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邮政储蓄恢复开办四年后,从今年元月一日起改为自办。自办后,邮储面临哪些优势,是否还有利可图?本人就此发表一点个人看法。一、自办后,首先要树立正确的经营思想邮政储蓄自办,为发展邮政金融业务,建立邮政银行创造了一个好的前提。新办法的主要变动有三点:一是邮储的存款转存人民银行,人行按比例付出利息,邮储付给储户利息后的剩余部分就是邮电企业的利差收入。二是邮储吸收的存款转存人行后,资金由当地人行调剂使用,这样有利于调动地方政府支持邮政储蓄的积极性;三是邮储可以受理支票,既减轻了邮银双方工作人员的点 相似文献
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邮政储蓄转存款,是指邮电部门吸收进来的各种储蓄存款,除留足核定的备用金和被在途资金占用外,实际转存到在人民银行开立的长期存款和活期存款帐户的款额。邮电部门要在努力做好储蓄存款工作的同时,及时地、安全地将收进来的存款转存到人民银行,以获得较大的社会效益和企业经济效益。 相似文献
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为了适应社会主义商品经济的发展需要,充分发挥邮政优势、为四化建设筹集资金做出贡献,邮电部在努力抓好函、包、汇、发等传统业务的基础上,自1986年2月1日起在全国范围内陆续开办了邮政储蓄业务。据有关资料统计,截止1987年7月底,全国29个省、市、自治区共开办邮政储蓄点6688个,收储余额达22.2亿元,其成果是令人鼓舞的,形势是喜人的。但是,如何分析和提高邮政储蓄的经济效益?是目前值得探讨的一个重要课题。 相似文献
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邮政储蓄资金转存制度词整后，新增邮政储蓄资金的运用是邮政储蓄面临的新问题。不同的资金运用对象带来的收益和相应的风险会有所不同。文章主要针对协议存款的对象选择问题，对不同的协议存款对象进行了比较分析，并提出了相应建议。 相似文献
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以提高邮政储蓄经济效益为目的，结合国家8次下调存贷利息的实际，对邮政储蓄转存款利率风险的形成原因及利率风险的负面影响作了分析和阐述，探讨了规避化解邮政转存款利率风险的途径。 相似文献
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优化存款结构提高邮储效益林文越邮储是一项投入少、见效快、产出多的轻型业务。大力发展邮储业务，是提高企业经济效益的一个经营渠道。我局自从开办邮储业务以来，发展迅猛，余额和收入逐年递增，存款余额从１９９１年末的５９３．９６万元上升到１９９３年末的３９０２... 相似文献
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为规范邮政储蓄的经营行为,避免企业因存款冒领纠纷受到损失,文章介绍了存款冒领纠纷中邮政储蓄机构应该承担的法律责任,具体分析了储蓄合同中双方当事人的法律义务,探讨了邮政在储蓄业务办理过程中应该注意的事项。 相似文献
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如何提高邮政储蓄利差收入王献安１９９０年邮政储蓄由代办转为自办．由交存款关系变为转存款关系．由手续费收入转变为利差收入。这三个＂变化＂直接将邮政储蓄推向了金融大市场。因此，如何参与市场竞争，最大限度地提高邮政储蓄利差收入，成为我们急需研究和解决的问题... 相似文献
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浅析提高邮政储蓄服务水平的途径北京市邮政储汇局孙德忠在社会主义市场经济条件下，社会的各个领域都存在着竞争，竞争是客观存在，邮政储蓄要想在竞争激烈的金融市场上生存与发展，不断提高自己的市场占有份额，就必须提高服务水平。一、树立全新的服务观念，提高整体服... 相似文献
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邮政汇款邮政储蓄存款的查询、冻结和扣划石家庄市邮政局张毅司法机关和行政执法机关在办理案件时，对涉案的邮政汇款、邮政储蓄存款（以下简称汇款、储蓄存款）依法可以进行查询、冻结和扣划。正确执行有关法律规定，既可以充分保护用户的汇款、储蓄存款的所有权和邮政企... 相似文献
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中国人民银行不久前发了通知，宣布自2003年8月1日起．邮政储蓄新增存款转存人民银行部分按照金融机构准备全利率(1.89％)计付利息。 相似文献
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邮政储蓄从1990年1月1日开始由邮电部门自办,邮局吸收的存款由过去的缴存改为转存人民银行,在人民银行分别开立长期和活期两个存款帐户。活期存款帐户的余额、在途资金和留存的备用金不少于吸收的储蓄存款总额的10％,长期存款帐户的余额则为90％。活期存款年利率与活期储蓄存款利率相同,为2.88％;长期存款的年利率为13.5％。一、邮政储蓄转存款长期户存款年利率的确定邮政储蓄转存款长期户存款利率,是在近 相似文献
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提高邮政储蓄利差率创造更大的企业收入林滨华，韩立文邮政储蓄自恢复开办以来，为国家吸收了大量的资金，同时也为邮电企业增加了效益。目前，黑龙江省邮储余额已达５８亿元，平均每年以７０％的速度增长。在邮储余额大幅度增长的形势下，如何采取得力措施，进一步提高经... 相似文献
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结合沈阳市邮政局劳动力现状以及劳动力资源配置不尽合理的状况，对影响劳动生产率的因素进行了剖析，进而提出了合理配置人力资源、调整工种结构、注重投入产出、坚持三级管理、精简管理机构、提高人员整体素质、改革劳动制度等一系列措施。 相似文献
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行之有效的组织结构和控制策略是保证基层企业健康发展的有力措施之一。邮电分营之后 ,我国地市级电信企业的基本组织形式是直线职能制结构 ,它一方面通过建设维护部和经营服务部对生产进行单线指挥 ,同时又建立了计划财务部、人力资源部等相应的职能机构 ,以其专业所长成为企业领导的参谋和助手。这种组织机构形式运作一年多来 ,总的来看效果是好的 ,但职能部门各管一摊 ,意见不易一致 ,工作难以协调 ,以致会影响领导者的决策效率 ,影响企业的运作水平。针对这种情况 ,安徽省池州地区电信局在组织结构上采取了条块结合的办法 ,在控制策略上… 相似文献