浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

企业物资管理创新模式

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划…     

供管控——航天物资保障体系运行新思路

探讨了在社会主义市场经济条件下，按供、管、控的思路构筑航天物资保障体系。供就是三级分别承担航天产品用物资的集中筹措与供应；管就是加强对采购物资的管理，走出认识、观念上的四个误区；控就是使航天物资保障诸因素与全过程处于严格的受控状态。最后，指出要正确处理好随之而来的利益分配等相关问题。     

浅谈发电厂物资计划工作

做物资管理中心的计划工作,在保证供应物资的及时性、齐备性、成套性的前提下,提高物资管理的经济效益,既是物资管理的重要目的之一,又是物资管理的一个重要原则。一、充分发挥人的主观能动性,提高计划的科学性物资计划与物资消耗需求是否相适应,在规定时间内是否能将合格的物资供应到需用单位,这主要取决于物资供应计划的质量。高质量计划只能出自于业务能力强、文化素质高的计划人员手中。因此,提高计划人员素质,充分发挥其能动性尤为重要。它要求计划管理人员必须掌握市场需求变化的动态,广泛收集和运用各种信息资料,做好市场预测工作…     

浅议型号积压物资的核销问题

浅议型号积压物资的核销问题邢焰（中国空间技术研究院）１９９４～１９９５年，中国空间技术研究院作为航天工业部门的重点单位，对所属的各部、所、厂进行了全面的清产核资工作。经过对全院各单位物资仓库的全面清查，发现院属单位的军品库存结构不合理，存在大量物资积...     

浅议加速地质物资企业市场化进程的思路

本文针对地质物资管理体制的封闭落后现状，提出在一种所有制企业内部实行两种经济形式动作的方法，来改革改制地质物资企业，即分别实行承包制和股份合作制，彻底改变原地质物资企业“事业单位企业化管理”的模式。同时也就改制后需要实行的几条配套措施谈了自己的看法。     

基于三维物资分类的煤炭企业采购策略

文章从物资的消耗金额、生产波动和市场供给三个角度入手,全面、科学地对煤炭生产物资进行分类,以此指导物资的采购、供应商管理以及库存控制策略。     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

浅析物资供应与技术监督的关系

石油物资供应部门是保证油田生产建设所需物资能否保质保量按时供应的重要部门。它与质量管理、计量管理、标准化管理有着密不可分的关系。物资供应离不开技术监督,要搞好物资供应必须强化技术监督,这是实践证明了的结论。然而,有些从事物资供应工作多年的老同志,甚至个别单位领导同志在物资供应与技术监督的关系问题上还存在一些认识上的误区,有必要加以剖析。认识上的侯区误区之一：在谁是物资质＊第一责任人的问题上认识模糊有人认为,物资供应部门来办人员是把好物资质量关的关键人物,只有购进优质产品,质量才有保证。物资采购员…     

浅谈大型企业物资储备模式的转变

一、大型企业物资储备管理的现状目前 ,不少大型企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式 ,即企业物资部门设立一级总库、各生产分厂 (矿 )设立二级库 ,有的甚至保留了车间、班组的三级小库。在物资短缺的情况下 ,这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应。但在社会主义市场经济已初具规模的今天 ,大多数物资已出现供过于求的局面 ,传统的储备模式显然不能适应市场经济发展的需要 ,其弊端突出表现在以下两方面 :1 使资金短缺的矛盾更加突出 ,由于实行二级甚至三级储备造成储备环节过多 ,加之企业内物流信息不畅 ,使企业对物资储备…     

正确定位基层物资管理机构

为了适应经济改革发展的需要,机构改革提到了各单位的议事日程上来。航天各企事业单位的物资管理机构,特别是基层企业、研究所的物资管理机构,何去何从成为人们议论的话题。有人提出市场经济的确立是建立在丰富的物资供应基础上的,基层物资管理机构可以实行零库存管理...     

如何管好物资订购合同

在市场经济建立与完善的过程中，企业物资部门必须重视物资订货合同的管理，做好以下几方面的工作：第一，要增强法律意识。要搞好物资订货合同的管理，首先要加强经济法律知识教育。增强物资工作人员，尤其是领导人员的经济法律意识，提高管好物资订购合同的自觉性。认真...     

加强物资企业的储备资金管理

建立健全科学的物资管理体制 ,运用科学的管理办法 ,以合理的物资储备 ,最少的流动资金占用 ,最大限度地保证煤矿的安全生产     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

关于当前航天物资管理中的几个概念性问题

加强航天物资管理，首先要确立它在型号科研生产中的重要地位，构建新的物资保障体系。必须正确理解“物归一家”、“走规定渠道”的概念，严格实行“控、管、供”的手段     

降本增效如何更好地服务于石油物资企业

如今国际上的油价处于在不断变化,对石油物资企业来说,物资管理成为重要的问题,在物质管理中实现降本增效是至关重要的举措,也是现阶段对企业提出的新要求。要想实现降本增效,需要从物资管理的各方面入手进行调整,其中包括对物资储备的优化、对库存力度的调剂等,都是非常关键的内容。文章分析的是在如今的形式下如何让降本增效更好地服务于石油物资企业,促进石油行业的整体发展。