战略预算管理理论演化与基本模式探讨

战略预算管理将价值增值观念贯穿于企业活动的每一个环节,实现了预算管理的全过程互动、财务指标与非财务指标以及内部评价与市场评价的结合。企业必须结合新兴的管理工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架。     

基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建研究

全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。     

战略导向全面预算管理新解

传统预算管理在被企业广泛运用的同时,仍存在预算编制依据片面、预算目标短期化、忽视非财务指标等局限。战略导向全面预算管理从企业的战略目标出发,借助平衡记分卡将关键驱动因素加以细化,并据此编制预算、执行预算和进行预算考核。它关注企业的长期发展和非财务指标,在进行全面预算管理的同时有助于企业战略目标的实现。     

基于战略视角的全面预算管理体系构建

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,自上个世纪20年代在美国通用电气、杜邦等公司产生后,很快在欧美等发达国家的大中型企业中流行应用。20世纪80年代,国内部分企业开始逐步使用预算管理工具,随着社会的进步和经济的快速发展,已有越来越多的企业意识到预算管理的重要性,并使用该工具。但是,大多数企业还停留在传统模式上,从企业现有资源出发,进行预算的编制、执行、调整、考核等循环流程,偏向短期财务指标的实现,缺乏从战略视角考虑的中长期财务及非财务指标的实现。文章从企业战略出发,阐述基于战略视角的全面预算体系的构建,旨在为企业如何做好全面预算管理提供一定的参考和借鉴。     

基于平衡计分卡全面预算管理指标体系的构建--以西藏矿业公司为例

预算管理是企业实施经营管理,推进战略落地的重要手段,而研究利用多种管理工具的融合,可以有效促进预算管理工作。平衡计分卡作为一种管理工具,通过组织内外部一系列逻辑动因关系为纽带的非财务指标的使用,在组织内部和外部、长期和短期、结果性与滞后性指标之间进行平衡,可以有效弥补纯财务指标的缺陷,合理的全面预算管理指标是预算管理实施效果的保障。本文以西藏矿业公司为例,结合层次分析法,构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,希望该体系能够开拓公司新的管理思路,推动创新管理方式,促进企业健康发展,加快落后地区脱贫发展的进程。     

平衡计分卡视角下企业全面预算管理探析

随着高新技术的发展和国际化市场竞争的加剧,传统预算管理越来越不能满足企业管理的需求,实施全面预算管理已被提升到现代企业战略管理的高度。但是由于我国能够真正实行全面预算管理的企业仅占少数,已实施全面预算管理的企业认识还不够全面,使得全面预算难以发挥理想的效果。基于平衡计分卡的全面预算从四个不同的维度展开,使企业财务指标与非财务指标相结合,短期目标与长期目标相结合,能够较好地解决预算管理中存在的问题。     

浅析如何发挥绩效评价在全面预算管理中的作用

罗兰·贝格的研究报告显示,有效预算管理可为企业代带来超过10%的成本节约和效率提高。企业推行全面预算管理制度,对于降低成本有着不可替代的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经济质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。分析当前全面预算管理绩效考评存在的主要问题,了解全面预算与绩效评价体系的关系,将全面预算绩效评价体系与企业战略目标结合起来,通过运用财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标相结合,同社会经济指标相结合,重视短期性又要考虑长期性的实际预算的绩效评价体系,进而有针对性的制定符合企业发展的全面预算管理绩效评价体系。     

浅析预算管理对成本控制的作用

成本控制是企业增加盈利、抵抗内外压力的重要途径之一,直接服务于企业的经营目的,而预算管理可以从事前、事中、事后严密控制公司各项财务指标的完成情况,是企业进行有效成本控制的关键环节.本文通过分析企业实行成本预算管理的具体做法,探讨了预算管理在成本控制中所起的重要作用.     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化

本文就财务风险防范中战略预算管理评价以及优化措施进行分析,并结合国内企业预算管理现状进行探讨,为加强财务风险防范中企业预算管理工作给予有效优化措施。     

探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化

本文就财务风险防范中战略预算管理评价以及优化措施进行分析，并结合国内企业预算管理现状进行探讨，为加强财务风险防范中企业预算管理工作给予有效优化措施。     

中小型民营科技企业预算指标的选择

针对中小型民营科技企业预算管理指标过于单一,只注重短期财务指标,而忽视企业长期目标的现状,笔者结合核心竞争力等先进理论研究预算指标的选择。     

我国企业预算管理的现状及完善

全面预算管理,作为许多发达国家成功企业多年积累的经验之一,从引进我国开始就得到企业的普遍认同,也取得了一定的成效.但由于实际操作过程中所制定的预算实用性差、预算方法单一、部门预算与企业整体预算难以协调、缺乏合理的预算控制、监督及评价等问题,致使许多企业预算管理的效果不理想.应建立以战略为导向的预算管理体系,并跟随市场发展与企业需要不断加以完善,建立严密的预算监控和考核体系以及市场信息管理网络,以完善我国企业的预算管理,发挥预算管理的预期效果.     

全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

基于全面预算管理,采取针对性措施优化电力企业财务管理,目的是对企业财务及非财务指标进行科学预算,对企业各项资金进行有效配置,实现电力企业资金费用的综合评估,把控企业资金收支状况,进而对各项资金合理管控,促进电力企业财务管理标准化及规范化发展。文章对全面预算管理体系下电力企业财务管理问题进行探讨,指出全面预算管理在电力企业财务管理中的具体应用,立足于企业战略发展、明确管理目标,为电力企业良性发展提供有力支撑。     

全面预算管理创新实践探析

本文阐述了全面预算管理的作用和特点,结合企业实践分析全面预算管理创新的难题,如战略预算目标确定、专业化预算“两张皮”现象等,结合笔者参与全面预算管理的实践来分析创新全面预算管理的思路,对进一步创新全面预算管理具有一定的指导意义.     

企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向

通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI、ERP、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议.上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力.     

施工企业实施全面预算管理的研究与探索

全面预算管理是一种重要的企业管理机制,它可以协调企业的各种资源,把企业的战略目标与企业资源结合起来,实现企业发展战略.本文根据目前施工企业在预算执行过程中存在的问题,针对性地提出解决的建议和措施,旨在抛砖引玉,为其他施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索.     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

战略导向下全面预算管理体系构建思考

文章简述了我国当前传统预算管理体系的几点不足,分析了全面预算管理与战略导向两者之间的关联和影响,主要围绕战略导向下全面预算管理体系的构建提出了几点有效措施,如优化思想观念、强化非财务指标在全面预算管理中的作用等,以促进我国建立完善的预算管理体系。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。