加强高校办公室作风建设的几点思考

高校办公室作为学校行政机关的核心与枢纽,担负着高校日常行政事务的管理和服务工作,其工作水平的高低直接影响整个学校管理的运转效率。随着教育事业的快速发展和高教改革的不断深入,不断加强作风建设,推动办公室整体工作水平的提高十分重要。加强作风要着重做好以下几个方面：     

提升高校办公室工作效率的对策探索

高校办公室工作是确保学校正常运转的重要保证,是一个学校承上启下、协调左右、联系内外的枢纽。为了提高高校办公室工作效率,我们应当提升为人民服务职责,加强服务意识,创新工作方式和思路。     

谈谈加强施工企业机关的作风建设

<正>党的十八大以后,中央领导多次强调作风建设,作为施工企业的机关更应该加强作风建设。一、深刻认识加强施工企业机关作风建设的重要意义1.企业发展的需要。行业的特殊性,决定了施工企业加强机关建设的重要性。     

新形势下高校办公室工作的思考

高等教育的不断发展和社会环境的变化，给高校办公室工作带来了新的挑战。做好高校办公室工作，不仅关系到高校的形象问题，有利于领导的科学决策，而且关系到高校的稳定和发展，关系到高等教育的发展。因此，文章结合实际工作浅谈对高校办公室工作的一些思考。     

高校办公室工作人员的能力建设问题的浅析

<正>高校办公室作为高校的综合办事与服务机构,具有承上启下、协调左右、沟通内外的职能,是保证学校各项工作正常运转的中枢。随着我国高等教育事业的快速发展和高教体制改革的不断深化,以及高校办学规模不断扩大、     

抓好办公室三项管理提高参政工作能力

<正>企业办公室是一个综合服务部门,主要是办理事务、参与政务、提供服务。其中,除了处理好日常繁杂的一般性、事务性服务工作外,更重要的是谋划好政务性服务工作,通过提供主动、超前、优质的智能服务来当好领导的参谋和助手,即充分发挥     

基于360度反馈评价法加强高校办公室队伍建设

本文从360度反馈评价视角来探讨高校办公室队伍建设。一是阐述了360度反馈评价的基本原理;二是分析了高校办公室队伍建设存在的主要问题;三是基于360度反馈评价视角提出加强高校办公室队伍建设的对策。     

论高校办公室制度建设

在分析办公室制度建设现状的基础上,提出在办公室正式制度的背后,潜藏着一种不以物质形式存在,对办公室又具有潜移默化作用的非正式制度。二者都对办公室的工作效能和管理科学化水平均产生了一定影响。     

树立五种意识做好高校办公室工作

高校办公室处在特殊的大学行政管理环境中,既要负责与外部的沟通协调,又要担当领导的参谋助手,还要承担重大活动的组织落实。复杂的环境、综合的职能,对高校办公室干部的素质提出很高的要求。我认为,做好高校办公室工作,要树立以下几种意识。     

加强高校办公室工作 提高管理人员素质

高校办公室作为高校的一个基层行政单位,担负着参与高校教学科研管理、做好后勤服务的重要职责。我国高等教育的快速发展要求高校办公室工作不断加强自身建设,明确高校办公室管理人员应具备的素质,并使其不断提高,使其管理工作进一步合理化、科学化、高校化。     

谈高校院系办公室的管理工作

一、正确处理与领导的关系 在任何一个部门里，院系办公室人员是与领导接触机会最多的。办公室与领导的关系是下级与上级的关系。领导对办公室有指挥权，办公室工作是为领导工作服务的，这是办公室与领导关系的基本准则。要处理好这种关系，办公室人员必须明确以下几点：     

办公室 加强服务 讲求奉献 营造和谐审计之家

2007年,办公室按照省厅年度工作安排及办公室工作计划,紧紧围绕全厅申心工作,积极主动地为审计工作和其它工作服务。结合审计机关实际,办公室大力倡导奉献和团队精神,使全体成员充分认识到办公室工作的意义和责任,强化为全厅发展服务,为审计工作服务,为领导服务以及为全厅工作人员服务的意识,积极开拓进取,扎实勤奋工作,表现出高度的政治觉悟、严明的组织纪律、过硬的业务素质和优良的工作作风,较好地完成了办公室全年度各项工作任务。他们的工作可以概括为：行政后勤管理全面协调、服务到位;财务管理规范有序;文秘、档案工作周密细致。     

高校办公室主任应统筹的几种关系

高校办公室主任在千头万绪的工作中应正确处理好四个方面的关系. 一、正确处理好服务和管理的关系 服务应该是办公室的工作宗旨,也是主要职责.办公室的服务工作大体可概括为"三为":为领导服务、为职能部门和基层单位服务、为广大群众服务.     

加强“四性”建设 打造“四型”机关

近年来,宜宾市委办公室紧紧围绕市委中心工作,以党性、知性、悟性、人性＂四性＂建设为抓手,切实加强自身服务能力建设,努力把党委办公室打造成＂军队、学校、企业、家庭＂为一体的＂四型＂机关,为建设美好新宜宾提供了更加优质高效的服务。     

浅谈高校办公室会务工作引入精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念.在几十年的时间里,精细化管理被大大小小的企业应用,特别是位列世界500强的企业.其实,精细化管理不但适用于企业,其理念也适用于高校工作,特别是高校的会务工作.本文在阐述精细化管理的内涵及意义上,着重阐述高校办公室会务工作引入精细化管理的必要性和可行性,最后结合实际会务工作就如何进行精细化管理,提出了一些措施.     

做好新形势下高校办公室工作

随着高校办学规模的扩大、办学层次的提升、办学水平的提高以及走内涵发展之路、办人民满意教育的理念不断强化，规范化、科学化管理日益成为高校管理的迫切需要。高校办公室如何履行职能、深化管理、有效促进学校更好更快发展，值得深入思考和探索。