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无论是在职场上,还是在日常人际交往的过程中,“如何在不伤害对方感情的前提下,巧妙地给对方提出建议”都是一个值得好好探讨的话题.很多人由于没有掌握必要的说话艺术,在给别人提建议的时候,一张口就伤害到对方,从而导致人际关系分外紧张.这该怎么“破”呢?下面我们就来介绍一个心理学上的“三明治法则”,来帮助大家更好地给别人提建议.
欲抑先扬
“三明治法则”,就是指一个人在批评他人的时候,把“批评”的内容夹在“表扬”和“期待”中间,从而使受批评者更好地接受批评或建议.
这就如同由三层食物构成的三明治一样,三明治批评法也有三个层次.第一层是表扬或赞赏对方;中间这一层夹着批评或建议;第三层是期待或鼓励. 相似文献
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方浩 《当代经理人(中旬刊)》2006,(4)
问程相武什么是他当前最大的烦恼,他会毫不犹豫地说:“别人从感性上而非理性上拒绝认可我。”在程相武看来,自己始终是一个边缘人,即使已经获得了成功本身的认可,但还是架不住别人那种远远超过吹毛求疵 相似文献
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这个题目有点吓人,因为我们征集到了一些目前活跃的企业家为自己设想的墓志铭。一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人?他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人?一度流行的观点是,能够做好一个企业的人就是一个企业家,因为他解决了员工的就业、创造了税收。就我们的采访来看,企业家们对自己所处这个阶层的要求已经有所提升,他们中的一些人开始自觉地把成为”企业公民”作为自己的目标。 相似文献
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他没有惊天撼地的举动,没有华美艳丽的语言,他是一个实实在在埋头躬耕的人,是一个把“人”字看得高于一切的人.他热爱人,理解人,设身处地的同情人.他全心全意靠主人,时时事事为客人,满怀深情不忘下岗人.他总是把别人的痛苦与欢乐同自己的命运紧紧联系在一起.他的“仁爱之心”赢得了丰厚的回报,人们称颂他,人们爱戴他,人们给了他诸多闪光的荣誉.他,就是陕西省劳动模范、全省轻工系统优秀企业家、金花羊毛衫市场总经理张聪贤同志. 相似文献
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转正之后,业务也节节高,下一步该走向哪里?是发展团队,还是要做一个单打独斗的“独行侠”?这真是一个问题。相信大多数的人会回答,发展自己的团队。然而,在保险界的Top sales里却存在着不少的独行侠,自由自在,没有管理的压力。他们的生存状态也令不少业务员心动。衡量了自身,参考了别人,业务员们还是左右徘徊,举棋不定。那么,到底该如何选择呢? 相似文献
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一个人要赢得别人的尊重,首先要尊重别人。同样,成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人,并用人性化的经营,调动企业每位员工的积极性、主动性,为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念,也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心,诺基亚就是一个很好的例子,它在广告上说:“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话:点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么,保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系,从而推动企业的发展,提高企业的核心竞争力昵?本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举,民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。 相似文献
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一个人来到人世,就像是一次旅行。在旅途中你是精神愉快,还是心怀戚戚?是相互扶助,还是横眉冷对?是满怀感恩之心,还是觉得这个世界和周围人都欠了你的?—位昔日旧友,成天牢骚满腹,怨天尤人,好像天底下人都对不起他似的。我劝道:“牢骚太盛防肠断”。他却接着对我大表不满。其实这是一个心态问题,他对人世间的—切都怀有偏见,甚至怀有敌意,缺乏感恩之心,在单位工作,你再能耐,即使全身是铁,能打几斤钉?若没有同事们默默无闻地帮衬、扶助,单人独舞,能出多大成绩?俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,因此,我对同事常怀感恩之心。特别在我… 相似文献
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在当今世界,国力的较量在于企业.企业强大,国家才有实力,民族才能强盛.因此,对企业来说,文化强国必须落实到文化强企上.如何才能做到文化强企?我觉得从以下几方面着手比较有效.
加强企业家文化建设
企业家文化应是一种大商文化.“大商言和,尊人为君”.做企业,欲成其强大,讲究的是一个“和”字,和谐的环境,和美的人际关系,和气生财,和而不同;尊人为“君”,并非尊重别人就能成为君子,而是尊重别人就能当好领导、当好干部、管好企业.员工需要的是有思想的领导者. 相似文献
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一个学生说:“今天测验,我得了95分。”听完这句话你可能会感觉比较迷惑:他的成绩属于优秀、普通还是较差?要回答这个问题,还得需要把他的得分和他同年龄、同教育水平的群体的得分进行比较才能确定,心理测验分数与此类似。一般情况下,我们讨论的是相对测验成绩,关注的是一个人的测验分数与其他人相比较的情况如何。 相似文献