运用最新管理技术重整石油企业

90年代诞生于美国的最新管理技术—企业重整(reengineering)被誉为管理革命。企业重整的基本思想是通过重新考虑与设计产品的商业化作业流程,达到成本、质量与用户三者整体目标的实现,从而提高企业效率与效益,使企业成为充满活力的自组织结构体。企业重整要抓住核心作业流程,把分散于传统管理模式下各专业部门中具有增值作用的作业重新整合在一起,依照作业的自然程序,收缩管理层次,变金字塔型的集权管理结构为扁平放权结构。当前,我国石油企业正处于进一步深化改革,提高企业经济效益,转换企业经营机制之中,有必要学习和运用这一最新管理技术对石油企业进行重整。     

企业社会责任管理的探思

企业社会责任通常是指公司对国家和社会的全面发展、自然环境和资源，以及股东、职工、客户、供应商等利益相关方所应承担的责任。从企业社会责任的性质来看，它其实是企业理论的一种发展。企业首先是一个经济实体，要追求最大利润回报投资者；企业同时也是一个法律概念，作为法律范畴的企业，应该守法经营，遵守法律，保障劳动者合法权益；     

企业法律风险认识误区的辨析

企业是在克服各种风险的影响、有效管理各种风险的条件下，得以生存和发展的。法律风险是企业面临的风险之一。近几年来，国内外诸如美国安然公司、俄罗斯尤科斯公司、中航油新加坡公司、南京冠生园等著名企业相继发生了重大法律危机事件，这一再引起人们对企业法律风险的关注和反省。本文就如何充分了解法律风险的特殊性，并从法律风险认识误区这一角度探究其产生的原因，以利于有效防范。     

对分公司子公司问题的几点看法

一、分公司、子公司在法律上、经济上的基本特征分公司是总公司设立的分支机构，在法律上、经济上都没有独立地位。其民事责任由总公司承担，如它在经济活动中产生的债权债务由总公司承担，总公司要以自己的全部资产对分公司的经营活动承担无限责任。子公司是由母公司投资设立并被母公司所控制支配的公司。在法律上、经济上，子公司是一个独立的公司企业，有自己的公司名称、章程和法人财产，能够依法独立地进行业务活动，并实行独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。子公司要服从母公司的整体利益和战略计划，其重大投资、利润分配、人事…     

对企业破产重整期间电费债权保护若干法律问题的思考

企业破产重整期间相关方关系简要分析 新《破产法》规定法院裁定受理破产申请应同时指定管理人，作为债权人的代表，处理专业事项，监督债务人执行重整计划，并向债权人委员会报告。即管理人是由法院指定的所有债权人在企业重整期间的代表，不同于供电企业所聘请的律师，其不可能仅将电费债权保护作为最高工作目标。     

加强管理做好企业法律事务工作

建立完善的法律事务管理体系，已成为现代企业管理的重要组成部分，为企业快速发展起到了保驾护航的作用。虽然从集团公司到销售系统地市公司有一套比较健全的法律管理体系，但地市公司实际涉法工作还存在组织机构不健全、法律队伍建设不完善、普法考核落实不到位等问题。     

我给娃哈哈打官司——达娃之争对企业经营的启示

中国企业家在经营过程中，尤其是在与外国公司合作的过程中，要具备法律意识，尊重法律。有关合资、合作协议、公司章程等法律文件请专业人士把关，要特别注重对企业经营权的控制，真正掌握企业经营的命脉     

中外公司治理结构的比较研究

一、公司治理的定义及经济学分析公司治理(CorporateGovernance)是指现代企业的组织架构。广义的公司治理是指在现代企业中选择和激励企业家为企业所有利益相关者利益服务的制度,包括企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,利益相关者则包括股东、     

先进过程控制在芳烃连续重整装置实证研究

选用美国Aspen Tech公司重整先进控制技术、Honeywell TDC3000控制平台、集成多变量控制器（DMC Plus）和软仪表（Aspen IQ）系统，对连续重整装置全面实施APC技术，主要工艺单元包括重整反应、脱戊烷塔、脱庚烷塔、加热炉、催化剂再生等。结果表明，APC在芳烃连续重整装置上实施，提高了控制水平，实现卡边控制，可为其他同类装置实施APC提供一定参考。     

法定代表人以个人名义申请注册商标分析

目前实践中存在众多企业以法定代表人名义申请注册商标、由公司实际使用的情形。此种情形是否具有法律依据或者符合法律规定，实践中是否存在潜在的风险，是否适合推广？下文将结合具体的法律规定对此做简单的分析。     

职工代表大会：如何演绎中国特色的掷地有声？

新《公司法》要求所有的公司制企业都必须实行以职工代表大会为基本形式的民主管理，从而使非公有制企业职工参与公司治理有法可依。然而，纸面的法律走向落实，制度层面的设计转化为公司实在的民主管理方式，还有很长的一段路要走。     

石油企业物业管理必须走市场化路子

石油企业物业管理必须走市场化发展道路，这是社会主义市场经济的必然要求。因为剥离石油企业后的物业管理必将成为一个真正具有法律意义的独立法人企业，是企业就必须要参与市场竞争，在市场竞争中求生存求发展，这是现代企业固有的本性。试想，一个物业管理公司不靠市场，不在市场竞争中求生存和发展，其结果不容置疑——必将被市场经济所淘汰。     

谈股利政策的制约因素

发放胜利采用何种股利政策，虽然可由公司管理当局作出决定，可是实际上其决定范围是有一定限度的，在客观、主观上有许多制约因素，迫使企业管理当局只能遵循当时的经济环境与法律环境作出选择。制约公司股利分配的因素主要有以下几个方面：一、法律因素任何公司总是在一定的法律环境条件下从事经营活动。因此，法律会直接制约公司的股利政策。这种制约表现为：1、维护法定资本的完整。按照这一要求，股利只能依据公司本期的净收益来分拥；然而，如果公司本期经营虽有亏损，但出于维护公司形象的考虑，公司可动用以前年度的留存收益分派股…     

债转股面临的问题及对策

为了防范债转股实施中的风险，本文通过分析债转股运作中的道德风险，效益问题，内部人控制问题，债转股的法律风险和资产管理公司的退出等几个主要问题，提出了加强债转股工作的宣传，慎重选择实施对象，加快债转股企业现代企业制度的建立，建立和完善相关法律和完善资本市场等若干对策。     

加强公司治理离不开程序创新

合理的公司治理制度可以综合解决国有企业的一系列体制性矛盾，实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开、转换机制，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，有效防范经营风险，促进公司规范运作。要建立合理的公司治理制度，仅有公司组织和实体方面的法律规定是不够的，必须有程序方面的法律法规作为制度的支撑。西方发达国家各大公司实行的治理结构，是为使各股东之间既相互制衡又能实现共同赢利目标而创设的形式，它本身便是一系列运作规则和程序的总和。同时，法律对公司内部的管理和控制作了较为详尽的规定，如美国…     

针织：破局 稳态

新常态时期是我国经济迈向高效率、低成本的新一轮稳态过程。针织企业要认清新常态,满足新期待。＂本公司因受宏观经济影响,资金困难,难以维持正常生产,公司将破产重整,决定盛龙纺织、红茂织造、越欣数码等生产厂于2014年12月28日停产。     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

发电公司法律风险评价及控制的研究

法律风险伴随着企业发展的整个周期，随着社会经济的快速发展。包括发电公司在内的企业所面临的法律风险环境也日趋复杂，主要体现在如下方面：1．法律法规环境复杂。2．受到多重监管。3．民事法律关系复杂。     

推行总法律顾问制度 服务企业发展

自《关于国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作指导意见》下发以来，兖矿集团认真贯彻文件精神，把企业的各项工作纳入规范化、法制化的轨道，有效地防范和化解了法律风险。特别是2008年，因法律、制度方面的问题造成的损失降为零。五年来，法律事务部切实用法律维护企业利益，全面提高了集团公司依法经营的管理水平。     

企业文化新启发

国外大公司对企业文化都十分重视，他们本着盈利、名牌和发展的战略，构筑自己的企业文化，并都认为这是在市场竞争中走向成功不可缺少的软环境。各个公司企业文化的实用性和针对性都十分强，突出了本企业的个性和特色。同时学术界已从理论上对企业文化建设进行了总结，把它作为企业的一种哲学行为上升到理论，具有很强的指导性。特别是他们提出的企业文化是企业领导人的文化，内涵丰富，启发甚大。企业价值观的新启发在国外大公司的企业文化中，基本上由硬环境、软环境和企业价值观三部分组成。他们认为，企业价值观是企业上下共同追求和一…