强化农信社信贷管理的思考

1．完善基本制度,指导和规范信贷业务。一是制定能统揽信贷工作的《信贷管理基本制度》。信贷工作千头万绪。涉及的内容比较多。为了理顺信贷关系,明确信贷工作基本内容,必须建立能统揽信贷工作的适时更新的基本制度架构．从信贷经营原则、组织管理体系、客户对象和准入条件、信贷业务种类、信贷操作程序、贷后管理、风险监管及信贷人力资源管理等方面做出制度性规定．为各项具体信贷管理制度的建立和信贷业务的开展提供制度保障。     

关于国有商业银行信贷管理创新的实践与思考

信贷管理创新已成为国有商业银行谋求发展的重要途径，信贷业务可以在创新中发展，信贷管理可以在创新中完善。优化信贷资源配置，提升防范和控制信贷风险能力，实现信贷收益最大化是信贷管理创新永恒的主题。本文从国有商业银行信贷管理中存在的问题入手，分析了现行信贷管理模式下信贷决策分散、管理层级多、信贷资源配置效率低等现状，为此提出了依托信息技术在现行的组织结构和管理模式内嵌入一个信贷管理系统的过渡办法，通过系统从逻辑上来实现信贷管理由分散管理向集中管理、由职能导向到流程导向、由多层级组织结构向扁平化组织结构、由行政式管理向专家式管理转变等创新思路。     

抓住股改契机 强化风险管理 实现信贷业务快速发展

2007年,我行信贷管理工作以总行工作要点和省分行年初工作会议精神为指导,紧紧围绕股份制改革和风险管理两大中心,积极探索涉农信贷业务的政策性、制度性安排,全面实施修订后的信贷新规则,努力提高信贷审查的质量和效率,强化贷后管理,进一步提升信贷管理手段,不仅为体制改革创造了条件,而且促进了信贷业务的有效发展。     

管理自由化与信贷市场的脆弱性——对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状，针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式，将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”，即构建风险信贷文化，打造信贷核心竞争力，培养一支高水平的专业技术人才队伍；健全激励机制和责任追究制度，重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》；进一步优化信贷业务流程，把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。     

信贷管理系统开发的经验和体会

信贷业务是商业银行的核心业务，信贷资产质量及信贷资金盈利水平对银行实现其经营目标有着举足轻重的作用，因此，信贷管理信息系统将多方位地输助信贷业务的管理，提高信贷质量。华夏银行开发的信贷系统应用对象包括华夏银行总行和分支行的信贷业务有关部门，目的是实现信贷资料和数据的共享和网络化，输助信贷员进行信贷管理，使各级领导和管理部门能及时得到辖内贷款的统计数据，主要实现以下各个目标。 １．建立借款人资料数据库，实现对借款人的信用分析、财务分析。 ２．建立贷款资料数据库，实现对贷款的风检测算和五级分类，同时与…     

强化贷后管理的难点及对策

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程信贷管理行为的总和，是信贷流程的最后环节。强化贷后管理，规范贷后管理行为，对于确保信贷资金的安全性、流动性和效益性，防范和控制信贷风险具有十分重要的作用。但是，当信贷业务发生后，银行失去对资金的直接控制，由于市场变化的不确定性、经济运行周期、企业运行周期、信息不对称等多个因素的影响，信贷资金随时都有损失的可能，因此，贷后管理就显得尤为重要。     

在贷后管理中加大对客户现金流量的分析

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展的需要。为此农总行出台了《中国农行银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》简称《贷后管理规定》，就强调贷后管理的工作重点作了明确的规定。其中有加强和规范贷后检查、建立和建全风险预警机制、规范信贷业务到期的处理。这些有效的措施把信贷业务的整个流程纳入了农行管理的各个环节，特别是对首次跟踪检查范围，明确了由一级分行确定。但在历次的检查中，从信贷档案中可以看到我们的客户经理的贷后检查与《贷后管理规定》还有很大的差距，主要表现在现金流量性分析不够，财务真实性检查不到位，客户资金流量失控，风险防范意识不强都不同程度的存在。为此针对农行众多的中小企业客户群，应加大客户经理对信贷相关企业的监控力度，加强现金流量的分析，财务真实性核查，把信贷风险降到最低，防范客户把信贷资金搞体外循环。[第一段]     

在贷后管理中加大对客户现金流量的分析

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险顸警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展的需要。为此农总行出台了《中国农行银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》简称《贷后管理规定》，就强调贷后管理的工作重点作了明确的规定。其中有加强和规范贷后检查、建立和建全风险顸警机制、规范信贷业务到期的处理。这些有效的措施把信贷业务的整个流程纳入了农行管理的各个环节，特别是对首次跟踪检查范围，明确了由一级分行确定。但在历次的检查中，从信贷档案中可以看到我们的客户经理的贷后检查与《贷后管理规定》还有很大的差距，主要表现在现金流量性分析不够，财务真实性检查不到位，客户资金流量失控，风险防范意识不强都不同程度的存在。为此针对农行众多的中小企业客户群，应加大客户经理对信贷相关企业的监控力度，加强现金流量的分析，财务真实性棱查，把信贷风险降到最低，防范客户把信贷资金搞体外循环。     

建立农发行信贷监测评价指标体系以及实行信贷差别授权的思考

随着农发行内部改革的不断深化，业务范围的进一步拓展，商业性贷款占比的不断提高，尽快建立一套与商业银行信贷管理接轨的信贷营运与管理监测评价指标体系，完善信贷营运与管理监测评价制度和信贷差别授权制度，是农发行信贷管理制度建设和信贷业务流程再造的重要内容，下面谈一些有关的设想与建议。     

关于国有商业银行信贷管理创新的实践与思考

信贷管理创新已成为国有商业银行谋求发展的重要途径,信贷业务可以在创新中发展,信贷管理可以在创新中完善。优化信贷资源配置,提升防范和控制信贷风险能力,实现信贷收益最大化是信贷管理创新永恒的主题。本文从国有商业银行信贷管理中存在的问题入手,分析了现行信贷管理模式下信贷决策分散、管理层级多、信贷资源配置效率低等现状,为此提出了依托信息技术在现行的组织结构和管理模式内嵌入一个信贷管理系统的过渡办法,通过系统从逻辑上来实现信贷管理由分散管理向集中管理、由职能导向到流程导向、由多层级组织结构向扁平化组织结构、由行政式管理向专家式管理转变等创新思路。     

全省农行系统信贷管理先进单位、先进个人名单

近年来,各级行积极投身农行股改,认真贯彻执行信贷新规则,努力优化信贷结构,加快信贷电子化建设,积极推进贷后管理工程的实施,全行信贷决策行为得到有效规范,风险管理能力显著增强,信贷管理水平和资产质量明显提高,涌现出一批信贷管理先进单位和先进个人。为表彰先进,鼓舞士气,激发全行信贷管理人员的工作积极性,进一步促进信贷业务有效发展。省分行决定：授予铜陵分行等12家分、支行“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进单位”荣誉称号;授予魏慧等36位同志“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进个人”荣誉称号,并以资奖励。     

银行信贷运行的系统论分析

国内商业银行不良贷款出现的原因在于信贷运行过程中存在的问题。从系统论角度分析,国内商业银行的信贷运行存在着缺乏强有力的指挥中枢、缺乏标准的信贷管理语言和有效的信息沟通、信贷管理信息系统建设落后、信贷业务流程繁琐等问题。建议采取强化信贷政策委员会的作用、建立和完善信贷风险评估模型、完善信贷管理信息系统、优化信贷业务审批流程、采用指标体系监测信贷运行状况等措施。     

当前农信社信贷管理的问题及对策

信贷管理是金融机构经营管理的基础,农村信用社是合作经济范畴的非银行金融机构,多年来一直以传统存、贷款业务为主,其贷款利息收入和同业往来的利息收入几乎占全部收入的99%.农村信用社的信贷管理与商业银行相比有其特殊性,那就是农村信用社的主要服务对象是"三农".但随着改革的不断深入,我国城市化水平不断提高、农村信用社自身实力的不断壮大,新的信贷管理理论也不断融入了农村信用社的经营管理中.我们认为,现阶段农村信用社信贷管理的核心内容主要有三个:一是资产负债管理;二是信贷人员的管理;三是信贷内控机制的管理.资产负债管理是信贷管理工作中的主要内容;信贷人员的管理是农村信用社信贷业务重要的、决定性的因素;而建立有效的信贷内控机制的管理是信贷管理工作的保障.     

管理自由化与信贷市场的脆弱性--对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状,针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式,将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”,即构建风险信贷文化,打造信贷核心竞争力,培养一支高水平的专业技术人才队伍;健全激励机制和责任追究制度,重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》;进一步优化信贷业务流程,把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。     

如何提高贷后管理的实效性

信贷业务是银行的主要利润来源,然而其风险也是银行面临的主要风险。由于一些商业银行信贷管理机制存在着弊端,以致信贷资产质量仍不容乐观。如何采取切实有效的措施,加强贷后管理,增强信贷人员的风险意识,已成为当前信贷管理工作的重中之重。     

图片新闻

为有效贯彻落实总行新的信贷业务管理办法，3月23-24日，阜阳分行举办信贷管理培训班，就个贷规程、企业征信、信贷档案及有关法规进行了培训，全市各经营行客户部、信贷管理部负责人和业务人员参加。     

用科技手段提高商业银行信贷管理水平

商业银行信贷管理是指商业银行运用信贷杠杆对日常经济活动中的资金借贷关系进行组织、疏导、调节和控制的活动,它是一种由相互制约的管理职能、方式方法以及运行机制所组成的管理体系.信贷管理手段的科学性和先进性对整个信贷管理体系的规范化、科学化以及信贷业务的发展有着举足轻重的意义,而信贷管理信息系统的建设无疑是提高信贷管理水平的重要手段.     

新型商业银行信贷管理系统设计分析

信贷管理系统以客户信息和信贷业务流程为核心,进行信贷业务资料的采集汇总和信贷业务流程的管理控制;并在采集大量原始客户信息、信贷资料的基础上作前瞻性的分析和预警．以期达到规范信贷管理流程,防范和化解信贷风险的目的。     

信贷业业成本收益评价、信贷管理和信贷改革

信贷业务成本收益评价是指将信代业务视为利润中心，通过认定成本和收计算利润，以此作为评价信贷业务经营管理状况的依据，这种评价不但可以使国有商业银行实现从风险管理向风险经营的转变，使信贷管理目标定位于控制风险的前提下实现利润最大化，而且有利于对贷款进行准确定价和对客户经理的业绩进行科学的核算考核，作为国有商业银行的一项改革举措，信贷业务的成本收益评价不但需要各种制度的设计，而且需要对现有管理模式和观念进行革新，包括设立信贷经营管理中心，重新界定总行的信贷管理职能，以及在收入管理，信贷决策体制和资金管理体制方面进行改革。     

桂林分行信贷管理系统推广应用的情况调查

今年 ,桂林分行信贷管理系统全面进入系统的应用与推广工作阶段 ,7月份以来 ,自己对全辖信贷管理系统应用和维护工作情况进行了调查。一、基本情况今年以来 ,在桂林分行随着组织机构和管理机制的不断完善、信贷队伍的不断充实和信贷管理系统功能的升级完善 ,信贷管理系统的基础信息的采集在真实性和准确性等方面比去年底进行系统移植时有了较大的改善。随着全行信贷业务数据完整性和准确性不断提高 ,全行开始重视运用信贷管理系统的管理信息来指导日常的信贷业务工作。(一 )全行信贷管理系统共注册机构 2 86个 ,其中行 1 7个 ,部门 75个 ,营…