国有企业引入股票期权制重塑人力资源开发机制的思考

本文认为股票期权制度是公司制企业中强化对经理人员的激励，协调股东与管理人员利益的一种有效的制度安排。我国国有企业在向现代公司制企业转换过程中，通过股票期权制建立起代理人的长期激励约束机制，是解决目前我国国有企业所有者缺位，经营者缺乏监督等问题，并且重塑国有企业人力资源开发机制的有效办法。     

从现阶段看推行会计委派制的必要性

改革开放以来，伴随着我国社会经济的不断发展，会计信息失真问题也日趋严重，致使我国大量的国有资产和国家税收流失，导致国家宏观经济决策失误，给我国经济体制改革和社会经济的可持续发展带来了严重影响，而会计信息失真的直接原因是国家对行政事业单位的领导和国有企业的经营者缺乏有效监督。为了从根本上解决这一问题，从会计的角度出发，通过财务会计部门对行政事业单位领导和国有企业的经营者实施监督，扭转财务人员听命于单位领导和经营者的现状，改革财会人员的任免机制，将由各单位领导和经营者任免改由政府部门任免，这样就产生了会计委派制。     

加强财务管理 推动企业可持续发展

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。目前，国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者和企业职工持股使国有企业与广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制以后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。因此，笔者认为财务管理目标要做到“四个确保”：     

对中国实行会计委派制的几点认识

一、会计委派制出台的背景和动因 改革开放以来，随着我国社会经济的不断发展，会计信息的失真问题也日趋严重，致使我国大量的国有资产税收流失，导致国家宏观经济决策失误，给我国经济体制改革和社会经济的可持续发展带来了严重的障碍。而会计信息失真的直接原因是国家对行政事业单位的领导和国有企业的经营者缺乏有效的监督机制。为了从根本上解决这一问题，从会计的角度出发，通过财务会计部门对行政事业单位领导和国有企业的经营者实施监督，     

国企治理结构的缺陷及解决办法

国有企业是一种典型的两权分离型企业．所有者是全体人民，中央政府受全体人民的委托来监管国有企业及其经营者，但中央政府又将众多国有企业分别委托给各部委和地方企业主管机构代管，增加了代理链条和代理环节产生了“代理人代理代理人”问题。从某种意义上讲；国有企业又是一种特殊形式的股份制企业，其股权分散达到最高程度——全体人民都是股东．也就是股东全民化和股权社会化。从国有企业的治理结构来看，是由受国家委托的企业主管机构充当机构股东监管经营者。制约国企发展的三大缺陷目前国有企业的治理结构存在着三个缺陷。第一个缺…     

打好国企改革攻坚战 寻求国企发展新天地

<正> 一、充分认识深化国有资产管理体制改革的重大意义建立国有资产监管机构,履行出资人职责,将有效解决以下几个方面的问题:一是通过国有资产管理体制改革,着力解决政企不分的问题,使国有企业真正成为市场竞争主体和法人实体。二是通过国有资产管理体制改革,真正实现国有资本出资人职责到位,着力解决公司法人治理结构不完善、运作不规范的问题。三是通过国有资产管理体制改革,着力解决对国企经营者的弱激励和软约束问题,建立健全对国企经营者有效的激励约束机制。四是通过国有资产管理体制改革,着力解决国有经济布     

企业产权制度改革的新思路——经营者持股

中国加入世界贸易组织以后,国有企业如何深化产权制度改革,是值得我们大家思考的一个问题。近几年来,经营者持股(MBO)作为国内兴起的一种新的收购形式,不仅在推动企业主权改革方面发挥了积极作用,而且对经营者持股及融资方式及其收购形式等方面,进行了有益探索,已经成为深化改革的一种新思路,应引起关注。一、经营者持股的意义(一)经营者持股可使企业明晰产权国有企业和集体企业在法律上是清晰的,但是在经济上却是模糊的。由于产权模糊,严重影响企业的发展。通过经营者持股(MBO)不仅使国有企业的产权得到明晰,还使企业的产权由单一化转变…     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度。作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择。由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段。     

也谈对国有企业经营者的激励与约束

在深化国有企业改革、搏击市场经济大潮中,要正确发挥一个经营者的能力与作用,尽快建立起强而有效的经营者监督约束与利益激励机制,就成为扭转国有企业亏损局面、彻底走出效益低谷的关键.制度化的利益激励对策—设立经营者“绩效股”国企经营者所从事的生产经营活动,既是一种创造与创新性都很强的管理活动,也是一种具有很大风险性的经营活动.如一旦经营失误或失败而造成企业亏损,不仅会导致经营者威望下降、物质利益受损,其职位也可能不保.     

国有企业财务总监制的建立和完善

财务总监制是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股或控制地位,向国企业 直接派出财务总监的一种管理体制,建立现代企业制度的前提是所有权与经营权分离,由于两权分离,在所有者和经营者之间,不可避免地形成一种委托－－代理关系。这种关系的出现,是社会化大生产的必然产物,是人类社会进步的重要标志,是不以人的意志为转移的客观规律。由所有者派出代表对经营者的行为实施有效监督约束的机制,是保证国有企业在经营过程中体现所有者意志,确保国企资产增值的有效方法。     

建立企业与市场经济相适应的新机制

近年来,国有企业改革不断深化.现在,一个十分重要的任务,就是要在大胆突破传统的经济体制、果断处理各种历史包袱的同时,在国有企业改革过程中建立一套与市场经济相适应的新的发展机制.一、法人治理机制.国有企业的改革,所有权和经营权的分离,这就要求要建立一种法人治理机构,以协调所有者和经营者之间的关系,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体.在规范的公司制企业,法人治理机构一般包括股东会、董事会、经理层和监事会,这三个层次四个方面,其权利和责任均由法律明确规定,以确保对公司法人财产进行有效使用和管理.当前的任务     

必须重视国有资本成本问题

造成我国国有企业亏损的原因诸多，从现代经营学的立场看，最佳得重视的是经营机制原因和管理原因。其中，管理原因主要包括管理基础工作薄弱，缺乏抑制成本上升的有效措施；企业决策失误，热中于盲目立项却无人对投资效益负责等。笔者以为造成国有企业管理不力的根源又在于大部分国有企业的经营者缺乏或不重视资本成本观念，尤其是忽略了对权益资本成本的补偿，误认为国有资本是一种“免费资本”，可以无节制、无条件地予以利用。为此，在我们努力实现国有企业三年脱困的目标时，就一定要重视国有资本成本问题，加强国有资本的严格管理和有效运用。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

一、国有企业经营者激励机制低效的原因分析 纵观国有企业近年来的改革历程,它就是一个激励经营者提高企业的经营效率的过程,虽经多方努力,但目前国有企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的有效动力机制,普遍存在着激励不足的现象,究其原因有以下几点:     

公司治理结构与国有企业财务总监制

财务总监制是顺应现代企业制度要求而建立的一种新型监督机制。它在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺，对经营者监督乏力的状况，国有企业实行财务总监制是现代产权制度的客观要求，是完善公司治理结构的现实选择。     

国有企业财务总监委派制探析

从我国国有企业的现实情况来看,在两权关系上存在着所有者主体缺位和经营者行为失控的突出问题,主要表现为国有企业中存在着国有资产流失严重、内部人控制愈演愈烈以及外部监管市场不完善的情况,因此有必要对经营者实施适当的监管,进而建立起有效的内部监督体制。财务总监委派制作为一种法人治理手段和财务管理体制这样的制度安排出现在我国国有企业的公司治理中。     

谈国有企业经营者报酬制度的创新

随着国有企业特别是国有大型企业现代企业制度的建立 ,国有企业经营者报酬制度的创新问题便摆在了我们的面前。一、国有企业经营者报酬制度的创新是市场经济条件下企业发展的需要国有企业改制后 ,企业经营者人力资本的特殊价值及其对企业绩效的重要意义逐步为人们所认识。国企经营者责、权、利不对等的问题 ,是造成企业短期行为和经营者灰色收入的因素之一。如何从利益分配上建立有效的激励机制 ,最大限度地调动其积极性 ,对于国企的深化改革是非常重要的。就当前来看 ,积极探索和创新国企经营者报酬制度的有益之处在于 :1、有利于国有企业…     

国有企业业绩评价体系的缺陷分析

随着国有企业改革的深入，现代企业所有权与经营权分离，需要构建一套完整的经营者激励机制．而激励机制的基础问题就是业绩评价。文章指出了现行的国有企业业绩评价体系在评价经营者业绩方面存在一些缺陷．并提出了相应的改进措施，以促进国有企业业绩评价体系的发展和完善。     

试谈国有企业实行总审计师委派制

一、委派总审计师是加强国有企业监督的一种必要形式十多年来，国有企业内审工作，虽然取得了有目共睹的成绩，但举步仍然艰难，人们对内部审计工作仍然了解不深，认识不足，企业的经营者对内审工作的重视和支持仍然不够；对内部审计机构的设置和人员的配备，仍是被动地接...     

现行国有企业法人治理结构的困境与出路

国有企业改革关系到中国经济的长远发展,但20多年的努力尚未在国有企业改革上取得根本成功,原因在于目前的国有资产管理体制下,没有真正找到关爱资本,能为其负责的所有者代表,没有从根本上解决对国有资产所有者和经营者的激励与约束问题.     

新准则下应付职工薪酬会计核算的几点心得

近几年,国有企业开始从经营者年薪制入手,探索建立对国有企业经营者有效的激励约束机制。年薪制是一种以年度为周期来确定经营者的基本收入,并将其与生产经营成果挂钩考核,发放效益收入的工资制度。目前,在企业会计核算体系上共有四套制度并行,尝试分析其具体处理方法。