积极探索医院分配制度的改革

笔者所在的医院是一家具有一定规模的市级妇幼专科医院，近年来，随着卫生事业改革的不断深化，先后又有三家市级医疗(计生)院(所)并入其中。医院规模的不断扩大，构筑灵活的用人机制和分配机制是现代医院人力资源管理的重要环节。医院根据自身特点，在分配制度改革方面进行了积极探索，并取得了显著成效。     

对医院人事制度改革的思考

近年来,在不断深入的卫生事业改革形势下,卫生系统所处的大环境已经和往日有很大的不同,因此,医院的人事管理体制也随之面临着巨大的挑战。为了适应新形势的需要,医院的人事制度改革势在必行。本文将粗略地探讨如何进行有效的医院人事制度改革工作。     

探究医院人事制度改革与工资分配

在医院的可持续发展中,薪资问题一直备受关注,这关系到医务人员的工作积极性,关系到医院的创新发展.在近几年各大医院纷纷开展人事制度改革,这在一定程度上给工资分配带来了新的发展契机.本篇文章主要探究了人事制度改革与工资分配之间的关系,并从多个方面展开分析与讨论,构建全新的运行机制,进一步深化医院人事改革,促进医院创新发展.     

深化医院人事制度改革 全面实行全员聘用制

文章阐述了厦门大学附属中山医院通过深化人事制度改革，推行中层干部竞聘上岗、实行全员聘用合同制、改革工作人员收入分配制度的做法，旨在达到调动各类人员的积极性、创造性，有效促进医院各项事业发展的目的。     

浅谈医院经济管理与分配制度改革

为进一步深化医院综合配套改革,不断增强医院的活力和自我发展能力,促进卫生事业与经济建设的协调发展,需要逐渐建立与社会主义市场经济体制要求相适应、符合医院特点、充满生机和活力的医院经营管理模式,推行分配制度改革势在必行,分配制度改革可以建立健全优质、高效、低耗的医院发展战略,完善绩效考核体系,建立科学合理的内部分配制度.     

浅议医院科室奖励工资的二次分配

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化 ,我国卫生体制改革也在不断推进 ,《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(以下简称《意见》)、《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》等一系列推进卫生改革与发展的文件相继颁布实施 ,为我国卫生体制的改革与发展指明了方向和目标。《意见》指出 :”卫生事业单位工资分配制度的改革要遵循按劳分配和生产要素参与分配的原则 ,结合卫生事业单位知识密集、脑力与体力结合、高风险等特点 ,在逐步推进管理体制改革的条件下 ,进一步搞活内部分配 ,扩大各事业单位的分配自主权 ,根据按岗定酬、…     

建立现代企业制度，必须以人事制度的改革为切入点，以分配制度的改革为核心

转变企业经营机制,通过建立新型的利益激励机制,将企业的所有、经营、职工群众的切身利益、前途与企业兴衰成败和发展紧密联系在一起。这一目标的实现关键是改革传统的分配制度,探索按劳分配与按生产要素分配相结合的新形式。     

医院成本核算及分配制度改革思路

近几年，国有医院在市场竞争的压力下，不断进行企业化改革。上世纪90年代中期，国有医院纷纷效法企业的成本核算，试图通过成本核算改变医院的整体管理水平。然而，国有医院毕竟不同于企业，它的社会福利性、负担政府的社会保险职能以及社会媒体焦点的压力都使它难以像企业那样在市场经济的环境中放开手脚。     

加快分配制度改革努力提高办学效益

目前高校分配制度改革面临着人才竞争、津贴分配、编制管理、社会保障等四方面的热点难点问题。深化和完善高校工资总额动态包干、完善校内岗位津贴制度、大力推行机构编制改革等是解决分配制度难题的重要措施。     

以现代化信息方式科学规范医院经济管理

随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高,越来越多的现代化技术被引进到医院的医疗、管理等各项工作当中去,很大程度上提高了医院在各个方面的工作效率,同时为医院带来了巨大的经济效益以及社会效益。本文就针对以现代化信息方式科学规范医院经济活动的问题进行研究与分析。首先,提出了网络管理模式,这一模式在卫生经济管理中的突出特点表现在信息的有效开发以及信息的合理利用,通过设计出一套针对性较强、适用性较高且行之有效的信息流程,能够实现信息在成本核算管理当中的完整性、系统性运用,有利于医院经济效益的提高。     

浅论医院经济管理改革

在社会主义市场经济条件下,新的医疗卫生体制改革中,医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大,医院改革既是整个医疗体制改革的难点,也是改革成败的关键。加强医院经营管理则是推进医院改革和提高医院经营管理水平,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式,提高卫生资源利用效率,实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。     

医院图书馆的管理与服务

随着网络技术的发展和医学信息知识的普及,改变医院传统的医院图书馆管理体制、传统的服务方式与服务质量,加强完善对现代医院图书馆的社会信息化管理与服务是医院图书馆的重点工作,也是信息时代现代化医院整体结构管理建设中不可缺少的重要组成部分。     

浅析医院绩效管理的改革与创新

医院绩效管理改革是关系到全体医务人员切身利益的一项重要工作。随着医改的不断深化,医院绩效管理必须加快改革,充分调动每位医务人员的工作积极性,以适应医院快速发展的要求。文章简要阐述公立医院绩效管理的现状,就绩效改革中存在的难点提出解决措施,以期更好地促进医院绩效管理工作的实施。     

推进医院改革增强医院活力

随着社会主义市场经济体制的不断完善,科学技术的突飞猛进,社会各个领域的巨大变革,给医院带来了前所未有的历史性挑战,如何适应新的形势,深化医院改革,增强医院活力,是摆在我们面前的一个十分重要的课题。     

对深化医院人事制度改革中若干深层次问题的思考

深化医院人事制度改革，建立适合优秀人才脱颖而出的用人机制，优胜劣汰、推动卫生人才资源配置，培养造就大批适应社会主义现代化建设和跨世纪发展要求的各级人才，是一项重要而紧迫的战略任务。作为事业单位的医院，已由原来的计划经济体制向市场经济体制转型，医院在计划经济体制下形成的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求。人事制度改革是医院改革的核心，涉及面广，深层次问题多，操作难度大，因而，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。     

分配制度改革初探

<正> 商品经济实践已把传统的分配模式推到了尽头,分配模式的转变已势在必行.一、计划和市场共同调节生产要素的分配在这种分配形式中,企业应是独立的商品生产者,具有独立的经营管理权.它根据国家计划指导和市场供求与市场价格的变动,自主地选择生产要素.国家计划指导主要是通过金融、财政、税收和价格等经济手段.金融机制主要通过调控货币发行量、信贷方向、银行利率等手段来指导生产要素的分配;财政机制主要通过预算作为社会运转总盘子,直接调控生产要素分配的方向和规模;税收机制     

浅谈新时期医院绩效管理的改革与创新

新时期背景下,在市场经济体制发展的过程中,加之新医改的深入发展,医院与医院之间的竞争更加激烈,因而社会与人民群众也同样提高了对医院医疗水平和服务质量的要求.在这种情况下,医院管理人员应当高度重视综合目标管理工作的重要性.其中,绩效管理关乎医务工作人员的自身利益,在职工满意程度提高并积极调动医务工作人员工作积极性方面发挥着重要的作用,同样对医院核心竞争实力的增强也产生了积极的影响.基于此,文章将医院绩效管理作为研究重点,阐述其改革与创新的具体措施,以期有所帮助.     

浅谈医院会计制度改革与医院会计新理念

随着市场经济的不断发展,现有的医院会计理念已经相对滞后,会计制度改革势在必行。本文将对医院会计制度改革以及医院会计新理念等问题进行分析与阐述。     

医院会计制度改革与医院会计新理念

随着医疗卫生制度改革的不断深入,对十年前制定的《医院会计制度》进行适时修订,能满足推进公立医院改革和加强医院财务管理的需要。但《医院会计制度》的修订借鉴国际通行做法和企业会计制度,即应体现医院实际情况又增加可操作性。在征求意见稿中,看到的不仅是会计技术、会计方法等会计实务方面发生了变化,更重要的是体现了医院会计理念的更新,纵观医院会计制度征求意见稿,我认为应从医院会计制度和医院会计制度征求意见稿存在的不足和需要改进和发展的方向等几个方面进行突破和改革。