21世纪—天然气时代

世界正处在天然气取代石油而成为世界首要能源的过渡时期。丰富的资源为世界天然气工业的加速发展奠定了物质基础,天然气资源的开发带动了天然气储运业的蓬勃发展,而天然气市场和天然气利用领域的扩大为天然气工业的快速发展提供了原动力。天然气正逐步具备取代石油的物质条件。它最终将取代石油,成为世界的首要能源。21世纪将是天然气时代。     

航天科技工业创新的实践与思考

《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中指出,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。党的十五届五中全会又指出,科技进步和创新,是增强综合国力的决定因素。这充分揭示了创新和科技进步是实现我国社会主义“四化”的巨大推动力。笔者结合航天科技工业的创新实践,就未来的创新发展趋势谈一点认识。一、创新造就了中国的航天科技工业　　40多年来,中国的航天科技工业从无到有、从小到大,取得了令世人瞩目的光辉成就,在世界航天领域占据了重要的一席之地,这除归结于党中央的英明决策、全国人民的大…     

实践—总结—再实践推动核工业持续发展

在党中央、国务院正确领导下,经过广大干部职工多年的艰苦奋斗、团结拼搏,核工业第二次创业已经进入了一个新的发展阶段。一个以核电为龙头的新型核工业体系已经初步形成。核电起步成功,一批新的核电项目得到落实;核燃料工业由调整转入发展阶段;大多数企业有了自己的骨干项目。所有这些都为今后发展奠定了基础。总结、分析多年来军转民实践的成功经验和失误教训,把感性认识提高到理     

全标系统管理的实践

近年来,我矿通过不断探索、实践,总结了一套具有特色的“全标系统管理”方法,使企业依靠科学管理,成为全国地方国营煤矿劳动生产率高、经济效益好的先进典型之一。最近又跨入了国家二级企业行列。我们实行的“全标系统管理法”,就是运用系统论的原理,对企业的安全、生产、经营、财供、后勤、党、政、工等部门分别建立相对独立的子系统,并制定各子系统间的相互联系和制约体系。将企业发展规划和效益的全部指标层层分解,实行全员、全标抵押承包。使全矿形成大系统管小系统,以小目标保大目标的经营管理机制。具体内容和做法主要有以下四个方面。一、建立严密、协调、多层次、网络型的管理体系,有效地发挥最佳整体效应我们依据系统论的原理,健全了纵向逐级负责,横向相互制约的管理体系。1.建立以矿长负责制为核心,纵向四级负责、层层保证的管理体系。内部纵向管理体制呈“宝塔型”,矿级母系统处于顶端,下属一级子系统6个,即安全、生产、技术、经营、后勤服务、政治思想工作系统;二级子     

沙钢的决策创新实践

闻名全国的江苏沙钢集团，已是具有相当现代化水平、相当规模的大型钢铁企业了，它堪称钢铁战线上一颗光彩夺目的新星。人们在传颂着沙钢的传奇性历程，在传颂着沙钢的辉煌业绩。的确，沙钢的迅猛崛起是令人惊叹的，是发人深思的。因为，沙钢在20多年间发生的巨变，实在是太不寻常了。沙钢原本只不过是个县供销社办的一家轧花厂的附属车间，靠自筹45万元转行办钢铁起的家，这是1975年的事了。而经过改革开放后20来年的艰苦奋斗，当前已发展到资产总额达到41亿元，销售收入39亿元，利税总额1．15亿元，炼钢工人实物劳动生产率910吨／人·年，…     

转换企业经营机制的实践与思考

一、转换经营机制的实践我矿自1988年实行首轮承包经营责任制以后。为使一个年亏损达56万余元的重灾户扭亏为盈,抓住治理整顿深化改革的契机,大力开拓进取,在困难条件下,积极进行转换经营机制尝试,从根本上摆脱了困境,增强了活力,成为煤炭行业为数不多的连年盈利的国营企业。首轮承包经营三年实现利润123万元,完成承包利润任务的273.3%,相当于前三年利润总和的43倍。次轮承包的头一年仍创利32.5万元,占年利润任务的325%,     

煤炭企业横向管理机制的实践与探索

煤炭企业(?)生产的不重视经营,搞经营的脱离生产,这种传统的管理机制已远不适应煤炭企业外部放开、内部搞活的需要。结合煤矿生产的特点,划小核算单位,优化管理结构,通过自我平衡、自我约束和自我协调,使矿井生产经营管理系统在较合理的状态下运行,这就是建立横向管理机制的基本思路。     

富氧燃烧—节能新技术

根据全国工业炉窑耗能情况调查,我国工业炉窑耗能约占全国耗能总量的1/4,其中2/3以上是通过各种燃烧炉窑把燃料转换成热能来实现的,因此如何改善和提高燃烧水平,将直接关系到工业炉窑的节能技术。燃烧过程离不开氧,增加空气中的氧含量,能直接提高火焰温度、加快燃烧速度、降低燃点温度。普通空气的成分氧只占20.94％,氮占78.09％,因此在燃烧     

改革矿井内部管理体制的认识与实践

我国国营大中型煤矿生产矿井的内部管理体制,大都是50年代中后期仿照苏联的模式建立起来的,机构设置以直线职能制为特点,运行规则以生产为中心,动力机制以大平均、小差异为主要特征。经过近40年的发展,煤矿的生产手段及其外部环境发生了巨大的     

企业快速反应机制实践

面对２１世纪全球性的经济竞争，国有大中型企业如何在这竞争激烈、快速变化的市场中站稳脚跟，求得发展？企业除了要加强自身管理，拥有高质量的产品外，还必须适应市场的变化，快速应对，否则面对“赢家通吃”，优胜劣汰的竞争原则，只能是被淘汰出局的命运。在信息时代，面临各种信息和问题，如果不能在最短时间内做出反应，就意味着失去市场、失去效益，就不能发展，甚至不能生存。本文试图从天水星火机床厂扭亏之路证明，企业适应市场经济必须实施快速反应的机制。快速反应机制就是在最短的时间内做出最有效的反应或行动的机制。机床产…     

APC—Adcon助力纯碱工业

纯碱即碳酸钠（Na2CO3），是重要的基本工业原料，被称为“化工之母”，其产量和消费量通常被作为衡量一个国家工业发展水平的标志之一。但由于纯碱生产过程工艺流程长，连续性强，存在较强的变量关联和耦合特性，常规控制不能很好的解决这种复杂工业生产控制难题。某大型纯碱生产企业率先在纯碱生产过程中采用先进控制软件包APC—Adcon和智能控制等先进技术手段，结合纯碱生产装置的生产工艺控制的思路和实际的工艺操作经验，开发了纯碱装置先进控制系统，提高了装置操作平稳性和控制性能，降低了能耗，减少了操作人员的劳动强度。先进控制技术极大地提升了纯碱生产过程的控制效果，引起了纯碱行业和社会各界的广泛关注。