建筑工程造价动态管理体系问题的几点研究

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。这意味着建筑工程价格要进一步摆脱现行体制模式下的单纯政府定价,使建筑产品价格充分反映其自身价值,体现价值规律作用的结果。为此,本文在分析工程造价动态管理的基础上,探讨了实行工程造价动态管理的有效措施。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设全过程,从项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段到竣工阶段都存在着造价管理.因此加强工程造价价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

浅谈如何加强建设工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

工程造价全过程控制与管理分析

工程造价是工程建设的核心内容,贯穿于整个项目过程.在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业必须认识到对工程造价的控制管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本,以此来提高投资效益和社会效益.结合个人工作经验对工程项目投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等项目全过程的工程造价控制与管理进行了分析探讨.     

论高校建设工程造价的管理与控制

一、当前高校建设工程造价管理存在的主要问题(一)没有形成全过程造价管理的理念工程建设过程包括项目决策、设计和实施三大阶段。工程建设各个阶段对投资的影响程度是不同的,对于工程造价的控制,应当贯穿于工程建设的全过程,尤其要注重前期阶段的造价控制。但是长期以来,高校基建部门没有形成全过程造价管理的理念,忽视了工程建设前期阶段的     

工程造价管理分析

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。     

公路工程造价控制研究

在市场经济改革的推动下,20世纪80年代后期,我国建设项目造价管理开始从传统基于定额的造价管理范式向现代管理范式转换。我国政府和工程造价管理工作者提出了建设项目全过程造价管理的理念,即对工程项目实施的全过程进行造价控制。此后,我国工程造价管理学界的学者和实际工作者更进一步地对全过程造价管理的思想与内涵提出了许多看法和设想。本文将对公路造价控制进行分析。     

浅析工程造价管理的发展趋势与对策

改革开放以来,我国的工程建设标准定额和工程造价管理工作以逐步适应社会主义市场经济为目标,按照调放结合、配套改革、小步快走、逐步到位的指导思想,进行了一系列的改革,并取得了较好的成果。同时也存在一些不足和需要进一步研讨的问题。随着科学技术的迅猛发展和我国已加入WTO的现实状况,我们将面临全球经济一体化的冲击,国际竞争将变得日益激烈,而工程造价管理方法也必须逐步与国际工程造价惯例接轨,作为建筑业中发挥着灵魂作用的工程造价管理的改革是建设市场最终最根本的改革方向。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是一项十分重大的课题。     

小议我国工程造价管理的现状与改革对策

改革开放以来，我国的工程建设标准定额和工程造价管理工作以逐步适应社会主义市场经济为目标，按照调放结合、配套改革、小步快走、逐步到位的指导思想，进行了一系列的改革，并取得了较好的成果。同时也存在一些不足和需要进一步研讨的问题。随着科学技术的迅猛发展和我国已加入、VTO的现实状况，我们将面临全球经济一体化的；中击，国际竞争将变得日益激烈，而工程造价管理方法也必须逐步与国际工程造价惯例接轨，作为建筑业中发挥着灵魂作用的工程造价管理的改革是建设市场最终最根本的改革方向。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，己经是一项十分重大的课题。     

浅谈建设项目施工过程的工程造价控制

建设项目的工程造价控制贯穿于整个工程项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度最高.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及保证材料的合理使用,以提高和加强施工过程的工程造价控制在施工项目的核心地位.     

建设工程中的造价控制

控制工程造价是提高投资效益的有效途径，工程造价控制目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定工程造价和有效地控制造价、文章从建设工程管理中业主的角度出发，分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手谈工程造价控制的重要性和管理策略     

财务管理分析在工程成本造价控制的应用

建筑工程中的成本控制和造价管理应当是,且必须是贯穿于整个工程项目的全过程中,即包含项目投资的决策阶段、项目招投标阶段、项目设计阶段、以及整个项目实施阶段及竣工阶段。随着制度改革的日趋深化,社会科技的不断发展,我国建筑工程企业的造价控制体系,正在从计划经济不断的向新型的工程造价控制模式转变。     

工程造价全过程控制原则与措施

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.本文介绍了工程造价全过程控制的原则,阐述了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施.     

工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制

目前,在项目全过程造价控制的工作中,造价咨询单位参与次数越来越多层次越来越深。在不断多元化的投资主体以及规范化的工程合同管理的影响下,工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,从而在工程建设的各个阶段,尤其是工程的决策与设计阶段、招标阶段及施工阶段,越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。     

基于多属性权衡的特高压输变电工程造价管理关键环节研究

随着特高压输变电工程成为全球能源互联战略实施的重要纽带,加强特高压输变电工程造价重点环节的管控、提升造价管理效率、减少计价误差、防范工程投资及建设风险,成为领域学者的研究重点。首先描述特高压输变电工程全过程造价的管理现状。其次基于模糊集理论,从输变电工程建设各阶段对造价影响程度以及各阶段造价管理潜在风险的角度,建立多属性权衡模型进行风险评估,确定设计阶段为造价管理关键管控阶段。最后基于管理实践,针对设计阶段提出风险控制建议,提高特高压输变电工程造价管理水平。     

工程造价控制对策研究

我国是现今世界上工程建设投资最大,工程建设项目最多的国家之一。但是我们的工程造价管理方法仍然十分落后,所以急需一套科学而又先进的工程造价管理方法去为我们的工程项目造价管理服务,为提高我国的工程投资效益服务。     

工程项目全过程造价审计方法探析

随着我国经济的发展,各项大小工程已经全面启动,工程造价也成为了普遍化关注的问题。当前情况下,我国投资领域建设项目的投资存在着种种问题,失控现象普遍存在。解决这一问题需要对工程建设的项目进行造价的管理,本文通过对全程造价的审计的分析,总结工程造价审计的特点,归纳了常用的造价的审计方法,为工程项目的全过程造价提供一些建议。     

应用信息技术实现智能化的全过程工程造价管理

工程造价管理是工程建设管理的核心内容,工程造价管理手段的先进性决定了工程造价管理水平的高低.本文阐述了应用信息技术,建立工程造价管理信息平台的意义和内容,旨在提高我国工程造价管理的科学水平,实现动态高效、系统化、智能化的全过程造价管理.     

工程项目全过程造价审计方法探析

随着我国经济的发展,各项大小工程已经全面启动,工程造价也成为了普遍化关注的问题.当前情况下,我国投资领域建设项目的投资存在着种种问题,失控现象普遍存在.解决这一问题需要对工程建设的项目进行造价的管理,本文通过对全程造价的审计的分析,总结工程造价审计的特点,归纳了常用的造价的审计方法,为工程项目的全过程造价提供一些建议.