努力建设企业文化 提高员工综合素质

从教育入手,培养企业文化,提高员工综合素质;从培训入手,促进企业文化,提高员工综合素质;从文化建设入手弘扬企业文化,提高员工综合素质     

谈企业留人文化及员工为企业的增值服务

员工关系管理的起点是让员工认同企业的发展目标，心理契约是员工关系管理的核心部分。从员工综合素质的提高，员工关系的管理，企业与员工之间的关系等方面详细探讨了企业的留人文化。     

BE公司员工胜任素质模型的建构流程及方法

员工胜任素质模型是人力资源管理在工作规范维度上的发展和深化,其建构对于员工招聘任用、提高培训效果乃至提高组织绩效具有重要意义,本文结合一个具体企业叙述了基于战略建构员工胜任素质模型的流程及方法。     

利用能力素质模型提升员工能力素质应用研究——以金通公司为例

员工能力素质关系到员工的发展,更关系到企业业绩提升。如何提升员工能力素质是企业管理中不可或缺的环节。利用能力素质模型软件提升员工能力素质,是一项行之有效的管理探索。     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

员工心理资本视角下的企业人力资源发展研究

企业人力资源的发展离不开员工个体素质的提高,在员工素质形成的过程中员工的心理资本占据着非常重要的位置。本文在分析了企业人力资源可持续发展的概念的基础上,构建了员工心理资本视角下的企业人力资源发展模型,同时分析了驱动模型下的企业人力资源发展策略,旨在为企业实现人力资源的可持续发展,提升员工个体和企业的绩效提出建议。     

企业员工培训方案设计的探讨

培训工作是现代企业管理工作的一项重要内容，企业管理的核心是对人的管理，人员的素质是决定企业兴衰成败的关健，因此，提高员工的素质，是提高企业管理水平、保持企业快速长久发展的最基本因素。根据河南煤业化工永煤公司化工企业的一个子公司的具体培训方案为例来探讨如何设计企业员工培训方案，供参考和借鉴。确立员工培训工作指导思想。     

浅析施工企业工程造价人员的素质

随着建筑业的快速发展,施工企业工程造价人员的综合素质在整个企业的发展中的重要地位逐渐显现出来,本文针对当前建筑施工企业工程造价人员的现状,提出了应从以下几个方面来提高施工企业工程造价人员的素质:1)加强日常学习,提高业务素质,及时参加各级部门组织的培训;2)加强造价人员队伍建设,达到科学合理的结构搭配;3)提高员工待遇,设法吸引人才、留住人才.     

谈员工激励机制的建立和完善

现代企业重视人才的培养,视员工培训为提升人力资源素质的一个重要方法。有效地运作培训激励机制,可以充分调动员工培训的积极性和主动性,促进员工知识、技能水平的提高,为企业持续和谐发展提供有力保证。     

企业员工培训存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,我国的电力企业对人才的要求越来越高,目前我国的电力企业非常重视对企业员工的培训,从而提高员工的素质。本文主要对企业员工培训进行了概述,并对员工培训存在的问题进行探讨,及作出相关的建议。     

刍议企业员工培训现状与改进对策

企业员工培训可以使企业文化深入到每个员工的心中,不断提高员工的自身素质和工作能力,从而为企业创造更大的效益,因此,本文将结合现阶段我国企业员工培训的现状,发现其中存在的问题,并提出几点合理化建议,以期促进企业员工的培训工作,使企业朝着健康、稳定的方向发展。     

如何实施参与式管理

随着经济社会的发展,企业员工的素质得到不断的提高,参与管理的需求也越来越高,本文认为应该从信息、知识、权力、报酬、沟通这五个方面实施参与管理。     

企业基层单位绩效考核研究

绩效考核既是企业实现经营目标和发展战略的需要,也是员工不断提高自身工作绩效、促进个人发展的需要。而基层单位是企业的单元,做好基层单位绩效考核工作能提升员工的能力和素质,增强员工的满意度,促进员工的成长,保证员工行为与企业目标一致,提高单位的绩效,对实现企业的目标起着重要的作用。但企业基层单位在进行绩效考核时却存在一些问题,对存在的这些问题进行了分析,提出了相应的措施和对策。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

建立开发人力资源的新机制

决定企业市场竞争能力强弱的关键因素是企业整体素质,其中员工队伍素质又是最重要、起着决定作用的素质。中国嘉陵集团决策层对此十分重视,把开发人力资源,不断提高员工队伍素质,提到关系企业生存和发展的战略高度来认识。 ▓提高认识 转变观念▓ 提高认识,转变观念是开发人力资源的思想基础。 一是提高企业各级领导及员工的认识,树立企业整体观念。建立社会主义市场经济体制和现代企业制度,每个员工要自觉地把自己的利益同企业的生存和发展结合起     

关于商场如何进行新员工入职培训的思考

商场新员工培训的目的在于帮助商场新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。本文分析了商场如何对新员工进行入职培训的策略,这对提高新员工的主动性,使新员工尽快适应企业的发展具有积极的意义,有助于提升企业核心竞争力。     

企业知识型员工激励问题研究

知识经济时代,企业最宝贵的资本是人力资本,即拥有知识的员工。而这种人力资源的素质和技能的提高成为知识经济发展的关键要素。因此,知识型员工已经成为企业发展最重要的战略资源。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢"。     

提高员工综合素质 增强物流企业竞争力

物流企业要生存、发展、壮大,最主要的推动力量是人才。随着经济社会的快速发展,物流企业面临的竞争也日趋激烈。要想在市场竞争中立于不败之地,物流企业如何加强内部管理、稳定员工队伍、创建企业文化、提高员工综合素质,已成为物流企业亟待解决的问题。     

加快企业转型升级 创新职工培训模式

就目前而言,企业转型基础就是对职工培训方式进行创新,只有这样才可以强化企业员工的工作技能与职业道德素质,进而促进企业的发展。本文主要分析了企业职工培训模式创新的方式,最大限度的提高企业员工的工作能力。