位内部预算的重要组成部分.本文通过分析企业财务预算工作的现状,就企业做好财务预算的有效对策进行初步探讨.     

中国中部区域省际贸易流量与贸易壁垒研究

通过分析中国省际贸易流量与贸易壁垒现状,发现中部区域的省际贸易流量与当地经济发展水平大体相契合。具体而言,中部各省份的产品及服务流出量略大于流入量,省际贸易循环以中部区域内部为集中点。当前,各区域经济发展仍然存在各区域贸易壁垒障碍尚未解决、各区域产业集群规模尚未成型、各区域经济循环规模作用尚未发挥、各区域基础产业运作优势尚未集聚等问题。根据研究结论,提出了推进区域化合理分工、强化产业链效能,借助优势突破地域局限、健全基础设施体系,融圈入群建设城市圈、夯实产业发展基础,立足区域特色优势、推进产业体系优化升级,创新贸易金融业务模式、催化省际贸易快速增长,加快贸易技术投入与优化升级、提高产品核心竞争力等对策建议。