加强建筑工程项目施工管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

建设工程项目安全管理探讨

通过对建筑工程项目施工安全管理特点、建筑工程安全生产事故的成因、建筑施工伤亡事故类型进行了系统分析,把建筑工程安全管理作为一个复杂的系统工程来阐述了建筑施工企业如何搞好安全生产管理的措施方法。同时对建筑工程项目安全生产存在的问题进行了分析,找到了安全管理工作努力的方向。     

试论建筑工程项目管理创新策略

建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系。采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平,是适应建筑市场发展的根本要求。本论文在探讨建筑工程项目实行管理创新的必要性基础上,提出了建筑工程项目管理创新策略,以期提升建筑工程项目管理水平,使其再上一个新台阶。     

建筑工程施工项目的成本控制

近年来,我国的经济模式逐渐向集约化方向发展,效益成为现阶段企业的管理核心,成本控制成为各行业的热门话题,建筑施工企业对施工项目成本的管理是决定企业正常发展的重要因素,本文就我国建筑工程施工项目成本控制存在问题的现状进行了分析,并提出相关对策。     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

浅论我国建筑工程项目管理

我国建筑施工行业的竞争局势日益激烈，我国建筑工程企业要想发展壮大，取得一定的优势，除了立足本土，提高服务质量等措施之外，对于其工程项目的管理也要重点关注。因此，本文将在简要回顾前人的相关研究成果的基础上对我国建筑工程项目管理的模式及其存在的问题进行必要的阐述和分析，最后提出改进我国建筑工程项目管理方法的措施建议，以期对我国建筑工程项目管理效率的提高提供一定的参考和指导。     

关于建筑工程项目管理的创新研究

本文主要对建筑工程项目管理的意义进行分析，并以此为出发点对建筑工程项目管理的创新方法提出相关建议，希望为建筑施工企业提供一定参考。     

工程项目成本控制问题研究

近年来我国的建筑施工企业以工程项目管理为核心,加强工程质量管理,降低成本,提高经济效益,但是,在建设工程项目管理、成本控制方面仍然存在许多问题。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状进行简单介绍,对工程项目成本控制存在的问题进行分析,最后提出了相应的策略,以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。     

试论建筑工程造价现存问题与策略分析

近年来,随着我国社会经济的迅速提升,建筑行业的发展形势也变得十分明朗,但建筑行业在快速发展的同时也必须要对自身建设过程中可能存在的问题进行探究,以保证建筑施工的整体品质。 目前,建筑工程造价管理中存在着不少的问题,为了能够有效提高建筑工程项目建设的整体质量与企业的经济效益,文章将对其展开详细的分析,并提出策略。     

建筑工程项目成本管理及其价值分析

由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。     

浅谈工程项目管理的创新和发展

建筑工程项目管理创新是新时代的要求,是现代企业制度建设的需要,是建筑市场不断发展和日趋完善的要求,是先进的管理科学理论的要求。对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用,文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目成本管理问题分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善．国内的建筑市场的开放程度不断扩大。建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验。因此，做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义。本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发．深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题。并提出相关的解决对策。从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。     

论建筑工程项目管理的创新

在现代企业运行规律之下,建筑工程项目管理是十分重要的环节,它可以说是保证施工工程质量的关键因素.对于建筑工程项目采说,有了良好的合适的管理方式,才能够更好地保证施工的进程和质量,才能够在最大范围内确保企业的经济利益.对于建筑工程项目的管理方法,二直都是业内人士关注的焦点,对于管理方法的创新,也一直是业内人士探索的主要方面.本文首先介绍了创新建筑工程项目管理的意义,然后叙述了建筑工程项目管理创新的原则,最后介绍了建筑工程项目管理创新的手段,旨在为建筑工程项目管理创新提供参考.     

建筑施工企业会计核算方法及存在问题探究

随着我国经济的发展,人们的生活质量提高,人们越来越关注建筑工程的施工质量,在施工过程中,建筑企业的会计核算占据越来越重要的位置,必须正确反映建筑项目的资金使用情况。大型建筑施工企业由于工期长、成本高、施工较为分散,经常会出现管理问题,因此,对建筑施工企业会计核算方法及存在的问题进行探讨非常重要。本文就建筑施工企业会计核算的特性、存在问题、核算方法三个方面加以简要分析。     

探析建筑工程项目的成本核算现状及措施

项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。目前,我国建筑工程项目成本管理过程中还存在着很多问题,建筑工程项目管理较为繁杂。本文对我国建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的措施来解决问题,从而提高我国工程项目成本管理的可操作性以及工作的效率,进一步推动建筑企业的工程管理水平。     

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理

随着现代化进程的不断推进,我国建筑工程项目的数量以及规模也都随之得到了显著提升,这也是极大的增加了建筑施工所需要的物料量,给大宗材料物质的集中采购与管理工作带去了新的挑战。通过对实际情况进行分析可以发现,因为受到种种因素的影响,现在很多建筑施工企业在大宗材料物理的集中采购与管理上却依旧还有一些问题存在,对工程施工的顺利展开以及企业可获得的社会经济效益都造成了比较大的消极影响。鉴于这种情况,本文首先对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理存在的问题进行了简单分析,然后以此为基础提出了几点应对策略,希望可以为建筑工程施工的顺利展开起到一定的推动作用。     

建筑施工企业财务管理与成本控制探析

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑工程的数量与日俱增,并且随着我国市场经济体制的日趋完善,我国建筑市场竞争愈演愈烈,施工企业为了能够稳固自身在市场上的脚跟,并且实现可持续性发展,在进行竞标的时候往往会进行各种让利来获得工程项目,从而会直接影响到建筑施工企业的经济效益,甚至会直接威胁施工企业的生存和发展。文章主要讲述了施工企业进行财务成本控制管理创新的必要性,建筑施工企业在进行财务管理和成本控制过程中所面临的问题,提高财务管理与成本控制的主要措施以及创新管理方法。     

加强企业内部会计控制的探讨——以建筑工程企业为例

随着社会经济的不断发展,我国的城市化进程在不断地加快,建筑工程企业的发展同时也面临着巨大的挑战,其中建筑工程企业内部会计控制对企业内部的财务管理工作发挥着至关重要的作用。在新的时代背景下,建筑工程项目投资规模在不断扩大,项目建设涉及的成本金额数量越来越大,所以企业要确保内部会计控制的系统性和规范性,才能有效地控制建筑工程的成本,实现自身经济效益的最大化。本文主要通过分析加强建筑施工企业内部会计控制的重要性和建筑施工企业内部会计控制存在的问题,探讨加强建筑工程企业内部会计控制的具体措施,旨在为我国企业内部会计控制提供参考。     

建筑工程管理探析

建筑工程管理是安全管理的主体,分为:建筑工程的安全管理;建筑工程项目中的合同管理;建筑工程设计管理;建筑工程施工现场管理;提高建筑企业质量管理的有效途径;建筑施工阶段质量管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险,作出评估,下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化,并做安全防护和重点管理。