上海汇成（集团）有限公司

上海汇成（集团）有限公司（以下简称公司）是一个以房地产业开发为龙头，以工程总承包、建筑施工为依托的综合性企业。集团公司属下有房产经营开发公司、工程总承包公司、建筑设计公司、建筑材料公司、建筑装潢公司、物业管理公司、动拆迁公司和房产置换公司等房地产相关企业．能实现开发、动迁、设计、施工、及物业管理等全方位、全过程的服务。     

以设计为核心的工程总承包模式探讨

随着国际经济一体化进程的快速发展,工程总承包模式已经成为当前工程建设市场上的一种日臻成熟的承包模式,随着工程总承包模式在实践中不断完善,越来越多的工程设计院也逐渐向着工程总承包的方向发展,如何针对工程总承包的管理模式进行研究,已成为工程建设领域所讨论的重点,其中以设计为核心的工程总承包模式更是讨论的重点问题。本文探讨了以设计为核心的工程总承包主体的优势与不足,并提出了基于此模式的相关对策。     

对设计单位开展工程总承包管理的初步认识

通过镜铁山水电站工程总承包管理实践，初步认识到实施以设计为单位为主体的设计、采购、施工、试运行工程总承包（EPC）管理模式，可充分发挥和利用设计单位技术、人才和管理优势；目前我国正处在建设市场迅猛发展时期，各甲级设计院也正在积极投身于工程总承包业务开展，水利水电行业，要鉴借国内外其他行业已有经验，探索出一个既符合国际建筑市场惯例，又适合我国国情的工程总承包管理模式，走出一条适合设计单位特色的工程总承包管理之路，使我国水电行业工程总承包业务得到健康有序发展。     

医院EPC项目设计管理组织架构构建研究

EPC总承包管理模式是一种新的管理模式,对于设计管理能力要求很高.本文以某医院扩建EPC工程总承包为例,在分析传统工程项目和EPC项目设计管理组织需求差异性的基础上,结合案例项目,分析设计管理工作内容及其实施模式,并提出设计牵头的工程总承包设计管理组织框架,希望为EPC工程总承包项目实施提供一些借鉴.     

力促工程总承包高质量发展

近些年来,工程总承包究竟是政府行为还是市场行为、是采用以设计为龙头的模式还是以设计-施工联合体的模式等讨论不断,市场的不统一性造成企业观望情绪浓重,影响了工程总承包实施水平的提高和行业的发展。近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》),给整个工程总承包带来了新的方向。     

开拓进取谱新篇

目前,如何在国内外市场发生严峻变化的形势下,强化内部管理,提升发展质量;调整结构,加快转型升级,这是值得深思的问题.我们制订了"依托河南、面向全国、开拓海外"的战略方针,以战略引领公司科学发展.第一,要在管理体制上和经营机制上进行创新,积极推进工程总承包管理模式.加强集团公司的管控能力,充分发挥集团公司设计、总承包、监理的优势.     

对EPC项目的理解与认识

<正>变劣势为优势;变被动为主动;变惯例为创新;变跟跑为领跑;变技术开始经济结束为经济开始经济结束;变算小账为算大账;变重施工为重管理;变自我管理为群体管理;变拼规模为拼利润。目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式（EPC）,EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，将会成为市场主体的关注重点。     

对延安市禾草沟煤矿实施EPC工程总承包探讨

EPC工程总承包在煤炭建设领域全矿井总承包尚处于起步阶段。全矿井工程总承包涉及专业多,安全风险大,由于地质水文条件变化复杂,带来投资控制难度大等因素,目前,全矿井工程总承包主要是以设计为龙头的工程总承包。本文对延安市禾草沟煤矿建设工程期间所解决的一些措施进行了探讨,希望对同类似项目给予一些借鉴、参考。     

中外工程总承包(EPC)比较分析

<正>从中外工程总承包主体对比来看,国内联合体作为工程总承包的主要实施主体应是过渡办法;从中外工程总承包能力对比来看,提升设计能力是我国广大建筑企业培育业务能力的关键。     

建设项目应实施以设计为主体的工程总承包

李鹏总理曾指出:“以设计为主体进行工程总承包,设计单位不仅搞设计,而且负责整个工程建设承包,是一种先进的承包组织。”鲍店选煤厂是原兖州矿务局鲍店煤矿的配套项目,年设计入选原煤300万吨,该工程由兖州设计工程公司总承包,兖州设计研究院和兖州设计工程公司共同负责建设。在项目经理的统一指挥下,各施工分包单位密切协作,做到了一次投产成功。同时,该工程节约投资700万元;工程质量被评为86.8分,定为甲级工程;在投资到位有困难的情况下,     

工程总承包是设计企业发展的必由之路

本文结合设计单位的发展实际,就设计单位从事工程总承包(EPC)的优势,工程总承包有利于提高设计单位的综合实力,走工程总承包之路,设计企业必须转变观念,工程总承包是设计企业发展的新动力等四个方面进行了论述。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

全面预算管理——生产经营管理的主线

中国核电工程有限公司作为中国核工业集团公司核电工程建设的一个专业化平台,是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包公司,集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等于一体.2009年,工程公司以财务管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在公司范围内全面推行.     

总承包管理的六大创新思维

以舍为有;谋定后动;不平则流;周循不殆;袭明要妙;天人合一。施工企业项目总承包管理内涵包罗万象,管理方式千变万化,管理模式各式各样。如何在环境不断变化、形式不断变换的情形下,发挥总承包管理的特色和优势,驭繁于简,已成为项目管理者的必修之课。目前,施工企业的总承包管理主要是施工总承包管理,相对于设计、施工一体化的成熟工程而言,总承包还不占主流市场。就施工总承包而言,由于建筑市场环境、政府监控力度、市场行为主体等因素的制约,在运行过程中还不够规范,大多存在以土建施工代替总承包现象,而业主随意肢解工程进行发包,导致总     

打破冻结改制的“坚冰”——未来国有建筑施工企业改制模式的选择

国有建筑施工企业改制要结合行业内业务关系,形成以总承包为龙头,以专业承包为主体,以劳务分包为依托,总承包与分包分工协作,互为补充的组织结构。     

大型建企如何提高设计服务水平

<正>强化深化设计基础能力建设,将深化、优化成果应用到施工图设计阶段,进一步促进设计施工融合。推进EPC工程总承包的发展背景为推进建筑业的转型升级,近年来国家部委、地方政府先后出台关于EPC工程总承包的指导意见,政府投资工程、国有资金投资建设项目及装配式建筑等优先采用设计、采购和施工一体化(即EPC)的总承包模式进行发包。随着市场主体对EPC工程总承包模式价值的认识逐步深入,越来越多建设主体更倾向选择具备全产业链综合优势和全生命周期服务能力的工程服务商,优先采用EPC模式进行发包,实现“一站式”采购目的,取得了良好的社会和经济效益。     

市政基础设施项目工程总承包合同价格形式选择研究

以市政基础设施项目为研究对象,分析工程总承包模式下合同价格形式的顶层设计,梳理各省市的具体做法,结合合同价格形式的相关规定和工程总承包模式的发包阶段,探讨其工程总承包合同价格形式选择问题,得出宜采取单价合同,尽量不采用总价合同和成本加酬金合同的结论.     

浙江省电力设计院

浙江省电力设计院成立于1956年。是中国知名电力勘察设计企业。主要承担大中型电力工程设计任务。同时具备相应工程总承包、工程咨询甲级资质。擅长各种类型（燃煤、燃油、燃气、风力、垃圾焚烧等）、容量的发电工程和各种电压等级的输变电工程勘察设计;电力系统规划与设计;环境保护工程评价与设计;各种工业与民用建筑设计和工程地质勘察、工程测量：工程咨询、总承包等业务。     

从C到EPC:如何补齐设计短板

<正>第一步建立设计资源的信息库与供应链;第二步培育和打造EPC项目的设计管理体系、机制与能力;第三步突出提升企业规划方案与专项设计能力,形成差异化的竞争优势。近年来,工程总承包呈加速发展之势,尤其是随着国办发19号文的发布,工程总承包模式的快速推广已成为国内建筑业发展不可逆转的趋势。面对市场浪潮的大势所趋,中建二局主动求变。从2019年开始,实施工程总承包“三年计划”,即计划用三年的时间,将工程总承包管理打造成二局新的核心竞争力,摸索出具有二局特色的工程总承包管理模式,切实提高项目的经营质量和企业的运营质量,实现管理升级,成为在中建系统和行业内的领先力量。     

总结经验 完善改革 加快建井速度——会议经验交流综述

一、推行以设计为主体的工程总承包是一个很好的尝试如果说包建是煤炭基本建设体制改革的一个突破口,那么,以设计为主体的工程总承包就是基本建设体制改革的进一步深化和发展。它是我国基本建设战线在总结以往经验、汲取国外有益做法的基础上所进行的一项重大的改革。自1987年以来,全国相继组建了13个设计工程承包公司,目前已有5