农产品品牌经营的困难与对策

农产品生产过程既是人类生产活动过程,同时也是生物体的自然再生产过程,农产品质量主要取决于农作物遗传特性和产地自然条件,且一致性差、变异性大;农产品附加价值低,单个农户生产规模小,经济实力有限,上述因素给农产品品牌创建带来特殊困难。农产品品牌经营要充分考虑其产销过程特殊性,顺势而为,突出地域特色,积极发展区位品牌;加强产后拣选加工,创立加工(流通)品牌,确保质量一致;开展合作创牌(或借用他人品牌),降低品牌运营成本。     

办好毛竹专业合作社 壮大供销社集体经济

毛竹是我社历史以来的主营产品，随着林业政策的变化，放开经营的进一步深入，我社对毛竹的经营控制权越来越小，且大有完全失去毛竹经营阵地的趋势，培育稳定的毛竹货源基地已成了我社的主要经营策略。     

当前价格监督检查面临的困难与对策

加人世界贸易组织,中国经济融人世界经济的进程加快,面对新的形势,价格监督检查部门同其他各行各业一样,机遇与挑战并存,困难和希望同在.     

当前稳定价格工作面临的困难与对策

2010年下半年,以农产品为主的居民生活必需品价格上涨较快,加大了城乡居民生活负担,社会各界极为关注。由于国家和各地及时出台了一系列政策措施,稳定消费价格保     

当前中小企业融资困难的财政金融对策

改革开放30多年以来,中小企业对中国经济的发展做出了巨大的贡献。统计数据显示,2010年中小企业占法人企业的60%以上;拥有70%以上的技术创新和新产品开发;解决了社会新增非农就业人员的80%以上,在社会经济各项领域都发挥了重要作用。然而,我国中小企业在迅猛发展的过程中,有相当一部分正在面临资金紧张、融资困难的艰难局面,如何有效采取强有力的财政金融对策改变如此困境,已经成为社会关注的重要问题之一。     

供销社资本经营的探讨

随着市场经济体制的逐步发展和供销社改革的逐步深入，供销社的经营体制、经营格局、管理模式受到了极大的冲击。能否和如何利用供销社现有的资产优势，大胆而慎重地开展资本经营，是供销社改革面临的重大课题，笔者愿就这个问题提出己见，与供销社的同行共同探讨。一、充...     

当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议

中小微企业是经济的毛细血管,是推动社会经济发展的重要力量.受国内疫情反复、极端天气冲击、大宗商品涨价等因素影响,市场主体尤其是中小企业出现了信心和活力不足的苗头.通过对1559家企业生产经营情况进行问卷调查,发现中小企业面临成本攀升、融资困难、扶持低效等困难,生产经营全面承压.建议针对中小企业等市场主体面临的痛点问题,...     

刍议多角化经营与供销社核心竞争力

多角化经营有利有弊,应充分认识供销社的核心竞争力,正确处理供销社多角化经营与核心竞争力的关系,多角化经营应以核心竞争力为基础,核心竞争力需凭借多角化经营来增强。     

试论供销社的若干经营战略

<正> 一、远销经营战略 远销经营战略是供销社走出农村市场狭窄范围的限制,开拓城市市场、“四沿”(沿海、沿江、沿边、沿线)市场,乃至国际市场的大市场战略。远销经营战略是基于供销社的“先天不足”提出的。供销社的组织和经营结构是按行政区划建社,按行业分工、商品分工、城乡分工形成     

秭归县供销社搞活经营的途径

<正> 一、经营机制的主要形式 湖北省秭归县供销社所辖16个乡(镇)供销社,4个公司,一个预制厂,21个独立核算单位,现有在职职工1329人,企业总资产6118万元,年购销总额近亿元。其经营机制的主要形式有: