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财务尽职调查产生于西方企业的发展过程,西方财务制度在财务尽职调查方面具有丰富的经验,值得我国企业学习和借鉴.随着会计制度的不断发展,财务尽职调查被广泛应用于集团企业的投资并购活动中,科学、有效的财务尽职调查方法能够全面揭示出并购活动中存在的信息不对称或信息欺诈问题,从而有效提升集团企业防范投资风险的能力.目前,很多企业在并购后难以实现提升经济效益的目标,主要原因就是没有做好并购前期的财务尽职调查工作,一些企业领导对财务尽职调查重视程度不够或调查仅仅流于形式,导致企业陷入投资陷阱,造成资产损失.因此,集团企业在投资并购中要加强财务尽职调查方法上进行开拓创新,才能为投资管理提供参考,最大化实现集团企业的投资效益. 相似文献
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一、财务尽职调查的概述(一)尽职调查在投资流程中的位置。一般的并购投资流程包括,确定公司战略目标,制定符合公司战略的并购原则、甄选并购目标、重组及整合并购企业、实施管控、估项目成果。整个并购过程一般可分为九个阶段,即确定投资原则、寻找机会、初步筛选、项目立项、尽职调查、方案设计、投资决策、谈判投资、重组及整合。 相似文献
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随着市场经济体制不断推进,各个行业之间的竞争趋于白热化.在这种形式下,一些企业为了生存发展,依据优胜劣汰原则就会并购劣势企业,自然尽职调查成为并购过程中重要的环节.在尽职调查中,财务尽职调查非常重要,控制调查风险是确保并购后企业正常运转的基本保障.本文对财务尽职调查进行概述,提出来控制财务尽职调查的风险措施建议. 相似文献
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并购交易中的财务尽职调查 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济全球化的发展,企业并购越来越普遍.然而实践表明上,很多企业在并购后并没有增加收益,究其原因就是并购前期没有进行充分的尽职调查.本文探讨了并购中财务尽职调查的主体与目标、调查的范围和内容以及调查的方式和方法,说明了企业在并购准备阶段一定要聘请专业机构对目标企业财务状况进行调查,提高企业实施并购的成功率. 相似文献
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林灵慧 《金融经济(湖南)》2013,(10)
随着经济的不断发展,资本市场的情况也日益复杂,在经济竞争趋势逐渐加强的今天,企业并购的现象也越来越普遍.由于公司并购的模式和方式的多样化,导致并购难度加大.因此,除了对企业最基本的财务状况的审计之外,还要进行尽职调查.一般会计师事务所受委托方委托对被调查企业进行财务尽职调查,以便为企业提供更准确和详细的财务信息. 相似文献
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大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及 相似文献
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随着经济新常态和我国房地产开发进入白银时代,物业管理行业受到资本市场的关注和青睐,处于市场快速集中过程中,投资并购过程中如何充分识别财务风险对实行成功并购至关重要。本文结合物业管理行业的特征,对并购过程中的财务风险及财务尽职调查工作的要点和方式方法进行梳理。 相似文献
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本文主要通过对我国海外并购的现状进行描述,明确财务尽职调查报告的重要性。对于财务尽职调查报告中存在的问题进行阐述。并从审计的角度提出有效控制财务尽职调查风险的措施。 相似文献
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私募股权投资不同于普通的公司并购,其法律尽职调查应当参照IPO的标准进行.私募股权投资法律尽职调查的重点与IPO法律尽职调查的关注要点大致相同.私募股权投资尽职调查报告应全面反映律师尽职调查的工作内容,并对调查收集的资料进行全面客观的法律分析. 相似文献
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我国企业并购成功率不高,整体不超过30%,其中尽职调查被忽视或流于形式是其中一个重要原因。公司并购尽职调查是评价目标公司价值的重要环节,尽职调查不到位,往往会导致并购失败。本文通过中国移动收购卢森堡电信公司的案例来分析公司并购尽职调查的基本经验。 相似文献