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现在已经进入知识组织时代,鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。 相似文献
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在知识经济时代,知识型员工是企业生存、发展的核心力量,对知识型员工的激励必须予以重视,但传统的激励理论和企业现行的激励策略已不能最大限度的激励员工。因此,该文在前人已有研究成果的基础上,从组织对个人承诺的视角探讨对知识型员工的激励策略。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(6):70-71
在知识经济的当下,企业不得不重视如何提高知识型员工这一核心人力资源的绩效,以使得企业获得竞争优势。该篇文章就国内外关于知识型员工的定义、特征、激励因素和激励策略进行的综述,并且总结了目前的研究成果,对进一步研究的方向提出了一些建议。 相似文献
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社会生产方式的变革,使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大,这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来,所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征,提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。” 相似文献
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社会生产方式的变革,使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大,这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来,所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征,提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。” 相似文献
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论企业知识型员工的特点与激励 总被引:1,自引:0,他引:1
知识型员工是现代企业中的决定性人力资源,与技能操作性员工相比具有不同的特点,现代企业在知识型员工的激励中存在着一些误区,应在现代人力资源管理体制下建立知识型员工的激励机制。 相似文献
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进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。 相似文献
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王素艳 《现代营销(创富信息版)》2013,(8):62-63
首先阐述了对知识型员工进行的非物质激励现状,在此基础上,提出了完善知识型员工非物质激励的对策,以期对现实企业在物质激励的基础上开发其非物质激励有所启示。 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。 相似文献
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浅论对知识型员工的激励策略 总被引:1,自引:0,他引:1
知识型员工是企业稀缺的资源,企业要获得持续的竞争力,必须要设计有效的激励机制,最大程度地激发对企业的发展起着至关重要的知识型员工。但因知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用,本文拟通过对知识型员工的特点分析,以期能找到适合我国实际的,从知识型员工所处的阶段不同,而采取对知识型员工动态的激励策略。 相似文献
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知识型员工是公司职工群体中知识文化储备较多、整体素质较高的员工,这类员工在公司中往往担当技术核心和企业战略目标实施的引领人,例如项目负责人、技术负责人、科研人员、管理人员等。知识型员工在公司人力资源管理当中,是作为人力成本投资中的核心对象,其技术创造、知识创新利用、资源合理配置是企业间竞争的关键因素。如何把握住这一群体员工的心理,运用合理的薪资待遇、自我成长规划、满足成就需要等一系列激励机制,让这一群体与企业合理共存,则是企业与知识型员工实现双赢的最佳策略。 相似文献
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随着社会的发展,在知识经济时代,知识型员工越来越成为企业的重要资源和主导力量。知识型员工的激励策略包括:成就激励、自主激励、能力激励、环境激励等方法。 相似文献
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李同庆 《商业经济(哈尔滨)》2013,(23):68-69,85
随着经济的发展、科技的进步,我国的知识型员工对于企业来说越来越重要。与普通员工相比,知识型员工具有素质高、专业能力和自主性强、富有创造性、重视自我价值的实现、流动性大、能为企业创造价值等特点。由于我国正处于社会经济发展的转型期,部分企业并不了解如何激励知识型员工,导致我国企业创新能力不高,管理效率低下,最终和外资企业竞争失败,人才流失严重。要充分激励知识型员工的积极性,企业应充分授权,建设人性化的企业文化和学习型组织,建立公平、合理的薪酬制度,以提高企业管理效率,在激烈的市场竞争中取得胜利。 相似文献
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目前企业间的竞争更多地表现为核心能力的竞争,而企业核心竞争力的源泉是由知识型员工的知识和能力以及组织资本所构成的智力资本。知识型员工有着独特的心理需求、精神需求及职业特征。企业在激励知识型员工时,要全面了解他们的需求,从其自身特点出发,制定有针对性的、行之有效的激励策略。 相似文献
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