欲乘东风向百年——大庆钻探钻井二公司践行《大庆油田可持续发展纲要》解读

作为铁人精神的发源地,大庆钻探工程公司钻井二公司从激情火热的会战中走来,走出了创业求实的华彩。2010年累计进尺234多万米、交井1942口,队年均进尺6万米,创出大庆油田会战以来钻井队年均进尺最高纪录;海外进尺143072米、交井74口、修井223口,完成合同额6800多万美元,创历年最好水平。简单的数字背后,凝聚着一支敢打硬仗的铁人式团队;挺立着一个勇往直前的坚强领导集体。     

魂铸钢铁红旗——写在大庆钢铁1205、1202钻井队建队60周年之际

2013年,是中国工人阶级的先锋战士——铁人王进喜铁人诞辰90周年,又是共和国的两支功勋钻井队——"钢铁钻井队"1205队、"永不卷刃的尖刀"1202钻井队建队60周年的日子. 1205队是铁人生前带过的队伍,1953年3月27日在玉门油矿建队,1960年3月来大庆油田参加会战.1202队是1953年3月20日在玉门油矿建队,其基础是中国人民解放军19军57师转业的一个排. 60年来,1205队累计钻井2061口、进尺257万多米,其直线长度相当于从大庆钻到成都市;1202队累计钻井2007口、进尺253万多米,其直线长度相当于从大庆钻到台湾,是全国钻井、进尺最多的两支钻井队.     

打通一矿掘进四队以分导进尺经验点滴

所谓计件总工分导掘进进尺,就是掘进队各头班组结算的计件工分之和,除以矿当月对队碛头实收进尺量,得出该碛头生产班组每米进尺应做的工分。再按各生产班组结算的计件工分,除以已经得出的该碛头生产班组每米进尺应做的工分,倒推每班总工分反导进尺量。为此,笔者结合矿掘进四队实施以分导进尺,创出了上半年完成进尺1384m,占全队年计划69.2％的佳绩,谈以下经验。     

勇立潮头竞风流——来自胜利黄河钻井五公司32695队的报告

这是一支英雄的钻井队,曾在全国同行业劳动竞赛中先后4次夺得“金牌”,自1998年以来,连续3年钻井进尺突破5万米,2001年进尺突破6万米,创全国单机年进尺的最高纪录。就是这么一支由51人组成的钻井队,4年先后创下12项全国钻井纪录,人均年产值达到100多万元,4年累计创产值2.1亿元。这支钻井队先后被评为黄河钻井总公司科学打井功勋队、管理局优秀基层队、行业一强钻井队,2002年4月又被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状,成为胜利石油管理局钻井队中的一面旗帜。32695队是如何一步步脱颖而出,成为钻井行业先锋的?32695队管理的诀窍在哪里?     

当主人作主力赢主场——大庆钻探钻井一公司高昂龙头多找油气纪实

作为油田勘探开发的龙头,大庆钻探钻井一公司在大庆油田“4000万吨硬稳产,油气重上5000万”新征程中,永当主人,永作主力,打赢主场,多找油气.至5月11日,他们已开钻273口井,进尺49.8万米. 永当油田主人,在“我为祖国献石油”的使命面前,尽主人责,干主人活     

财经视野

黑龙江又发现一个亿吨特大油田3月14日从有关部门获得证实,大庆油田在通河县境内钻探的方6井喜获高产工业油流,目前单井日产油已超过10吨。这是大庆油田继海拉尔盆地之后的又一次重大发现,是大三江探区石油勘探的历史性突破,也是大庆油田首次在3000米以下勘探发现高产工业油流。     

大庆钻探保证施工质量首季完钻千口井

大庆钻探工程公司一季度完成钻井1 284口,进尺184.9万m。大庆钻探紧紧围绕原油4 000万t持续稳产目标,克服外部施工环境复杂等困难,加强整体优化,提升运行保障能力,确保大庆油田产能建设。     

抓住机遇 同舟共济 加快矿井发展步伐——铜川矿务局下石节矿“双十佳”煤矿巡礼

一、聚焦昨天硕果累累2003年,是下石节矿发展史上具有里程碑的一年。在矿党政的正确领导和全矿干部职工的共同努力下,该矿生产能力突破了150万吨大关,经济效益达到了历史最好水平,安全形势得到了巩固和发展,取得了抗击非典和抗洪救灾的重大胜利,“双文明”建设成效显著,该矿被评为局级安全生产先进集体,并荣获全国“双十佳”煤矿称号。他们的成绩是:——生产原煤161万吨,比计划多产51万吨,同比增长26.3万吨;——掘进进尺10130米,比计划多进130米,同比多进2406米;——外销煤炭168万吨,比计划多销58万吨,同比增长36万吨;——经营盈利1780万元,…     

科学组织 攻坚克难 逆势发展——晋华宫矿原煤产量连续四年突破五百万吨侧记

正山西大同煤矿集团晋华宫矿在煤炭市场疲软的不利条件下,全矿上下克服生产战场点多面广战线长、夹石厚、褶区带多、陷落柱多、煤层变薄区频繁发生等生产困难条件,攻坚克难,科学组织,2013年前11个月,生产原煤505.9万吨,原煤产量连续第四年突破500万吨,总进尺完成24422米,安全实现无事故,成本、利润等各项经济指标均圆满完成集团公司下达的计划目标,实现逆势高效发展。     

晋华宫矿机电管理整顿工作的几点作法

大同晋华宫煤矿是由3个分散井口所组成、核定生产能力为260万吨的大型矿井,去年是煤炭部整顿的重点矿。根据中央《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,经过5个月的工作,五项工作全面展开,取得了初步的经济效益。据1982年1～8月份统计,该矿原煤产量超过计划5.9万吨,比1981年同期增长12.3万吨;掘进进尺超过计划2859米,比1981年同期增长5931米;上缴利润超过计划102.2万元,比1981年同期增长134.9万元;进尺、利润均创历史最好水平。     

安装“三道锁”看紧井场“门”——大庆钻探钻井二公司创新安全生产长效机制

"安全为天,本质为重",这是大庆钻探钻井二公司安全管理的第一要务。在实践中,二公司不断研究建立安全生产长效机制,积极探索创新钻井安全管理新模式,从公司到基层共同打造"三把锁",安装"三道锁",为员工"保驾",为生产"护航",构筑钻塔下的安全长城。2012年,公司年进尺完成206万多米,交井1632口;2013年4月15日,已打进尺58万多米,交井448口;最     

又一个辉煌的1111万吨——写在大庆油田第一采油厂实现持续稳产原油1000万吨以上38年之际

截止到2011年12月31日,大庆油田第一采油厂2011年生产原油产量突破了1111万吨大关,胜利实现“1111万吨硬稳定”的年度奋斗目标,跨过了持续稳产原油1000万吨以上的第38个年头。这是大庆油田第一采油厂向“3510”持续稳产目标奋进所取得的又一辉煌成果。     

“双星”比翼竞翱翔——大庆油田15152、30920钻井队领军“大庆速度”

雪裹冰封的荒原,闪着耀眼的银辉. "不上十万非好汉,不夺冠军心不甘".荒原深处的钻塔下,新时期"双子星座"——大庆钻探钻井二公司15152、30920队正在向年进尺10万米的目标冲刺.2012年12月19日零时38分、2时37分,两个队双双迈上10万米高峰,顿时井场沸腾了. 2012年12月19日,钻探钻井二公司在15152队井场隆重举行了祝捷仪式,经理裴昱、党委书记滕强分别为这两个队颁发了奖金.     

宁可少打一万,安全也要夺冠——大庆钻探钻井二公司创新班组安全管理模式

正在大庆油田会战中诞生的钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍,亦是一支久负盛名的钻井劲旅。50多年来,累计钻井42000余口,进尺达5150万米,占油田同期钻井总数的60%以上。在新时期,他们一如既往地传承大庆精神、高扬铁人旗帜,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,持续创新发展,各项工作都走在了油田前列。而他们别具特色的班组安全管理模式,为保证安全生产发挥了重要的作用。     

煤炭基本建设配套改革好

一年来,煤炭基建系统把设计改革、投资包干,招标投标作为三项重点工作来抓,已取得一定突破,改革初见效益。1984年计划新建矿井投产13处(983万吨),实际投产15处(1384万吨),全年完成进尺39万米,超计划7万米,比1983年提高28％,矿井开工能力1164万吨超过国家计划100万吨。一、龙头先行,抓设计改革矿井建设造价高、工期长的主要因素之一,在于设计规范保守和设计管理体制吃“大锅饭”。因此,下决心以此作为改革突破口。将设计院吃事业费的供给制改为低收费办法,事业单位企业化管理,逐步改成企业单位。在设计单位内部将个人收入多少和贡献大小挂起钩来。山西煤矿设计院和选煤院,前两年是煤炭设计单位中比较落后的单位,任务重,职工积极性     

铁人王进喜与"钢铁井队"

王进喜,1923年10月8日生于甘肃省玉门一个贫苦农民家庭。6岁开始讨饭,10岁给地主放牛,14岁被抓到玉门油矿做苦工,直到玉门油矿解放。1950年春,他成为我国第一代钻井工人,1956年4月加入中国共产党。他率领1205钻井队艰苦创业,打出了大庆第一口油井,并创造了年进尺10万米的世界钻井纪     

狠抓金属支架的推广不断提高经济效益

焦作矿务局现有10个生产矿,设计生产能力410万吨。1982年原煤产量429.8万吨,完成计划的101%;掘进总进尺68038米,完成计划的102.3%,其中开拓巷道实现锚喷支护8001米,占58%;金属支护长度33600米,占生产巷道的62.2%。全局31个回采工作面全部实现了金属柱、梁支护,工作面上下顺槽基本实现了金属支架支护。10个生产矿井中有3个矿企业坑木万吨耗已降到20米~3。以下,达到了部颁标兵矿水平;有5个矿降到40米~3以下,达到了部颁先进矿水平。31个采煤队中有22个达到了“0、1、15”先进     

新峪公司：创新党建管理模式更好服务企业建设

山西焦煤汾西矿业新峪公司是一个有着几十年煤炭开采历史的国有大型煤炭企业。2007年生产原煤440余万吨。掘进进尺19395米，洗精煤126万吨，职工人均收入突破3．4万元．企业的安全质量标准化、生产经营等各项工作始终走在汾西矿业乃至山西焦煤所属各单位的前列。尤其是党建工作全面导人IS09000质量管理体系，借助新的管理理念创新企业党建工作，使党建工作更具活力，为企业又好又快发展提供了坚强保证。     

山西统配煤矿基本建设上半年任务为什么完成不好

山西省统配煤矿基本建设全年计划总投资29857.5万元,上半年完成8393.97万元,完成年计划的28.1%。成巷进尺年计划53337米,上半年完成17047.6米,完成年计划的31.9%。土建施工面积年计划1051685米~2,上半年施工615859米~2,占年施工面积的58.5%。上半年只有土建工程完成的较好。上半年完成50%以上的直属直供大中型项目有8个,占总数的20.51%,小型项目有4个,占总数的     

奋战决胜之年——大庆采油一厂坚决打赢原油1111万吨三年持续稳产攻坚战

2012年,是大庆油田第一采油厂＂原油1111万吨三年硬稳定＂的决胜之年。2月10日举行的大庆油田第一采油厂三届四次职代会暨2012年工作会,明确打响了原油1111万吨三年持续稳产攻坚战。