岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年，中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5，辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行，分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级，并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。     

创新内控筑防线

工行大连分行从2006年到2008年实施了第一个内控体系建设三年规划，全行从内控环境、风险评估与管理、控制活动、监督纠正、信息交流等五个方面积极采取措施，全面完成了各项目标和任务，内控环境不断完善，内控长效机制和内控精细化管理水平逐年提高。在总行对一级分行评价中，大连分行内控等级从2006年的三级上升到2007年、2008年的二级，内控合规工作在总行专业考核中连续多年名列前茅。     

力破困境 勇谱新篇——烟台市分行发展纪实

烟台分行是中国工商银行系统中规模较大的二级分行,由于种种原因,前几年的经营发展困难重重.2008年9月新一任党委班子组建后,经过1年的时间,分行经营绩效由2008年的全省第15位上升到第7位,在全国二级分行经营绩效考核中较2008年上升了79个位次,位居第15位,在全国二级分行经营30强中列第14位,打了一场漂亮的翻身仗.     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

推进工商银行内控体系的建设--中国工商银行内控合规工作会议召开

2005年3月16～17日,中国工商银行内控合规工作会议在京召开。3月16日上午,召开了视频会议,主会场设在总行办公楼,各一级(直属)分行、三峡、苏州分行、总行票据营业部、数据中心(北京)、数据中心(上海)、软件开发中心、各一级分行营业部和二级分行设了分会场。这次会议规模空前,参加会议的除一级分行、二级分行的行长及业务部门的负责同志外,县支行的行长也参加了会议。总行党委书记、行长姜建清出席会议并作了题为《加快构建严密高效的内控体系,为建设现代金融企业提供坚强保障》的重要讲话,张福荣副行长就2005年全行依法合规大检查工作进行…     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

服务地方经济 创建精品银行—中国工商银行山东省聊城分行改革发展创佳绩

2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名;山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名;连续5年进入全国工行二级分行经营30强,其中2008年位列第8位……在山东省,聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境,通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措,在服务地方经济建设的同时,实现了自身的健康、快速发展。     

中国工商银行纪检监察工作会议在京召开

2006年3月9日至10日,总行在北京召开全行纪检监察工作会议,学习贯彻党的十六届五中全会、国务院第四次廉政工作会议和中纪委第六次全会精神,总结2005年党风廉政建设和反腐败工作,研究部署2006年反腐倡廉工作任务,通报2005年全行案件查防工作情况.总行党委书记、董事长姜建清,党委副书记、行长杨凯生,党委副书记、监事长王为强,党委委员、纪委书记刘立宪出席了会议.各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、直属学院、直属机构及广东分行营业部的纪委书记、监察室主任及总行内审局、内控合规部等部门负责人共100余人参加了会议.各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、直属学院、直属机构、广东分行营业部领导班子、纪委委员、监察室全体人员以及所辖二级分行纪委书记、监察室主任通过视频参加了会议。     

构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

推进科学发展 勇当金融“头雁”——潍坊市分行发展纪实

在世界风筝都山东省潍坊市,有这样一个团结战斗的金融集体:以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心,以"同业争第一,系统创一流"为目标,高点定位,奋发超越,全力打造市场决胜地位,以优良业绩印证了科学发展的内涵.2006～2009年,连年保持全国工行系统二级分行经营30强,且位次不断前移,分别列全国第20、14、10和第7位.近年先后获得总行"学习型组织先进单位",山东省"良好银行"、省行"内控管理先进单位"、山东省"富民兴鲁劳动奖状"等荣誉称号.     

打造电子银行亮点工程

2009年，在建设银行总行组织的“个人电子银行劳动竞赛活动”中，建设银行江西省分行有6个网点进入全国劳动竞赛百强网点，3个网点进入十强，总分排名全国建行系统第9位，是入围十强网点数量最多的一级分行，得到了总行表彰。这是江西省分行继2008年在总行开展的“网上银行转账汇款营销活动”取得全国第一以来，又一次在全国建行电子银行业务劳动竞赛活动获得好成绩。     

走科学发展道路 创一流精品分行

工行苏州分行是总行直管的地级城市分行。近几年来,苏州分行严格按照总行党委的战略部署和一级法人的整体意志,从苏州实际出发,紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位,开拓进取促经营,依法合规抓管理,从一个名不见经传的基层分行很快跻身于“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的全国先进分行行列。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中,该行从“十五”前的第十五位已成为连续两年第一名。     

抓好“三个结合”培育“四种模式”探索特色文化建设新路

工商银行企业文化体系发布后,黑龙江分行按照总行部署,努力抓好“三个结合”,培育“四种模式”,不断将特色文化建设引向深入,有力推进了分行提档升级和转型发展。2011年,分行首次突破拨备后利润50亿元大关,利润增幅全国第一,利润额全国排名从2009年的25位、2010年的21位,提升到2011年的16位,不仅利润贡献达到全国中游水平,而且跨入全国内控评价一级行序列,2012年2月被黑龙江省政府评为“金融支持全省经济发展突出贡献单位”和“促进经济社会发展突出贡献单位”,省分行党委书记、行长李勇同志荣获全国“五一劳动奖章”。     

加快转型发展 打造“三最”分行——安徽六安分行首次进入全国绩效考评进步30强

天道酬勤。安徽六安分行在上级行的正确领导下,历经三年的励精图治,终于在2011年度的上级行绩效考评中取得了阶段性成果。在总行的2011年度二级分行综合排名进步考核中六安分行荣获第12名,首次跨入总行的二级分行进步考核前30名;全省工商银行2011年度的二级分行综合排名进步考核中获总分第一,标准考评中排名第十。至此,六安分行初步实现了"2009～2011年战略规划"中明确的"力争在2011年内进入工商银行系统二级分行综合绩效考评前100名,在全省工商银行系统二级分行综合绩效考评中进入前10名"的战略规划目标。     

转型创新求突破 特色精品铸强行

近年来,工行邢台分行立足区域经济特点,因势而为,转型求变,积极探索落后地区规模小行的强行之路,经营管理迈上新台阶。2011年该行连续四个季度经营绩效考评居河北省工行系统第二位、并荣获经营绩效考评优胜奖,内控评价达到一级。荣获全国“企业文化建设优秀单位”、工总行“学习型组织先进单位”及“优质服务先进单位”称号。     

商业银行H.323视频会议系统解决方案

随着国内商业银行IP网络的快速发展和H.323视频会议技术的逐渐成熟,各行推广使用基于IP网络的H.323视频会议系统的技术条件已经具备。商业银行H.323视频会议系统由总行视频会议系统和分行视频会议系统组成,两个系统的互联互通形成全行H.323视频会议系统,其中总行视频会议系统涵盖总行本部、各数据中心、票据营业部等部门;分行视频会议系统涵盖一级分行及各二级分行。建设直达各二级分行的H.323视频会议系统可以提高集约化管理水平和效率,降低内部经营管理成本。一、电视会议系统简述1.系统配备整个网络系统以总行为核心,通过总行及各一…     

全省农行2007年工作会议在汉隆重召开

2007年2月12至13日,全省农行2007年度工作会议在武汉隆重召开,来自全省各二级分行、县(市)支行会议代表二百余人参加了此次大会。省分行党委书记、行长易映森代表省分行党委作了主题报告。总行驻湖北审计特派员范来成出席会议并作了讲话,会议还表彰了2006年度业务经营综合考评优胜单位、内控评价连续六年或     

构建现代商业银行的运行管理体系——"中国工商银行运行管理工作会议"在北京召开

2006年8月3日,总行运行管理部成立以来第一次全行性的专业会议在北京召开。各一级(直属)分行,三峡、苏州分行,总行票据营业部运行管理主管行长(总经理),会计结算处处长,以及来自总行运行管理部、财务会计部、个人金融业务部、金融市场部、营业部、内部审计局、内控合规部、信息     

集中经营不良贷款方式探讨——以长三角地区城市分行为例

一、长三角城市分行经营不良贷款存在的四项不足 中国建设银行自2004年就开始在全国推行一级分行集中经营不良贷款的不良贷款管理方式，该方式在实际执行中变成了一级分行管理不良贷款，二级分行经营不良贷款，存在诸多不利于不良贷款快速、有效处置的不足。     

化危为机 加快发展——中国工商银行浙江省分行发展中小企业金融服务

今年以来,中国工商银行浙江省分行以科学发展观为统领,认真贯彻落实总行党委的各项决策部署,变危为机,迎难而上,奋力拓展市场,切实防控风险,推进转型,加快发展,在总行系统一级分行综合经营绩效考核连续13年位居前列的基础上,继续保持了各项业务在同业和系统的领先优势。截至2009年5月,分行新增各项存款849．53亿元,同比多增350．85亿元;新增各项贷款579．88亿元,同比多增346．38亿元;实现中间业务收入15．18亿元,